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合伙案例：大学生周海鹏和他的同学合伙人
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周海鹏初次创业时还是一名在校大学生，在校时就有几次创业经历。正是这些经历，让他明白，创业时找合伙人，绝不能将就。
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当时，江南春以楼宇电视开创了全新的广告模式，这让周海鹏萌生了依托传媒创业的想法。于是，高校餐厅成了他创业的主要阵地。据周海鹏后来透露，最初他看中的是学校餐厅墙壁，并制作了商业架构和可行性分析，然而，在与学校后勤谈判时，发现成本超出了自己所能接受的范围，于是，周海鹏将视线转移至学校餐厅的餐桌广告，最终与学校谈妥每年交给校方6万元作为广告费用。
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即便是6万元，张海鹏还是难凭一己之力承担，于是找到了要好的两个室友合伙。室友之间本来彼此非常熟悉和信任，所以周海鹏提出自己的创业计划后，两人毫不犹豫地加入进来，三方口头约定以入股的资金为准，各占三分之一股份。
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作为此次创业的发起人，周海鹏有足够的信心。在他看来，做好传媒的关键在于平台建设，而学校餐厅这一平台不仅广告效果好，易被接受，而且留存时间长。同时自己又有了伙伴的支持，所以前景一片大好。不久之后，周海鹏和合伙室友都收回了前期的投资，并开始进军其他高校市场。
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因为有了成功的模式，所以很快便与其他高校谈妥了合作，一切都变得非常顺利。就在这时，一个小风投看上了周海鹏的创业项目，表示愿意投资100万助推项目的加速扩展。也恰恰是因为这100万的投资，让形势一片大好的项目最终昙花一现。
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100万，让昔日称兄道弟的三位合伙人在资金的用途方面产生了巨大的分歧，作为创业发起者的周海鹏想用这笔投资将原先的餐厅墙壁广告位买下，而同学合伙人的意见却是想要增设人手，并认为这笔钱应该用在与更多外地高校的合作上。最终，合伙人之间没有形成一致意见，周海鹏更是做了一个让他至今后悔不已的决定：自己净身出户，并和合伙人签订竞业限制协议，10年不涉足传媒行业。遗憾的是，周海鹏的退出并没有让项目重回正轨，最终如同从搭高的积木中抽出了一块，导致整个公司风雨飘摇，最后草草收场。
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合伙人之间，一旦心生嫌隙，纷争就在所难免，甚至出现不欢而散的结局。纵观周海鹏创业失败的整个过程，毫无疑问，对合伙人选择的草率是造成其创业失败的最根本原因，最初草率选择合伙人，昔日同窗好友最终在利益面前反目成仇，导致整个公司分崩离析！
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好合伙人都是慢慢磨合出来的
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当然，合伙人之间不可避免地会出现摩擦、意见不合、关系紧张等一系列问题，这就要求我们一定要早发现早解决，以免出现不可挽回的损失。我曾多次告诫合伙创业的创业者，好的合伙人不是天生的，而是需要不断磨合，所以不要动不动就说“不干了”“散伙”。退一万步讲，如果在创业过程中发现自己选择了错误的合伙人，你首先要做的是亡羊补牢，看看能不能找到补救措施，而不是急着另寻高人。
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寻找合伙人，最忌讳的便是如下这般。
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“我想创业！”
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“哦，你也想创业？那要不然我们凑一起一块儿创业吧！”
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……
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选择合伙人就跟相亲速配似的，听起来是不是很荒诞？但我的确见过很多这样的合伙人。相信任何老板都不会这样草率地选择员工，但却有很多人就如此仓促地敲定了创业合作伙伴。甚至有的人随意到选择还未深交的朋友，最终合作过程中出了问题，合伙创业变成唱“独角戏”！
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合伙案例：分工不均，昔日好友形同陌路
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甲与两位曾一起共事的同事合伙，成立了一家市场营销公司，创业的想法是由甲提出来的。公司成立后，其中一个合伙人负责创意，另一个合伙人负责项目管理，甲则主要负责销售与其他诸多运营工作。
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看似分工明确的三人，在实际工作中却渐渐暴露出了分工的不均匀。负责项目管理的合伙人由于缺乏经验，经常出错，同时毫无经验的他还兼负责会计事务，于是发展并没有预期的那么顺利。
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从分工来看，三位合伙人的权力基本一样，这就造成了后面决策过程中问题不断。因为权力一样，所以不论大事小事，都需要反复讨论，因而耽误了很多干实事的时间。面对决策意见上的分歧和判断差异，在一段时间内，甲不得不在家中办公，最后，他们不得不聘请一位专家顾问，帮助他们解决意见分歧。
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然而，最根本的问题却始终没有得到解决。在三个人的分工中，甲认为几乎所有的销售都是自己促成的，工作时间更是合伙人的两倍，更让自己不能接受的是，两位合伙人的工作还需要他进行督促。最后两位合伙人一起辞职，公司瓦解。据当事人甲透露，合伙创业之前大家都是好朋友，而在创业失败后的8年里，彼此再未说过话。
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现实中，最初关系很铁，最后却因为创业闹得分道扬镳的案例比比皆是。究其根本，还是因为发起人在选择合伙人时太过随意。就如同上述案例中的创业者甲，虽然与两位合伙人曾共事过，但对对方又真正了解多少？如果在敲定合伙人之前，甲做足功课，对两位合伙人人选都做深入细致的了解，想必最终也不会出现创业失败的结局。
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我经常和来找我咨询的朋友说，选择合伙人，最基本的原则便是“要有短梦，也要有长梦”。意见不一致，没有共同的目标，一定无法并肩远行。在确定合伙之前，需要对合伙人进行深入了解，掌握他们的优缺点，性格是否合得来，从中判断出是否适合一起合伙创业。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 怎么判断谁是那个最对的合伙人？
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