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1704019491 第三,高效的质量管控。由于TIA博途和各个机台的SIMATIC S7-1500 PLC已经取得通信,并且实现了与后续检测设备的联网,因此,当产品通过后续检查铸造质量的X光机时,一旦出现问题,X光机能够通过设备之间的信号连接,快速地将结果反馈到总线,由总线进行判断,并进行生产过程参数的调整。由于快速的质量反馈和介入,使生产过程中的不良品率降低了30%。
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1704019493 设备条件和基础管理水平的领先还只是冰山一角,中信戴卡最具实力的部分重点体现为依托TIA博途搭建的软件开发平台和完备的系统结构框架。通过工业以太网的扩展,中信戴卡已经将TIA博途与MES、压铸机台的所有PLC、后续品质管理的X光机控制器对接。同时,中信戴卡还不失远见地为系统扩展预留了对接接口,未来将重点实现与ERP的对接。为了实现精细化的生产管理,在未来,中信戴卡还会计算出单机每小时的工时费用,甚至可以渗透到SRM供应商管理和CRM客户管理层面,实现全价值链的集成和整合。
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1704019498 中信戴卡
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1704019512 读懂中国制造2025
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1704019514 作者: 吴晓波 朱克力
1704019515 出版: 中信出版社
1704019516 ISBN: 9787508655192
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1704019518 1 版权页 [:1704019576]
1704019519 2 扉页 [:1704019602]
1704019520 3 序章 制造强国,梦想如何成真 [:1704019614]
1704019521 4 上篇 背景篇 [:1704019732]
1704019522 4.1 第一章 中国制造的困局 [:1704019735]
1704019523 4.1.1 “价廉物美”的时代可以结束了 [:1704019740]
1704019524 4.1.2 一个从杭州到法国的马桶套 [:1704019802]
1704019525 4.1.3 摆脱中国制造浮躁症 [:1704019862]
1704019526 4.1.4 中国制造仍处价值链低端 [:1704019902]
1704019527 4.1.5 中国制造亟须重整价值 [:1704019995]
1704019528 4.1.6 中国的制造业阵痛 [:1704020087]
1704019529 4.2 第二章 救赎中国制造 [:1704020189]
1704019530 4.2.1 “中国梦”仍需商业救赎 [:1704020192]
1704019531 4.2.2 制造业的春天并未远离 [:1704020278]
1704019532 4.2.3 用精益方法提升中国制造竞争力 [:1704020340]
1704019533 4.2.4 提升中国制造的关键 [:1704020418]
1704019534 4.2.5 中国制造的用工成本思考 [:1704020478]
1704019535 4.3 第三章 中国制造2025,助圆中国梦 [:1704020614]
1704019536 4.3.1 中国制造2025,破题工业强国 [:1704020617]
1704019537 4.3.2 数字化智能化,推动“中国制造2025” [:1704020695]
1704019538 4.3.3 中国制造的转型前景 [:1704020773]
1704019539 4.3.4 中国制造2025,拉开30年磨剑序幕 [:1704020813]
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