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彼得·德鲁克说，“明天总会到来的，明天又总是和今天不同。如果不能提前着手未来的工作，再强大的公司也会陷于困境。如果一个企业对即将发生的事情深感惊讶，那将是非常危险的。不论是最大的还是最具获利能力的公司，都无法承受对未来一无所知的风险，小的企业，也可能无法应对这样的风险。”如果我们不能明确未来，至少我们可以感知到它，这就是战略规划管理的作用。提醒你的组织，并努力去推动企业战略管理，因为它是非常有效的，更重要的是，它可以预见未来。
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精益求精：卓越的互联网产品设计与管理 7.3.5 战略选择中的文化与政治因素
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1.文化
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“不仅公司成功经营的精髓和基础是适当的文化，而且企业必需的改革的成败也取决于管理者是否具备及时按照战略变革的要求推动企业主导文化变革的智慧和才能。”
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——Y. Allarie、M.Firsirotu
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任何企业都是有文化的。星巴克(Starbuck)创立于1971年，当时正值十年来美国的咖啡消费量不断下降，各生产者使用廉价咖啡豆来降低成本，但咖啡质量却受到了拖累。星巴克的创始人决定开始新的尝试：使用最好的咖啡豆和最先进的烘焙咖啡容器。1982年，霍华德·舒尔茨来到星巴克，他将在米兰一家意大利咖啡吧品尝浓缩咖啡(espresso)的体验引入星巴克。从此，星巴克特有的意大利人的优雅和美国人的自由的氛围，以及它的“个人服务”和“第三地方”——工作和家结合在一起的社交场所的理念成为星巴克的主流。
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任何一个企业中，最具有吸引力的并不是营销战略多么成功，而恰恰是我们最容易忽略的企业文化。比如，无印良品(MUJI)一直在倡导“在朴素或简约中寻求新的价值观”，强调“看似空无一物，其实海纳百川”；IBM给我们严谨的、科技的、智慧的印象。“正如描述一部电影一样，文化包括一组共享、能够描绘企业的价值观、信念、态度、习惯、规范、个性及英雄人物。”在任何一个战略设计中，企业特有的文化总是能带来很大的帮助或者非常大的阻力。“在企业进行战略变革时，文化从人的角度增强凝聚力，使行为活动具有实际意义，提高员工的责任感和生产效率。”同样，“人类社会都有了解世界、改造世界和使生活更有意义的基本需要。当事物的发展威胁到人们生活的意义时，人们就会进行防御。管理者和员工甚至会破坏新的战略以维持现状。”《战略管理》
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文化是企业的个性，文化的张力在于管理者的智慧能不能驾驭它。
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2.政治与权力
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“每一种管理行为都是政治行为。我的意思是，每种管理行为都是以某种方式重新分配或者重新强化权力。”
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——Richard Farson,Management of the Absurd
:Paradoxes in Leadership
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“有的人可以在正确的时间说服正确的人，应用他的知识来解决问题，并且让每个人都满意，这个人在组织中比他的上级还要有权力——只是他的上级还没有意识到。”
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——Scott Berkun，《项目管理之美》
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任何企业都是政治的，政治使企业更加复杂化。企业通常存在常态和特殊状态。在企业常态中，个人所处的阶层赋予了他培养权力的权利，而更为复杂的是，在企业特殊状态下，权力又会在事件机制下进行重分配，所以项目复杂性一方面创造了政治机会，另外一方面也不可避免地导致权力的竞争。在很多企业中，权力争斗总是“树欲静而风不止”。对于高级管理者来说，无论你多么有权力或者多么有道德，政治势力总会影响到你，此外，权力和政治也是权力固有的一部分，至少你应该明白政治体系是如何运作的。
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小知识：马基测试
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马基测试，这是一个关于行为与政治权利的测试。
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步骤一：在一张纸上给出数字1～10，分别就如下10个陈述给出1、2、3、4或5的评分，以表明自己的态度。在这里，1=非常不同意；2=有些不同意；3=中立；4=有些同意；5=非常同意
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1）处理与他人关系的最好方法，就是讲对方爱听的话。
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2）如果请求他人给予帮助，最好给出实际的、而不是夸大了的理由。
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3）任何一个完全相信他人的人，都会自找麻烦。
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4）如果不是不断地走捷径，一个人很难走到最前面。
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5）最安全的做法就是假设所有人都有恶的一面，而且一旦遇到机会，人们的这种本性就会暴露出来。
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6）一个人应该只做符合道德要求的事情。
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7）绝大多数人基本上都是好的和友好的。
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