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具体可以从各公司财务、客户、内部经营管理流程、学习与成长四个方面深入分析达成。
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（2）年度预算目标的确定。
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1）列入预算事项。
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农投公司预算目标通常由农投系统、公司、部门三个级次的重点工作及岗位日常工作、财务指标、运营指标等构成，具体如下所示。
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①与收入、费用、成本、利润、投资、筹资相关的事项；
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②需耗费其他资源的事项（需动用关系资源，抽调人力资源，调用设备、设施资源等）；
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③确定为农投系统、公司、部门三个级次的重点工作；
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④以月度（以上）为单位定期或不定期进行的工作事项；
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⑤需定期、不定期报告的事项；
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⑥协作事项：需其他部门（岗位）配合的事项，或需配合其他部门（岗位）的事项；
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⑦需审批的事项等。
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2）重点工作确定的原则。
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①为完成年度目标起重要支撑的工作。
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②为实现长远目标做相关准备的工作。
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③目前工作中的薄弱环节需提高的工作。
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3）协作事项。
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协作事项均由岗位责任人根据实际需要提出，并由相关部门负责人进行审批后，与协作部门充分沟通共同达成目标实施方案。
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若协作事项沟通失败，根据需要可提请预算管理工作小组、上级主管领导、总经理进行协调。
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确定目标是编制预算的关键环节，各公司要组织各部门认真分析、领会、理解上级下达的目标含义。根据公司战略规划及实际情况，认真分析、讨论、预测，确定本企业预算年度目标。目标要做到具体、可执行、便于考核，各目标间不能存在相互包含、重复、边界不清等问题，同时要防止目标滞留不分解的情况，并要求将目标责任落实到人，按时进行督促、检查和评价。
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（3）年度预算目标分类。
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年度预算目标按照确定单位级别的不同分为四级。
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1）母公司级目标：母公司级目标包括农投给本部各职能部门、二级子公司下达的预算目标，以及二级子公司给下级子公司下达的预算目标。各公司全面预算编制中所指母公司级目标，均指上一级母公司下达的预算目标，包括各项重点工作、财务指标。
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2）公司级目标：指各公司根据自身业务需要确定并下达的重点工作，包括财务指标、运营指标的主要分解目标。
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3）部门级目标：指各部门根据自身业务需要确定并下达的部门重点工作。
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4）岗位级目标：指各岗位根据职责要求及其他部门协作需求确定的上述层级目标外的其他工作。
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