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创业容易守业难。
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在创业初期，腾讯合伙人的创业精神确实支撑起企业的快速发展。但随着企业的不断发展，这种组织架构也开始让腾讯越来越深刻地感受到成长之痛。
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2004年上市后，腾讯发现自己亟待建立起一套完整的管理制度，因为以往的组织架构已经难以支撑起自己这个市值上百亿的企业的发展。
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另外，由于腾讯的各项业务发展速度非常快，创始人的能力也开始受到越来越大的挑战，最初的管理团队逐渐有些难以应对。
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面对这些挑战，腾讯提出了“双打战略”。
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所谓“双打”，就是指在重要的管理岗位上设置两个人。一方面，两人可以互相协作，共同推动公司业务发展；另一方面，两人合作可以降低风险，当其中一人遇到诸如出差、生病等急事时，另一人能及时补上。
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“马刘搭档”就是最典型的“双打”制。
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2005年，马化腾邀请刘炽平加盟腾讯，出任腾讯首席战略投资官，负责公司战略、投资、并购和投资者关系。刘炽平曾就职高盛，腾讯的IPO即由他操刀。从此之后，腾讯的“双打战略”逐步转化为在关键业务领域上引入职业经理人，形成组织体系培养和外来人才结合的管理结构。
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这种架构的巨大优势在于保持了创业团队对业务的敏感和团队凝聚力的同时，又补充了职业经理人对公司业务和企业科学管理方面的能力。
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经过多年发展，目前腾讯的高层组织管理架构中，外部引进的职业经理人已经占据了高层人数的一半左右。
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图中圈出的都是腾讯从外部引入的管理高层
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腾讯的“双打战略”对腾讯的高速发展起到巨大的推动作用。这种战略既保持了创业团队的核心能力，又柔性地引入职业经理人，为腾讯的可持续发展奠定了坚实的组织基础。
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第2章 腾讯战略的发动机：战略发展部
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最大的秘密，是那些连自己人都能瞒过的秘密。而披拂于秘密之上的诡谲色彩，有时候却比秘密本身更加吸引人，因为这层色彩往往代表4个字：深不可测。
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在腾讯内部，有一个对外久负盛名、对内则被投票公认的最神秘部门——战略发展部。
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这一部门曾经拥有其他部门没有的内部主页，这一部门不承担公司的KPI指标，这一部门有着非常高的保密要求……这一切，都不断为战略发展部蒙上一层又一层神秘的面纱。不过，即便本身再神秘、再缥缈，也已经被所有人清楚地意识到，腾讯的战略发展部当真深不可测。
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·之所以深不可测，是因为战略发展部作为腾讯新战略的策划引擎和发动机，持续不断地提供着动力输出。
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·之所以深不可测，是因为战略发展部承担着各业务间、各部门间，乃至投资公司与腾讯间的协调工作。
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·之所以深不可测，是因为战略发展部被誉为腾讯培育战略人才的“黄埔军校”，源源不断地为企业的重点业务和部门输出战略人才。
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131633]
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第1节 腾讯的双眼，寻找着新的战略和机遇