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Kim Clark认为，“与其他创新形态不同之处还在于，当市场相对稳定时，产品生命周期延长，用户更多地考虑技术性能时，公司能通过强大的职能组织进行产品整合，但是随着竞争的深化和客户需求越来越难以预测，整合工作则越发复杂。”我们发现，整个过程非常复杂而且充满了可变性，但很多人喜欢它的复杂性以及变化的艺术。
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从创新的过程来看，当我们主持某一项产品开发时，我们总是会用预估的标准去衡量正在变化的问题。我们的产品开发可能通过不断地开发一些功能逐渐形成功能集合的路线，但是我们在此过程的数据反馈却往往使我们形成错误的判断。比如当我们的目标是推出全系列的xl红茶，但是为了市场试探而只开发了xl-A款时，我们得到的关于市场喜好的反馈很有可能是片面的，如果我们使用这一组数据去分析，就很有可能出问题。尽可能的数据研究和分析的思想并没有错，但是因为我们的既定标准是根据我们的立场去制定的，所以我们会站在市场预估上试图去理解，最终很有可能会让我们被迫放弃了原先的目标，而错过了原本应该到来的巨大成功。
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还有一种情况是面向市场突然出现的需求的不知所措。我们非常清楚需求决定了市场，但是需求并不是恒定值，在重大变革发生时，需求往往发生巨变，比如技术变革、数字音乐迅速占领市场，等等。在一个尊重创新的领先企业中，每天都会涌现大量的新产品、新思维、新技术的应用、新用户以及新构想，但是很多构想并没有付诸实践或者并没有预测到用户的需求变革速度。
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问题就在于企业的产品创新总是有计划地进行，所以其一般是预先进行了原定合理的资源配置计划，但是新需求的爆发往往是转瞬即逝的。很多在行业中领先的企业，面对剧烈的需求变革时决策迟缓；而在此过程中面向新需求的灵活公司，却总是能做到立刻调整，迅速完成了资源配置，在这个时间差中迅速占领市场。所以，在面对未来的竞争中，也许另辟蹊径反而是最佳战略。
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如果更宏观地看整个过程，我们会发现，创新是破坏性的。这里的“破坏性”是个赞美词，我希望能借此表达创新的巨大影响力和其爆发的快速。但是无论如何，创新的基本要素不会变：创新的用户根基在于需求，创新的技术根基在于生产力的发展，创新的管理根基在于企业的资源配置和战略规划，更重要的是创新的成功根基在于执行者素质。创新的本质也不会变：变革或者灭亡，在市场竞争不断加剧的今天，我们只有打破常规才能预见未来。
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精益求精：卓越的互联网产品设计与管理 第三篇 深层修炼——成为优秀的高级产品管理人才
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当市场窗户更快地打开与关上的时候，将研发同企业战略更紧密地联系在一起非常重要。
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——威廉·斯本色
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精益求精：卓越的互联网产品设计与管理 第7章 如何进行产品战略规划
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日本哪里有富有中世纪欧洲城堡风格的酒吧？东京最有创意的商业街在哪里？你也许会觉得这些问题来自于某个旅游杂志或者是某个旅行社，但是它却来自于全球最大的支付公司VISA。VISA发现，每当出国旅游的人数增加，他们的客户也在逐渐增加。VISA扩大日本业务的秘诀就是：把日本人赶到国外去。
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这是一个听起来充满了疑问的故事，它并不是什么伟大的商业发明，但是它确确实实是出奇制胜。此役绝非偶然，其创意的背后是科学的调研以及严密的战略规划。如同艺术家的杰作一样，战略规划是智慧和创造力的艺术，它是站在思想的肩膀上对明天的构想。乔尔·罗斯和迈克尔·卡米曾说过：“没有战略规划的组织就像没有舵的船一样会在原地打转，像流浪汉一样无家可归。”如同世界上其他重要事件的发生一样，任何一个伟大的产品都是在战略的影响下，它们的诞生都绝非偶然。
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我们总是希望我们能获取无尽的创造力，总是希望伟大的事情从天而降，却忘了事物的本源——无限的过去都以现在为归宿，无限的未来都以现在为渊源。我们的创造力不是来自于过去，也不是将来，而是现在。林肯说过，“如果我们知道现在所在的位置，并知道我们是如何到达这一位置的，我们就能看出将走向何处。当然，如果我们无法接受前进道路指引的结果，我们就应及时改变方向。”任何优秀的战略都离不开现在，而且立足于现在，这是我们战略规划的起点。对现在的研究往往比我们过去的经验以及对未来的幻想更加重要，过去已经成为历史，而未来一切皆有可能，只有现在才是连接“已发生”和“大有可能”的中点。
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我们对现在的认识不仅仅是回忆过去，更重要的是探索未来。就好像太阳升起之前总是用光和热给我们提示一样，我们总能通过对现在的研究窥见未来。就好像我们可以通过气候的预测来预计农作物的收成一样，当我们仔细研究今天，我们可能会发现未来的端倪。我们可以认为产品的战略规划不是一个计划，相比之下更像是站在未来对现在的总结，或者说站在今天对未来的憧憬。
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当我们沉浸其中的时候，我们会发现产品战略规划很有意思，它是一门艺术而不是枯燥的文档。如果你对历史有兴趣，你会发现历史并不是堆砌出来的。而那些好奇者想向后多翻一页，他们想比上天更早的知道未来，他们都是战略规划家。你想占尽先机吗？你想不战而屈人之兵吗？你已经准备好做出改变了吗？那就让我们重新去认识，从产品战略规划开始。
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7.1 “Joe，属于你的新项目”
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“Joe，我有一个好消息和一个坏消息，你想先听哪一个？”Mike手里拿着一个大大的信封缓缓地走进Joe的办公室，多次合作已经让他们彼此非常熟悉，这时Mike正在面带微笑地走向坐在窗台上的Joe。
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“先听坏消息吧！”Joe想了想说道。
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“坏消息就是你被memesan项目组干掉了，你马上会来到PMD项目，而且我就是那个罪魁祸首，你不会恨我吧？哈哈”Mike笑着说道，“不过如果你要坚持的话，你依然还是memesan项目组的核心人物。但是我相信你的判断力，所以我帮你提前做了选择。”
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“那么好消息呢？”Joe已经听说了PMD项目即将上马的传闻，他知道这是个非常有趣的大项目，而且项目正在筹备期，什么样的奇迹都可能发生，也正合他的口味。Joe心里在默默感叹，“Mike真是个有眼光、有野心的人啊。”
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“好消息就是你将会负责PMD全盘的规划，而且你可以任意挑选你团队里面的4个人跟着你走，这个条件不错吧。我相信我们携手一定能干出一番事业来的。”Mike依旧满面的笑容，你很难从他的笑容里面感受到他的睿智，这也许就是Mike的聪明之处吧。
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“不过，Joe，我建议你提前准备一下，我会尽快把足够多的资料给你，我建议你从主要的信息开始，然后找出支撑这条信息的理由。先陈述主题，然后分析一下它的影响，最后再给出你的解决方案。如果你有任何问题都可以来问我，如果你有任何想法咱们都可以一起商量商量。”Mike停顿了几秒钟，想了想，接着说：“我想你可以找Leo聊聊，他对规划比较有想法，我想我们可以从他那里取经。”
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