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1704001820 小米生态链战地笔记 [:1703999943]
1704001821 第五节 自动生成的未来版图
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1704001823 生态链模式是创业的共享经济
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1704001825 物联网时代是互联网发展的第三个阶段。我们研究事物总是要看其本质,互联网企业的本质是什么?有如下三点:
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1704001827 第一条是免费原则。当然,免费不是完全不要钱,而是指达到最好的性价比。在互联网第一阶段,因为都是软件,边际成本很低,通过完全免费来吸引海量用户,然后会有很多的变现模式。所以在互联网第一阶段,对个人用户完全免费是可以实现的。但到了移动互联网时代,由于O2O的发展,线上线下开始连接,很多实际发生的成本是随着用户数增加而倍增的,完全免费不太可能。到物联网时代,硬件的免费更加难以实现。
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1704001829 其实在小米横空出世之后,以极高的性价比,在业界引起了激烈的关于硬件免费的讨论。我们有两个重量级的友商,都提出了“硬件免费”的理论。显然,大家被小米的表面误导了。也有业界大佬今年开始反思“硬件免费”理论的错误。
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1704001831 小米从一开始就没有说过硬件免费,我们只是提倡最高性价比的产品。互联网免费是为了迅速地在最大的范围内吸引用户,我们做性价比最高的产品也是这个目的。从产品来说,将来一定是高性价比的产品战胜高利润的产品。
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1704001833 第二条是长尾理论。所谓长尾理论就是我们并不指望在今天的商业行为中马上见到利润。我们做手机利润很低,但可以给我们带来巨大的用户群,用户群的进一步消费可以转化为我们互联网或是软件的收益,以及小费模式也可以带来部分收入。我们在选投资对象的时候,“不赚快钱”也是出于这点考虑,我们本质上是互联网企业,采用的商业模式就要遵循互联网的商业规律。
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1704001835 第三条是共享经济。传统企业是创始人本领强,也愿意吃苦,组建一个团队,把一件事干好,十年、二十年就有可能成为一家中等规模的公司。但互联网模式最有趣的地方就是足够开放,不需要什么都从头开始。今年流行积木式创新[1]就是共享经济的一种体现。
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1704001837 其实小米生态链的投资、孵化,就是一种典型的共享经济的应用。创业团队从零开始,通过“共享”小米的资源,他们只需要专注于做好产品,不需要考虑供应商、渠道、设计、市场等等,我们可以为他们提供帮助,甚至在创业初期,他们都不必考虑品牌,只要他们的产品足够好,价格足够低,我们就允许它贴上小米的品牌标签。等创业团队做大了,成为大公司,又可以成为小米未来的资源。共享经济的本质就是互为放大器,1+1的结果可以远大于3。
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1704001839 我们这样做的好处是,通过对100支团队投资,锻炼出100支能打仗的队伍。而这100支队伍,对市场的影响力就足够大。其实回头看商业发展史,未来都不是判断出来的,是实践出来的。我们这100支队伍在一线,他们非常敏锐,战斗力也很强。说不定,他们就会成为中国商业进程的缔造者。
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1704001841 未来不是规划出来的,是生长出来的
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1704001843 一个公司当下再成功,也要考虑关于未来发展的问题。其实我们在市场上看到过很多昙花一现的公司,今天的成功与明天没有必然关系。这时候就体现出竹林效应的优势了。
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1704001845 以前,公司都在谈战略,谈五年规划、十年目标。而我们在奔跑中发现,很多以往的管理、营销、市场原理正在逐渐失效。世界变化越来越快,引发变化的因素也越来越多,比如技术、资本,颠覆式创新的模式等等。更何况,还有着各种各样突发的情况,比如英国一夜之间脱欧了,对很多国家、很多企业都会产生影响。
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1704001847 我们的做法是,从来不做五年战略,做完一年再计划下一年,基本就是这样的节奏。然后把未来有可能的点都做好投资。
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1704001849 2013年年底我们开始打造小米生态链,雷总的初衷很简单:我们要把硬件产品用接近成本价的方式销售,架构一个万物互联的平台,然后在上面做增值服务。增值服务是什么内容并不重要,按照互联网的基本原理,只要能够聚集海量用户,就能够有变现的无数途径。
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1704001851 在第一章我们讲过,小米生态链投资有3个圈层,也许依然会有人感觉我们的投资是无序的,但其实我们设定投资的圈层,就是要解决公司未来的不确定性。我们相信,几乎没有哪个公司对未来的预测是完全准确的,那么你的投资布局就应该在有一定关联性、延续性的基础上,做一些发散。
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1704001853 再高明的智囊团也不可能做出一个完美的战略,谁知道电动自行车一定有未来?智能电饭煲一定有吗?还是扫地机器人一定有未来?如果一个企业只押宝一个未来,那就等于没有未来。
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1704001855 小米做法的好处,就是把未来有可能的点,都投上了,都有了布局。100个点都投上,10年期间起起落落,可能有的公司没了,有的公司做大了,反正小米都投上了。
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1704001857 没有人能绝对精准地判断未来,但可以相对准确地捕捉未来的方向。我们在对未来趋势进行基本判断的基础上,尽量去多布点。就像我们最初设想的,投资100个企业,进入不同的方向。未来10年,我们投资的公司未必会全都取得成功,可能有的倒闭了,有的做大了,有的合并了。最后如果有二三十家企业成功,对于小米的未来都是一种保障。
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1704001859 在业界有一种共识:产品型公司值十亿美元,平台型公司值百亿美元,生态型公司值千亿美元。
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1704001861 在互联网时代,几乎每一家企业都在说生态,到底什么才算得上是真的生态?
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1704001863 自然生态具备三个特征:
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1704001865 第一是独立的生命体多;
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1704001867 第二是生命体之间互相依赖;
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1704001869 第三是自我繁衍。
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