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其实，只要我们仔细研究一下那些股权分配成功的企业就会发现，在合伙企业股权的发放上，是有一定的规则可循的，发放股权要因时因人而异。比方说，与公司合作过，对公司发展做出过贡献的人，并不是都适合拥有公司的股权。对于可以拥有股权的人，在时间和方式上，也是有差异的。
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1. 创始合伙人按贡献大小占有大部分股份
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对于公司发展做出贡献最大的创始人，自然是最应该拥有公司股权的人。所以，对于既有创业能力，又有创业心态的公司初始合伙人，无论其出资多少，或者是否出资，都要尽早发放股权。对于这样的合伙人，谈利益并不伤感情，不谈利益才伤感情。我最受不了那些把哥们儿义气天天挂嘴边，一谈到利益又三缄其口的人，如果你想让企业运营得长久，千万不要选择这样的合伙人。创始合伙人进入股权分配时，要综合考虑多方面的因素。
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当然，创始合伙人必须是创始人确认的、适合公司运营模式和发展的最佳合伙人。也就是说，合伙人股权进入机制的前提，是创始人如何找到最佳的合伙人，这是另外的一个问题，在这里不再赘述。
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2. 投资人以“投大钱，占小股”的方式取得股权
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天使投资人是可以拥有企业股权的，但是，不能以合伙人的方式占有公司股份。也就是说，天使投资人不能跟合伙人一样，按照投资比例来取得公司股份。换言之，天使投资人不能按照合伙人的标准低价购买股权，他们购买股份的价格要比合伙人高。
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一般来说，天使投资额度会比合伙人投资额度要大很多，如果按投资比例分配股权的话，企业的创始合伙人所占股权的比例会大大减少，会形成创始人受制于资本的局面。如果真出现这样的情况，对企业的发展是极其不利的：一来会导致创始人没有了动力；二来如果合伙人受制于投资人，在企业未来的发展上没有话语权，可能会无法保证企业的发展方向。
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合理的创业合伙人与天使投资人之间的股权分配比例应该是这样的：投资人“投大钱，占小股”，只出资但不参与公司经营；合伙人是“投小钱，占大股”，通过长期全职服务公司赚取股权。简单来讲就是：投资人只出钱不出力，创始人既出钱又出力。
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3. 激励员工的股权，要在企业发展稳定之后发放
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给公司早期的员工发放股权，是员工激励的一种。但是，这个股权的发放是有时间限制的，如果时间掌握不好，不仅不能起到激励员工的作用，还会事倍功半，费力不讨好。
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我有一个亲戚，她大学毕业后进入了一家刚刚成立不久的公司，可是没多久就跳槽了，我本以为跳槽的原因是她刚毕业没耐心，但与她一番长谈之后却让我陷入了沉思。原来，她在入职之前说好的工资并没有如数发放，五险一金也没有落实，而领导层天天鼓吹公司将来发展会有多么多么好，还答应给员工发放一定的股权。公司的很多员工都是大学刚毕业，虚无缥缈的股权怎么抵得上真金白银？于是，很多员工都纷纷离职。
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在企业发展早期，创业公司不宜过早给员工发放股份。一方面，早期员工结构不稳定，人员流动性比较大，造成早期股权激励的成本很高；另一方面，公司刚刚创业，员工不知道企业未来的发展会是什么样的，他们关注得更多的是公司能够给他发放多少工资，而不是多少股份。甚至，还有可能会认为公司不想发工资，通过发放股权的方式画饼充饥，反而会产生负面影响。
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我认为在公司发展中后期再给员工发放股权是最合适的，公司和员工都稳定了，也互相认可了，企业用较少的股权，就能够对更多的员工起到激励的作用。这个阶段的员工，往往也不关注自己拿的股权百分比，而是按照公司业绩直接算股票值多少钱了。
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4. 高技术兼职人员按聘请顾问的方式，发放少量股权
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在合伙企业中，不能全职投入到企业的运营和发展当中的人，不能以股权的方式与企业的利益绑定在一起。有些外聘人员，确实有着很高的技术水平，能够为企业的发展提供重要的核心技术，能够为企业的发展做出重大的贡献，这部分兼职人员，可以按聘请顾问的方式发放少量股权，不过，这部分股权要来自前期公司预留的股权池。而对于另有全职工作的普通兼职人员，只须发工资或佣金即可。
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5. 短期资源提供者，不宜进入股权分配中
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创业初期，创业者要借助很多资源来帮助企业发展，这时最容易给早期的短期资源提供者承诺过多股权。但是，创业公司的价值是需要整个创业团队长期投入大量时间和精力去实现的，短期资源提供者不能参与到创业全过程当中，所以，不适合与公司进行股权绑定。对于短期投资者，可以采用项目提成的方式进行合作。一单一结账，这样对大家都好。
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我一再强调，企业创始人在创业之初就应该思考两个问题：其一，哪些人可以拥有企业的股权；其二，合作者以什么样的方式进入企业的股权分配当中。把这两个问题搞明白了，合伙人股权进入机制才能完善。企业只有建立了合理有效的股权进入机制，在企业发展的后期，才不会因为股权分配的问题与合作者之间产生矛盾，也才能保证企业的稳步发展。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 做好合伙人股权退出机制，有准备才更稳当
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