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潘强恩的强硬作风亦招致严重反弹。
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“群众反映强烈,支部要他下台。”潘九根回忆,1996年,这个经济能人面临一场空前的信任危机。当时的村工程部主任潘锦田在一次会议上大声疾呼:如果再让潘强恩做书记,只怕万丰村民要买2000个乞食钵。
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另一位村干部潘锡林则大胆抨击潘强恩搞家族式领导,万丰收支不平衡,已经走到破产边缘。
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潘强恩渡过了这次危机,连任万丰村党支部书记。据说,在整改会上,潘强恩哭了,要大家给他一个机会,并向群众承诺改正自己的缺点。然而,不久,潘九根、潘桂平等四名支委去职。在去职者看来,这是潘强恩在清除异己。
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到2002年换届时,又有六七个人离开了万丰领导层。一位此次去职的干部说,他经常在会上对万丰村的社会治安提意见,潘强恩开始不以为然,后来终于无法容忍他。“后来,进入万丰领导层的人大多是潘强恩的亲信。”
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有社会学家认为,能人带领村民一步步发展起来,这个过程有着强烈的人治色彩,在进一步市场化的今天,这种治理模式必须向现代公民社会转变。
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2006年4月,这位致富带头人曾两度接受南方都市报首席记者姜英爽专访。他当时强调:“我对名誉的追求,远远大于我对利益的追求。”“想到三个人,我就不觉得委屈了。一个是岳飞,一个是于谦,一个是袁崇焕。”
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两人还有如下一番精彩对话:
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姜:您觉得您是哪种性格才获得今天的成绩?
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潘:好学。不断地学习别人。
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姜:您想做中国的欧文?
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潘:欧文尽管失败了,但是他是个理想主义者。
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姜:您也是个理想主义者吗?
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潘:我是理想主义者,但是我和现实主义相结合。
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姜:在中国一些明星村,基本上都是能人经济,您怎么看这个问题?
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潘:为什么要选一个好的支部书记很重要?一个村富不富,全看党支部,这个口号绝对正确的。
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姜:但是这种能人的管理模式,是不是也是一种风险呢?如果能人走得对,大家都得到效益,如果他走错了路,那么大伙就得跟着他受损?
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潘:如果他失败了,他就不是能人,他成功了,才能叫能人。
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姜:一个地方的发展,过多带有一个人的烙印,是好事还是坏事呢?
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潘:中国以成败论英雄,胜者为王,败者为寇。中国的文化就是这样。
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姜:您接受这个理论吗?
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潘:我接受,我失败了,我就不是能人。
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姜:您二十多年的在任经历,如果让您自己来总结,您会怎么总结呢?
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潘:共有制是成功的,万丰村是成功的。我二十年的工作,小错有,大错没有。
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姜:您可以说对得起万丰的百姓吗?
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