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精益求精：卓越的互联网产品设计与管理 8.3.4 防御战略
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积极地参与竞争并非总是正确的。老子曰：“曲则全，枉则正”，就是说委屈反而能保全，弯曲反而能正直。如果业务逐渐走向低谷，我们应该去考虑各种可能的方式进行全局思考。通常防御型战略包括收缩(retrenchment)、剥离(divestiture)、清算(liquidation)战略。
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1.收缩战略
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有时候也称转型(turnaround)或者重组(reorganization)，主要是为了将企业优势资源配置到核心业务中，增强企业整体盈利效率。收缩方式有停止低盈利业务、收缩产品线、裁员、破产等。收缩战略由于具有负面的社会效应，常常面对媒体和公众的压力，也常常需要面对来自董事会的压力。
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有效的收缩战略一般有如下特征：
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该业务竞争处于弱势；
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效率低，获利水平低；
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战略管理计划失败导致未能抓住有利的时机；
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大规模扩展，业务需要改组。
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2.剥离战略
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剥离一般指企业将业务出售，主要是为了募集资金进行其他业务的投资。一般情况下，盈利能力较小的、与整个产品布局关系较小的业务是剥离的对象。一般情况下，剥离战略有如下特征：
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已采取收缩战略，但未取得预期效果；
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业务运营需求超出企业供给能力；
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该项业务造成严重影响；
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企业急需资金。
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3.清算战略
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清算可以成为失败的承认，但由于承认失败带来“更好”的损失，所以清算仍然是不可避免的，很多时候甚至是唯一的出路。通常，实行清算战略的企业具备以下特征：
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已采取收缩和剥离战略，但未能取得成功；
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企业股东可以通过业务出售而将损失降到最低；
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企业的唯一可选择方案就是清算战略。
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精益求精：卓越的互联网产品设计与管理 8.3.5 波特五个一般战略
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迈克尔·波特认为，战略促使企业从3个基本点获得竞争优势：成本领先、差异化和聚焦。他的理论从20世纪80年代至今，一直受到广泛的关注。波特将给予这些基本点的战略统称为一般战略(generic strategy)。成本领先战略主要指提供单位成本非常低的产品来争取对价格非常敏感的用户，差异化战略主要指对价格不敏感的用户推出独特的产品与服务，聚焦战略则指专门面向小众用户。
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1.成本领先战略
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