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总之，我们要把合伙人拉到同一条战线上，摆脱那种被动投资和被动创业的局面。整体来讲，我认为这是一种符合未来趋势的企业管理模式。我认为创业者要找到最适合自己的合伙人模式，甚至是在公司成立之初就要开始琢磨这个问题。徐小平也曾经说过：“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口更重要。”
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[1]费洛迪. 合伙人：如何发掘高潜力人士[M]. 高玉芳，译. 谢非，校译. 北京：中信出版社。2015.
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智能主义：未来商业与社会的新生态 改造公司的四大法则
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我最希望自己的公司达到这样一种状态——每个人都像创业者，大家有激情，有创造力，不甘平庸，永远追求与众不同。
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奇虎360刚刚起步的时候，其实就是一家只有几个人的小公司，就我和几位高管，然后大家都跟着我们打酱油、跑龙套，很多实际的工作还是我们自己在做。
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发展到现在，奇虎360的员工已经达到7000人。这时，我认为仅仅靠几个聪明的脑袋远远不够。因为即便我们这几个人再聪明，每天24小时不睡觉，也不可能解决所有问题。
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所以，为了公司能够保持一种创业状态，我觉得有必要创造一种类似于硅谷现在正流行的“合伙制”机制，使得团队能够自我设计目标、自我激励、自我驱动。
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1.做好员工培训
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一切问题最终都是人的问题，所以我认为要想达到理想状态，首先要把员工培训好。过去，我们只是一味地用人，虽然公司业务飞速膨胀，但我们在培训上做得远远不够。
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比如我们很多中层，虽然业务能力强，是单项冠军，却不懂管理；有些人管理5个人很棒，但当他管理50人、100人之后，你会发现整个团队创造的价值还不如他一个人创造的价值大，这就是因为管理上出了错。
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总结一下，过去我们过于强调一个人的业务能力，却没有从公司治理的角度意识到可能出现的领导力、管理力甚至情商等问题。
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2.给新人创造更多的机会
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公司做久了、做大了之后，我开始反思用人方式。从整家公司来看，永远就那么几张老面孔，永远就那么几个熟悉的人，因此就总有一些习惯性思维，更缺乏一种机制，去明晰员工的职责与角色。
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我们的目标是成为中国最大的IOT互联网公司，为了达成这个目标，我认为奇虎360应该更多地去尝试自组织管理模式，像“合伙制”中提到的，不再是老板、老员工带着新人工作，而是大家都更像一群创业者，每个人都更富有创造力，及时应对市场的变化。
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3.向自组织管理模式靠拢
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在《重新定义管理》[1]《创新者的窘境》等几本经典著作中，对公司规模和创新之间的关系有一个几乎相同的描绘：公司大了，业务模式成熟了，追求的一定是安全，而创新就意味着要承担风险，所以大公司和创新之间很多时候都是矛盾的。这一点我比较认同。
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现在很多大公司也意识到了这个问题，所以会在现有业务的基础上，找一些创新的点去开拓，试图激活死水。但在我看来，把成熟业务和创新业务放在一起，并且用一套标准去培养，结果一定做不成，最大的可能就是最后把资源倾斜给那些可能没有创新性，但今天很成熟、能带来收入的业务。特别是企业已经上市之后，你要关心利润，要关心收入，这是不以个人意志为转移的，也不是CEO说我们要创新就可以创新的。这种情况下，唯一的办法就是改变公司的治理结构，让你的公司向自组织的管理模式靠拢，实现类似“合伙制”的互联网时代的管理。
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（1）管理扁平化
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层级不能太多，因为你的反应要很迅速。
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（2）改变权力结构
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你要改变原有的金字塔形权力结构，以往我们都是CEO一个人做决定，然后把决策交代下去让别人执行。但说实话，这种模式不会带来创新，一定要把创新的权力交给离市场和用户最近的年轻人。
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所以，我还是建议那些大公司，不要再像过去那样追求帝国式的企业，将企业越做越庞大，最后变成一个庞然大物。因为这种企业模式不一定适合未来，这也是美国要反垄断的一个原因。
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4.培养更多的CEO，而不是培养更多的员工
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