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图4-8 全面预算管理系统集成工具
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（7）预算模板及版本。全面预算管理系统能够对整个集团预算管理的模板和版本进行统一的维护与更新，在预算管理系统中，整个集团用户可以使用统一的、确定的预算模板表格，避免多个预算版本同时使用，容易出现混淆的情况。同时，对不同编制目的的预算数据，也可以通过预算版本的方式进行统一的管理和控制，采用全局统一的预算数据版本，集团的预算数据统一分析的目的得以彻底的贯彻，而不会受到其他无关数据的干扰。
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全面预算管理系统提供了预算模板的维护功能，能够满足企业用户在未来预算管理工作中，根据不同的管理需求而需要新增加统计的预算管理内容，完全可以通过定义预算模板的方式来实现，全面预算管理系统预算管理模板的维护提供了可视化的界面，操作简单，维护方便。具体可以参见预算模板定义和模板公式，如图4-9所示。
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图4-9 预算模板管理
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4.东软公司全面预算管理系统特色
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东软公司全面预算管理信息系统具有灵活的预算组织（实体）模型、预算模型和多维的预算分析、强大的预算编制和汇总规则引擎、图形化的预算编制向导和预算工作流、业务运营的全程自动监控、强大的安全运行、监控预警平台、丰富的自定义图表和报告输出、J2EE架构Web全面支持和与业务系统高度集成之特色。
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4.1.4 MPC信息系统应用案例
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1.安徽烟草资金结算系统
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2002年1月15日，安徽省烟草公司资金管理中心66家成员单位全部上线，实现了电子商务系统与资金管理系统的正式对接，这标志着资金管理中心的正式运行。资金管理中心正式运行后，大大提升了安徽烟草行业的资金管理水平，强化了资金管理，提高了行业的经济效益。第一，盘活存量资金，调剂资金余缺，实行资金集中管理，可以用自有存款去满足贷款需求，大幅度降低了行业的银行贷款，日银行存款平均余额得到显著降低，从而节约了财务费用。2002年预计全行业将减少银行贷款10亿~12亿元，全行业可节约财务费用5 000万元。第二，实行资金集中管理，可以提高全省烟草行业整体的信贷等级，扩大信用，拓宽融资渠道，降低融资成本。第三，实行资金集中管理后，有利于从现金流的角度对全省烟草运行状况和资金质量进行判断，以增强宏观调控能力；也有利于促进财务管理的规范与创新，加强行业监督，解决资金账外循环和资金管理失控等现象。此外，资金管理系统的运用可以及时为领导提供准确及时的资金信息，为领导的宏观决策提供参考。
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烟草行业资金集中管理系统的应用还包括以下烟草公司，如福建烟草资金管理系统、广西烟草资金管理系统、甘肃烟草资金管理系统、海南烟草资金管理系统、陕西烟草资金管理系统、北京烟草资金管理系统、云南烟草资金管理系统、青海烟草资金管理系统、四川烟草资金管理系统、山西烟草资金管理系统等。
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2.奥克斯集团MPC信息系统
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奥克斯集团是一家多元化的大型企业集团，年收入在120亿元以上，以空调制造为核心产业。企业规模的急剧扩大，子公司的多元性和异地性迫使其财务控制倾向于集中式控制，以取得财务管理的协同效应，规避管理风险，支撑业务的扩展。于是在实施ERP和Notes系统的基础之上，近几年又先后实施了资金管理信息系统、预算管理信息系统、固定资产管理信息系统、人力资源管理信息系统和商务智能（BI）信息系统等，有力地支撑了业务的发展。
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2005年年末实施资金管理信息系统，对集团下属的20多家实体公司的现金流量实行统一的集中式管理。集团总部首先清理了子公司的多余银行账户，对子公司的银行开户有绝对控制权，通过系统支持，每天下午定时将各子公司的现金流划入集团总账户；通过现金流量预算的实施和系统动态的现金流量控制模式（总额控制和以收定支控制）可以每天动态地控制各子公司的现金流量支出，并取得了良好的经济效益，规避了现金流量的管理风险。
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2006年初实施预算管理信息系统，全集团公司的预算管理由手工的Excel编制转换为基于B/S架构的、在Web基础之上的预算管理信息系统，实现了预算的多版本自动编制、有效地控制和自动汇总/合并，克服了手工烦琐、易出错、无法控制的弊端，大大减轻了预算编制的工作量，实施了弹性预算体系，使得预算管理工具能够有效地为业务发展提供牵引和支撑，夯实了管理根基，有效地支撑了企业的高效发展。
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其他MPC系统的应用，还包括重庆烟草MPC系统、白沙集团MPC系统、房地产行业的合生创展集团、家电制造行业的海尔集团等。
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3.成本管理信息系统
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集团成本管理与控制系统的典型应用单位为华润啤酒集团。基于华润啤酒（中国）有限公司的快速并购，面对其全国40余家啤酒厂，年生产能力近500万吨的现状，如何实现收购工厂的成本管理方法、制造工艺、质量控制、成本核算方法的规范性、一致性，并且实现各家工厂之间成本管理水平的可比性。第一，成本管理信息系统的应用可以提供一系列不同视角的成本报表，为成本分析与控制、决策支持提供了依据；第二，成本管理信息系统可以直接从各生产环节收集投入、产出、损耗的数据，并可以从生产、质量、成本等角度进行统计归类，为对企业成本管理做强有力的数据支撑，同时报表的产生更加及时准确、详尽有效；第三，通过该系统可以使成本管理与业务一体化，从而形成相互作用的信息流，使得成本分析建立在原始、精细化的业务数据之上，形成的指导意见准确、清晰；第四，生产过程使用浸出物管理方法，数据更为真实有效，并显示哪个能提高生产力；第五，该系统可以同时支持实际成本法、标准成本法、浸出物成本法等核算成本，并相互比较分析，最大化地找出优化成本结构的手段；第六，成本核算、分析可以实时进行，使得成本信息的即时性得到大大加强，从而增强事中控制成本的能力。
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企业全面预算管理 4.2 Cognos全面预算管理信息系统及其案例
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4.2.1 关于Cognos
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Cognos公司始创于1969年，总部设于加拿大首都OTTAWA和美国MASSACHUSETTS州的URLINGTON。在全球，建有30多个分支机构和50多个办事处，其业务智能产品PowerPlay、ReportNet等一直服务于广泛的用户领域。其产品支持100多种关系型和OLAP数据源，并可以使用7种主要语言，也可以在多种开放式和专用的计算平台上使用，支持业务智能和应用开发软件工具。