1704156140
不是所有的公司都只是提供这种简洁的利润表。例如世界最大的咖啡连锁店星巴克,在其利润表里还提供了十分详尽的费用清单。
1704156141
1704156142
例1-6 其他经营费率:星巴克公司
1704156143
1704156144
如表1-10所示,星巴克提供了可以计算不同比率的一组不同费用数据。“店面经营费用”和“管理费用”的公布,考虑到了与店面相关的租金和工资的影响——这些费用得以使销售和管理的总开销分开。相关的费率计算如下(括弧里是前一年的相关费率):
1704156145
1704156146
1704156147
1704156148
1704156149
表1-10 星巴克公司:简略利润表 (单位:百万美元)
1704156150
1704156151
1704156152
1704156153
1704156154
资料来源:星巴克公司(2012)《美国公认会计准则》。
1704156155
1704156156
这些数字显示了真实固定费用的递减状态:店面经营费用递减了1.2个百分点,显示出公司以一个更有效的方式运用它的现有资产(店面空间和雇员)。的确,这个结论的另一个佐证是该年度7%的,可比店面销售额的增幅。同时,管理费率的下降表明,至少在2012年度,在管理费用中没有产生过多额外间接费用的情况下,该公司还能够创造收入的增长。
1704156157
1704156158
销售和管理费率分布:标普500成分股
1704156159
1704156160
图1-2表现的是标普500成分股以销售额为百分比的销售和管理费率的分布。中位值是21.1%。不过,这个数值的高低,自然要取决于所用的商业模式类型。可以看到,只有12%公司的销售和管理费率超过了40%——当销售和管理费用一项就吃掉收入的40%时,要想有经营利润的话,就需要有很高的毛利率才行。
1704156161
1704156162
1704156163
1704156164
1704156165
图1-2 标普500成分股:销售和管理费率分布
1704156166
1704156167
研发费率
1704156168
1704156169
创新是区分卓越公司与平庸公司的一个关键要素,技术行业更是如此。在美国,每年花在研发上的支出,占其GDP的3%~4%,这强调了研发活动在该国的重要性。不过,随着全球化的出现,甚至看起来是低科技的企业,也面临新兴市场低成本竞争对手的威胁,逼迫它们不断地重塑自我:如果你无法在成本上竞争,那你就得在质量和创新上竞争。这也是为什么,对于多数公司而言,无论你商业模式如何,研发费用都扮演着愈加重要的角色。
1704156170
1704156171
这个比率表述的是:为了创造一美元的销售额,需要投资几美分:
1704156172
1704156173
1704156174
1704156175
1704156176
例1-7 研发费率:史赛克公司
1704156177
1704156178
史赛克公司(Stryker corporation)是全球领先的医疗技术公司之一,它制造和设计的产品包括关节置换植入物以及神经外科、神经血管瓣和脊椎装置。
1704156179
1704156180
依据表1-11所示的简略利润表数据,该公司的研发费率可以计算如下:
1704156181
1704156182
1704156183
1704156184
1704156185
表1-11 史赛克公司:简略利润表 (单位:百万美元)
1704156186
1704156187
1704156188
1704156189
[
上一页 ]
[ :1.70415614e+09 ]
[
下一页 ]