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不瞒各位，当时万达做这个就是为了“高大上”——向吉尼斯世界纪录发起冲击。但是随着人数的增多，点赞和评论功能、笑脸墙的App（Application，应用软件）也随之进入开发阶段，我们越来越发现，这其实是一个很好的内部社交系统，活动越玩越落地！创意从何而来？除了那点灵感，真的就是磨出来、想出来、学出来的。
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四、活动分三级，但每个活动都会被当成庆典一样
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先看一个表格。
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这个表格就是上面提到的为老人圆梦义工活动的现场流程执行表，长达45项，落实到每个人，而且看表格就知道，现场还要有现场会议，对当天活动的分工做一个简单的梳理。这只不过是执行层面的流程表，还有前期筹备项目表、项目流程表、负责人通联表、物料单、人员信息表等，全部加起来至少有300多项，全贴出来你一定晕了。
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这个活动属于万达企业文化活动的C类活动，也就是一般层级的活动。万达的企业文化活动一般分为三类，如下图所示：
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企业文化中心活动 分级管控
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即便是一个小得不能再小的活动都会被当成大的庆典一样对待，也会有一个明确的分工，包括创意、筹备、执行、现场、复盘等各个环节。如果是A类，那就要牵扯到和其他部门、公司的协调合作，分工更为细致。C类活动的创意头脑风暴都最少2~3次，那么其他的呢？
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看到这儿，你是不是会想到一句话——“群众工作无小事”，没错，在万达这就是一个工作准则。把任何事当成事，这不仅是一种工作态度，更是对员工的尊重。是的，有时候，员工需要的只是那么一点点的认同感和归属感，你给他了吗？
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再啰唆一句，其实，从王健林到各个系统、部门的领导，都把企业文化活动当成一件大事，王健林本人就是一个卡拉OK高手。所以，你知道为啥万达组织活动时能把人都给张罗来、能把资源都给调配来了吧！总之，领导的重视也很重要。那么现在，如果你对万达充满了无限的羡慕嫉妒恨，就请回去找你们的领导吧。
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万达工作法 [:1704049599]
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万达工作法 07传播
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为何你做了那么多，
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别人却不知道？
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赶紧看看这四点
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万达工作法 有句话是“唯女子与小人难养也”，在现代社会，这话得改，应该是“唯员工与粉丝难养也”！既要后院一片祥和，又要外面风光无限，你不创新，不玩点新玩意，谁能与你共舞，你自己玩去吧。
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所以，好的企业文化一定是不但自己high（兴奋），还能让别人跟着一起high，这年头，明星吃个饭都广而告之呢，更何况一个千亿级的大企业，随便一件事就是大事。但是，很多企业，做了很多对员工、对社会有意义的事，做了很多外界根本想象不到的创新，外界根本不知道。醒醒，单纯地依靠传统媒体给你登个报已经不行了！人家还自顾不暇呢。自媒体时代，不想办法对自己狠一点，就等着别人对你狠吧。所以，如何有效传播自身有价值的内容，是你、你、你必须面对的头等大事。
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有效的传播说起来容易，但是太难了。都能传播得好，我们还写这个干吗？所以，这里我们不得不提一下万达的企业文化传播。笔者给它起了一个很“高大上”的名字——拴柱（住）。别笑，严肃点。别看名字土，里面全是门道。
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怎么拴？硬拴也行，但过不了多久，就会被野马把绳索挣脱，搞不好还把你的后院踏成沼泽，所以，得慢慢讲究方法地拴。这样既能把内部人拴得紧紧的，还让外面的人好奇，进而跟着一起high。万达的企业文化咋能“里外通吃”呢？先给你“露一小腿”。
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一、搞定人心，万达有一个独门绝招