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此外，合伙开公司最忌讳的就是不签订任何协议，要知道亲兄弟还得明算账。你们现在就是要抓紧时间制定一个协议，还要把每一笔账都详细地记录下来，避免再次发生矛盾。
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30. 遭到合伙人排挤，怎么办？
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问：
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我与三个人合伙开了一家公司，投资的比例都是一样的。之前我们四个都是同事，关系也比较好，公司建立之前，我们口头协议了分工，我来担任总经理，负责公司的管理，他们三个负责公司的其他事宜。但是最近我们因为战略失误，发生了矛盾，我感觉他们三个联合起来针对我，还有意把我挤出公司。我现在非常恐慌，又不知道怎么办好。
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答：
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你是不是想多了？那三个人不一定有排挤你的意思，对于你们战略的失误，他们三个有相同的观点，而你的观点与之相悖吧，或许就是意见上的不统一，不至于排挤。
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面对这样的情况，你不能硬碰硬，毕竟他们三个人的观点相同，你最好冷静下来，和他们谈一下，看看如何解决战略失误的问题。都为公司的利益想一下，就不至于激化矛盾。
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31. 合伙人徇私舞弊，怎么办？
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问：
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我跟一个朋友合伙开公司5年了，一直关系很好，我也非常相信他的为人。可是，最近发现他竟然背着我偷偷把我们的合作厂家换成了他的一个亲戚的公司。虽然公司并没遭受损失，他也跟我承认了错误。我理解他的苦衷，但是在心里却很难再信任他。散伙我又很不舍。武帅老师，我该怎么办呢？
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答：
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合伙人合作创业，宽容和信任是两大原则。你的合伙人背着你偷偷更换合作厂家，是他的不对。不过，你既然理解了他的苦衷，公司也没什么损失，不妨就让这件事儿过去，不再纠结。不过，我建议你们可以签一个协议，规定以后不允许这样的事情再发生。宽容不仅是一种美德，有时也能给你带来利益。
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32. 合伙企业内忧外患，如何共渡难关？
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问：
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武帅老师，2012年我跟另外两个朋友合伙创业，公司成立三年来发展还算平稳。最近，我们几个人在公司管理上产生了一些分歧，大家彼此都很不愉快，甚至有一个伙伴扬言要离开。偏偏这个时候，突然出现了原料供应商非要现款供货的情况，造成我们的资金压力非常大。我们需要怎么做才能渡过这个难关呢？
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答：
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“兄弟阋于墙而外御其辱”，合伙办企业，当外患与内忧同时出现的时候，一个必须遵守的原则就是：先抛开个人恩怨，一致对外。有才华的显才华，有关系的用关系，大家一起想办法，把事情摆平！
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33. 合伙人兼职财务合适吗？
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问：
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我跟朋友合伙开公司，我擅长技术，他既擅长管理，又精通财务。请问武帅老师，让我的合伙人兼管财务可以吗？他会不会因为我不懂在财务上做手脚呢？
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答：
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合伙创业，为了彰显公平，财务人员最好外聘。但是，就你的具体情况看，你的合伙人本身精通财务，让他兼管财务也是合情合理的。只是，前期要把功课做足，制定规范的财务制度，一切严格按照财务制度办，最重要的是一定要确保财务透明。另外记住：用人不疑，疑人不用。相互信任才能一起前行。
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34. 合伙人想聘用亲友，怎么办？
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