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1704192011 (一)公司预算管理部门应当定期组织预算执行情况考核,预算考核的周期一般应当与年度预算细分周期相一致,即一般按照月度、季度实施考评,预算年度结束后再进行年度总考核;
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1704192013 (二)公司预算执行情况考核,依照预算执行单位上报预算执行报告、预算管理部门审查核实、公司决策机构批准的程序进行;公司内部预算执行单位上报的预算执行报告,应经本单位负责人签字确认;
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1704192015 (三)公司预算执行情况考核,以公司正式下达的预算方案为标准,或以公司审计机构审定的预算执行报告为依据。
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1704192017 公司预算执行情况考核,应当坚持公开、公平、公正的原则,考核结果应有完整的记录。
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1704192019 第三十二条 建立预算执行情况奖惩制度,明确奖惩办法,落实奖惩措施。
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1704192021 第七章 附则
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1704192023 第三十三条 本办法由农投计财部负责解释和修订,报总经理办公会批准。
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1704192025 第三十四条 本制度自印发之日起施行。
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1704192030 全面预算管理2.0:解开管理者8大难题的钥匙 [:1704187828]
1704192031 全面预算管理2.0:解开管理者8大难题的钥匙 附录B 北京市农业投资有限公司全面预算管理委员会管理办法
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1704192033 第一章 总则
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1704192035 第一条 为进一步强化北京市农业投资有限公司(以下简称“公司”)总经理办公会决策功能,充分发挥全面预算规划、协调、激励与监管的作用,保证公司战略与经营计划的有效实施,根据公司《全面预算管理制度》及其他有关规定,公司特设立总经理办公会全面预算管理委员会(以下简称“预算管理委员会”),并制定本管理办法。
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1704192037 第二条 本办法适用于公司本部、全资与控股子公司,以及其他具有实际控制权的子企业(以下统称为“农投系统”或“各公司”)。
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1704192039 第三条 预算管理委员会是公司总经理办公会设立的专门工作机构,主要负责确定农投预算编制的总原则,组织编制、审议与修改农投经营计划和年度预算,对农投预算执行情况进行监督和审核工作。
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1704192041 第四条 预算管理委员会的主要职责权限包括:
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1704192043 (一)贯彻执行总经理办公会的决议;
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1704192045 (二)制定全面预算基本管理制度;
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1704192047 (三)审议有关预算管理的管理办法与细则等相关文件;
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1704192049 (四)确定公司预算编制规则;
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1704192051 (五)对各单位(含公司各部门和下属全资子公司及控股公司,以下同此)提交的预算草案提出质询,并就必要的修改与调整提出相关建议;
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1704192053 (六)审议权限范围内的预算调整项目;
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1704192055 (七)审议、评价预算执行情况;
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1704192057 (八)总经理办公会授予的其他事宜。
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1704192059 第二章 组织体系
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