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与表8-3所述的一样，净利润要调整诸如折旧和准备金等非现支出。反过来，要把预期投资（包括无形资产）像支出一样减去。这里一般的做法是通过对前一财年的分析，来做未来投资（资本支出）的估算。
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如果一家公司处在扩张阶段，它的资本支出通常都是增长的，如新分支机构的开张或新工厂的建设等。如果增长缓慢下来，资本支出通常也会下降。在这个问题上，管理层常常会给出来年预期投资额的一些表示。同时，看看相对于总销售额的投资额，也是会有帮助的。
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在分析过程和估值期间，与公司管理层的对话相当重要。此外，在估算折旧和资本支出时，有一个重要的点要记住：这两个数值在一段时间后必须相互一致。尤其是在开始估算永续年金时，折旧额应该相当于资本支出额，否则，永续投资将会大于折旧冲减的金额。
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最后，要就必需的运营资本投资，对所有者利润进行修正。
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由于追求增长之故，几乎每家企业都不得不持有更多的运营资本（如库存），这个金额通常会与企业的增长率相关联。为了衡量运营资本未来的发展需求，合理的做法是计算最近年份运营资本与销售额的比例，并由此推算下一年的需求金额。在某些情形下，管理层还会透露运营资本未来的需求计划。
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如果一家企业的运营资本（存货+应收账款-应付账款）在近年平均达到了其销售收入的15%，那么，就可以用这个比率值乘上来年的销售额，从而估算出运营资本的变动值。在下述例子里（用15%的运营资本与销售额之比率），流向运营资本的金额是1500万-2250万欧元。如果年销售额下降，那么，该公司就能从运营资本中得到资金，因为存货和应收账款都会减少（见表8-4）。
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表8-4 运营资本变动值的计算 （单位：百万欧元）
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处理完所有的相关因子（净利润+折旧±Δ准备金-资本支出-Δ运营资本）后，就可以得到每个年份的所有者利润——所有者利润说明的是各个权益所有者能够拿回家的资金金额，同时，又不剥夺企业的必要资金，也就是说，对企业没有任何负面影响。
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在所有者利润里，还应该考虑格外大额的借款或需要偿付的金额。如果一家公司背负了过多的负债，那么，偿付款（使公司的负债权益比率回到正常水平的偿付款）应该记为一笔资金流出。如果负债权益比率太低，信贷供给应该作为一项流入资金考虑进来，增加所有者利润。一般来说，这种调整的影响很小。
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例8-2 斯沃琪集团：所有者利润
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为了确定斯沃琪集团2010财年的所有者利润，表8-5的财报头寸是采用其利润表、资产负债表和现金流量表的相关数据计算的。因为在衰退后的期间里，公司的运营资本常常表现出异常的摇摆性，所以，2009年和2010年的相关数据特别有意思。
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表8-5 斯沃琪集团：财报相关头寸 （单位：百万瑞士克朗）
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2010年，所有者利润的计算如下：用集团的利润（10.74亿瑞士法郎）加上折旧（2.22亿瑞士法郎），再减去投资（2.65亿瑞士法郎+0.26亿瑞士法郎）和运营资本变动值（0.28亿瑞士法郎）。
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所有者利润=10.74亿瑞士法郎+2.22亿瑞士法郎-2.65亿瑞士法郎-2.6亿瑞士法郎-2.8亿瑞士法郎
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=9.7
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亿瑞士法郎为了估算2011财年的所有者利润，我们用预期的销售额和利润的8%增幅，外加相同的折旧和投资增幅，算出的运营资本变动前的所有者利润是：
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所有者利润=11.6亿瑞士法郎+2.4亿瑞士法郎-2.86亿瑞士法郎-2.8亿瑞士法郎
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=10.86
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亿瑞士法郎运营资本的变化值是利用运营资本与销售额比例推导的结果。在近几年，斯沃琪集团给出的相关数值如表8-6所示。
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表8-6 斯沃琪集团：销售额和运营资本的发展态势 （单位：百万瑞士法郎）
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2008~2010年的分析显示了运营资本和销售收入之间的波动关系。不过，2009年的这个数值应该被视为一种特别的情况，因为它是在运营资本处在呆滞时，销售额出现了大幅下降。就2011年而言，采用了2008~2010年的均值，得到的运营资本和销售额的比率是55%。由此所得的运营资本绝对数是36.27亿瑞士法郎——相比于前一年，有了3.33亿瑞士法郎的变化。由于这个变化金额必须投到流动资产里，因此，它是企业的现金流出，所有者利润需要相应地减记。最后的所有者利润计算如下：