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当我们拥有了非常多的、系统的好想法时，我们是不是就应该立即投入到输出工作中呢？不！虽然我们为我们的想法激动不已，但是正确离我们还有一段距离。如何筛呢？我们不妨回味一下Joshua Lederbery的思想。概念也可以测试！概念测试就好像实验室工作一样，我们把很多的概念原型放到试管中，假设某些概念测试的结果是积极的，那么这些方案将被挑选出来进行更深一步的改进。当然也可能最后一个都不剩下，那时我们就得回溯。概念提取就是这样不断迭代的过程。所以概念测试的主要目的包括：
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从一系列方案中选出最合适的方案；
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对该概念的商业前景形成一个初步的看法；
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验证目标用户群；
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获得产品设计的更深一步的方向信息；
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重新认识产品定义。
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互联网产品的概念测试包括定性测试和定量测试。但是由于定量测试的环境复杂性，可能造成数据的较大偏差；而相对而言，定性测试更具有参考价值。此外，定性测试可以更好地深入了解用户心理、偏好以及群体表现的因素，为概念的改良提出方向。在概念测试阶段，主要采用的定性研究方式包括深度访谈、焦点小组研究等，主要采用的定量研究方法主要用户使用习惯和使用环境的统计数据等。这个测试所获得的数据可以是诊断性的，也可以是预测性的。
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模板：定性测试准备表格
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某微博产品概念测试
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该微博产品……
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1.如果上面所描述的产品可以免费使用，你有多大兴趣会使用？
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A.肯定会使用 B.可能会使用
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C.可能使用，也可能不使用用 D.肯定不会使用
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2.如果手机客户端使用将会收流量费，你愿意使用吗？
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A.肯定会使用用 B.可能会使用
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C.可能使用，也可能不使用用 D.肯定不会使用
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高级管理者必须意识到概念测试的重要性，并且把握概念测试的程度，以及过程的科学性。在整个概念测试的过程中，被测用户的提取、测试环境对测试结果的影响、测试过程的科学性、测试结果分析的严密性，这几个因素都是保证整个测试有效性的关键因素。高级管理者需要对这几个关键点进行质量分析，从而保证整个测试结论的有效性。
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精益求精：卓越的互联网产品设计与管理 2.3.5 规划——产品整理术
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规划，是对结构化价值的分区。从执行层面看，规划是遵循价值优先逻辑将整个结构化的价值进行分区，并对各个分区进行优先等级预估的过程。这个过程的思维是宏观的，这样我们可以看到项目的全局，但是操作又是微观的，因为我们在分区的时候需要寻找到最合适的分区节点，同时需要充分了解每个结构分区之间的关系，这样才能使我们的产品成为统一的整体，各个部分都能够和谐地为核心价值贡献力量。这里，我们引入波士顿咨询集团矩阵(BCG矩阵）的价值增长思想来对产品价值结构进行分区。
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小知识：BCG矩阵图
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BCG矩阵主要用于从市场份额和产业增长两个维度描绘集团公司各个事业部的差异，并为考察管理业务组合提供参考。对于互联网产品项目而言，每个业务组可以看做某个事业部，而所有事业部才组合成为一个综合性产品，我们的综合价值的结构化也可以体现出这种思维。BCG矩阵引入互联网产品的最大意义在于，我们对市场份额和产业增长的含义进一步延伸，用户使用量对应市场份额，而业务组价值的增长对应了产业增长。
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在实例中，我们看到每一个圆圈代表一个业务组，圆圈的大小与该业务单元的收益占公司收入的比例一致。落在第一象限的业务组被称为“问题”，落在第二象限的被称为“明星”，落在第三象限的被称为“现金牛”，落在第四象限的被称为“瘦狗”。
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