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五、案例分析
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高新技术企业的成功绝非仅仅依靠技术或者资金就能实现的，即便企业在创业阶段获得了核心技术和充足的资金，创业者的素质也是不可或缺的。风投资金对企业发展的推动作用不容置疑，风投资金的逐利性质也是无可厚非的，我们之前从不同的角度对企业如何成功引进风投资金进行了讨论，而在企业引进风投资金的过程中创业者的素质及其对引进风投资金时机的把握和策略的选择同样值得我们进行深入的探究，以便为后来者提供经验总结。
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百度在当今的互联网世界可谓闻名遐迩、妇孺皆知，然而百度的成立到成名到成功仅仅用了10年的时间。百度的创始人李彦宏早年凭借自己在搜索引擎方面的专利和技术特长供职于美国硅谷，声名鹊起，事业有成。彼时的李彦宏身在国外却看到了国内互联网行业的迅猛发展和搜索引擎领域的空白，从而携技术毅然归国投身互联网行业，致力于开发和运营领先的搜索引擎产品。当时的节点正值互联网行业走在疯狂到崩盘的边缘，李彦宏却与志同道合的创业团队在有“中国硅谷”之称的北京中关村投资50万设立了百度公司。百度成立之初，由于自有资金极其有限，市场推广和产品运营并非李彦宏关注的焦点，李彦宏此时旨在同研发团队开发出技术领先、应用看好、使用便捷的搜索引擎产品，也正是李彦宏对技术的专注和投入，百度很快引进了第一笔120万美元的风险资金。这笔资金对于没有成型产品，没有客户积累，更没有市场运营的百度来说得来不易，解决了百度在产品研发阶段的资金需求和公司正常运营的费用开销。然而，李彦宏并不满足于当时的状态，在第一笔风投资金仅仅使用过半的时候就考虑再次引进风投资金。李彦宏并非能够事先预料到互联网行业在接下来长达两三年的时间里将遭受重创、难觅生机，而是李彦宏对搜索引擎的市场应用和国内的市场前景抱有坚定的信心，他相信搜索技术结合国内不断增长的市场需求必将推动百度的快速发展。还有一个原因就是李彦宏自始至终都认为不能在急需用钱的时候再进行融资，而要未雨绸缪先行一步，正是在并非急需资金的时候寻求风险资金的进入，百度对风投机构的选择更加谨慎和严格。雄厚的资本实力、丰富的行业经验、卓越的业务能力和娴熟的财务技巧都是李彦宏选择风投机构的条件，更加重要的是李彦宏并不希望风投机构凭借资本左右百度的战略定位、技术研发和企业运营。然而，正处隆冬时节的寒风刮遍了整个互联网行业，百度的这次融资也是异常艰难，甚至于一度迫使李彦宏准备出售百度。而历史的发展总是带有必然性，百度利用第一笔风险资金所获得的产品开发的进展和业绩表现在业界有目共睹，这也使得德丰杰联同IDG在对百度进行审慎调查和评估后投入了1000万美元的单笔资金。这笔资金使得百度在隆冬时节格外的富足和温暖，最终积蓄了足够的力量于2005年8月5日在美国纳斯达克上市，其上市当日即成为该年度全球资本市场上最为耀眼的新星，通过数年来的市场表现，其优异的业绩与值得依赖的回报，使之成为中国企业价值的代表，傲然屹立于全球资本市场。
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百度的发展为所有的创业企业提供了来自资本和运营之外的更多借鉴。高新技企业的成功在于技术、资本和创业者的完美结合。创业者对核心技术的关注，对应用方向的把握，对市场前景的分析，对商业模式的深刻理解以及对运营管理和资本运作的丰富经验，还有对企业发展战略矢志不移的推动将能极大地获得风投资本的信赖。与其说风投资本是对企业和项目的选择，不如说是对创业者及其素质的选择，企业脱离不开创业者的态度、经验、能力与性格，风投资本成功进入、安全退出、获取收益最终在于创业者对企业的成功驾驭。这便是风险投资当中创业者及风险资本家的魅力所在，也是企业发展和风险融资成功最为关键的因素。
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[1]本节资料来源：
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http://tech.sina.com.cn/i/2010-06-01/10594255023.shtml.
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http://home.baidu.com/about/about.html.
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http://www.youshang.com/content/2010/05/18/12520.html.
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中小企业融资：案例与实务指引 第四节 引风投资养肥羊，弃蒙牛上市赶集[1]
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1999年，内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司（以下简称小肥羊）在包头开业，仅用了7年时间就在大中华区以及日本、北美快速扩展了720家分店，扩张速度之快令人惊叹。2006年7月24日，小肥羊同英国最大的创业及私募投资机构3i集团公司（以下简称3i）和西班牙普凯基金公司（以下简称普凯基金）达成投资协议，规模达2500万美元，开创了外资入股中国餐饮企业的第一例。
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一、一招鲜，吃遍天
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内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司是一家以自然人为发起人的股份制企业，公司于1999年8月诞生在草原鹿城包头市，以小肥羊特色火锅连锁为主业，兼营调味品加工及小肥羊肉开发加工业。
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“小肥羊火锅”将延续了千百年的蘸着小料涮羊肉食法，改革为“不蘸小料涮羊肉”的新食法。锅底汤料采用几十种上乘滋补调味品，羊肉精选自纯天然、无污染的锡林郭勒大草原6月龄“乌珠穆沁羔羊”，二者珠联璧合，形成了“肉品鲜嫩、香辣适口、回味悠长，久涮汤不淡、肉不老”的具有浓厚蒙古民族餐饮文化特色的火锅新品牌。
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2002年，公司通过了ISO 9001：2000国际质量管理体系认证及国家绿色食品认证。
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2005年，公司实现营业额52.5亿元人民币，拥有4个全资控股子公司、8个分公司、1个物流配送中心、718家连锁店。公司直营及特许连锁经营的“小肥羊火锅店”遍布全国，并在日本、美国、加拿大等地开设多家连锁店。
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2006年6月，再次入选“中国500最具价值品牌”，品牌价值56.77亿元人民币。
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2006年6月，第四次入选“中国餐饮百强企业”第二名。
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2006年7月，与国际知名投资公司3i、普凯基金合作，引进资金2500万美金。
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2006年11月24日，小肥羊调味品公司获“标准化良好行为企业”最高级别AAAA级的殊荣。几年来陆续获得“全国餐饮企业百强第二名”、“中国质量500强”、“十佳食品安全供应商”、“内蒙古名吃”、“中国名火锅”、“中国企业500强”、“2005中国500最具价值品牌”等30多项荣誉。
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公司以顾客为关注焦点，奉行“品质为本、服务领先、诚信至尚、伟业常青”的企业精神，提炼出“精、诚”二字作为经营理念，浓缩出“产品质量是生命，优质服务是基础，现代化管理是手段，顾客满意是目标”的经营宗旨，不但在消费者心目中树立了良好的企业形象，同时，带动了农牧业及相关行业的发展，创造了相当可观的社会效益。
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2008年6月小肥羊在香港上市，融资额达4.62亿港元，成为中国内地首家在香港上市的品牌餐饮企业，被誉为“中华火锅第一股”。
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截至2010年1月31日，公司拥有431家连锁店，其中包括157间自营餐厅及274间特许经营餐厅，并在美国、加拿大、日本、港澳等地拥有20多间餐厅。
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二、“弃牛从羊”，职业“冒险”
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