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潘强恩的强硬作风亦招致严重反弹。
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“群众反映强烈，支部要他下台。”潘九根回忆，1996年，这个经济能人面临一场空前的信任危机。当时的村工程部主任潘锦田在一次会议上大声疾呼：如果再让潘强恩做书记，只怕万丰村民要买2000个乞食钵。
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另一位村干部潘锡林则大胆抨击潘强恩搞家族式领导，万丰收支不平衡，已经走到破产边缘。
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潘强恩渡过了这次危机，连任万丰村党支部书记。据说，在整改会上，潘强恩哭了，要大家给他一个机会，并向群众承诺改正自己的缺点。然而，不久，潘九根、潘桂平等四名支委去职。在去职者看来，这是潘强恩在清除异己。
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到2002年换届时，又有六七个人离开了万丰领导层。一位此次去职的干部说，他经常在会上对万丰村的社会治安提意见，潘强恩开始不以为然，后来终于无法容忍他。“后来，进入万丰领导层的人大多是潘强恩的亲信。”
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有社会学家认为，能人带领村民一步步发展起来，这个过程有着强烈的人治色彩，在进一步市场化的今天，这种治理模式必须向现代公民社会转变。
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2006年4月，这位致富带头人曾两度接受南方都市报首席记者姜英爽专访。他当时强调：“我对名誉的追求，远远大于我对利益的追求。”“想到三个人，我就不觉得委屈了。一个是岳飞，一个是于谦，一个是袁崇焕。”
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两人还有如下一番精彩对话：
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姜：您觉得您是哪种性格才获得今天的成绩？
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潘：好学。不断地学习别人。
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姜：您想做中国的欧文？
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潘：欧文尽管失败了，但是他是个理想主义者。
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姜：您也是个理想主义者吗？
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潘：我是理想主义者，但是我和现实主义相结合。
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姜：在中国一些明星村，基本上都是能人经济，您怎么看这个问题？
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潘：为什么要选一个好的支部书记很重要？一个村富不富，全看党支部，这个口号绝对正确的。
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姜：但是这种能人的管理模式，是不是也是一种风险呢？如果能人走得对，大家都得到效益，如果他走错了路，那么大伙就得跟着他受损？
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潘：如果他失败了，他就不是能人，他成功了，才能叫能人。
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姜：一个地方的发展，过多带有一个人的烙印，是好事还是坏事呢？
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潘：中国以成败论英雄，胜者为王，败者为寇。中国的文化就是这样。
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姜：您接受这个理论吗？
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潘：我接受，我失败了，我就不是能人。
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姜：您二十多年的在任经历，如果让您自己来总结，您会怎么总结呢？
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潘：共有制是成功的，万丰村是成功的。我二十年的工作，小错有，大错没有。
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姜：您可以说对得起万丰的百姓吗？
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