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3）协作事项。
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协作事项均由岗位责任人根据实际需要提出，并由相关部门负责人进行审批后，与协作部门充分沟通共同达成目标实施方案。
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若协作事项沟通失败，根据需要可提请预算管理工作小组、上级主管领导、总经理进行协调。
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确定目标是编制预算的关键环节，各公司要组织各部门认真分析、领会、理解上级下达的目标含义。根据公司战略规划及实际情况，认真分析、讨论、预测，确定本企业预算年度目标。目标要做到具体、可执行、便于考核，各目标间不能存在相互包含、重复、边界不清等问题，同时要防止目标滞留不分解的情况，并要求将目标责任落实到人，按时进行督促、检查和评价。
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（3）年度预算目标分类。
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年度预算目标按照确定单位级别的不同分为四级。
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1）母公司级目标：母公司级目标包括农投给本部各职能部门、二级子公司下达的预算目标，以及二级子公司给下级子公司下达的预算目标。各公司全面预算编制中所指母公司级目标，均指上一级母公司下达的预算目标，包括各项重点工作、财务指标。
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2）公司级目标：指各公司根据自身业务需要确定并下达的重点工作，包括财务指标、运营指标的主要分解目标。
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3）部门级目标：指各部门根据自身业务需要确定并下达的部门重点工作。
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4）岗位级目标：指各岗位根据职责要求及其他部门协作需求确定的上述层级目标外的其他工作。
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2017年度各级年度预算目标确定要通过“全面预算管理系统”中的“预算编制”模块来完成，具体参见《全面预算管理系统使用手册》相关部分。
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2.分解年度预算目标
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年度预算目标分解的实质是目标确定的继续，是对总体目标的具体化和细化，是在微观层面上对总体目标的重新确定。
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（1）目标分解与下达。
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目标分解与下达就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各公司、各部门乃至具体岗位，形成目标体系的过程。它是建立目标体系、使总体目标得以实现的基础，也是明确目标责任和授权的前提，通常可以体现为完成上级目标或事项的主要步骤。
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目标分解与下达过程中要注意保持不同层次的目标与总体目标方向的一致性，同时在明确部门及岗位职责的基础上，做好目标协商，充分调动部门及员工积极性，使目标落到实处。
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2017年度预算目标分解与下达工作要通过“全面预算管理系统”中的“目标分解”模块来完成，具体参见《全面预算管理系统使用手册》相关部分。
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（2）目标对策展开。
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目标对策展开是实现目标的保证，是对目标实现途径、方法、步骤的分析和确定，是目标得以实现的关键环节，也是合理配置资源的关键环节，各公司要注意目标对策展开的可行性。
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目标对策展开是针对岗位上确定及接收的全部目标所进行的分解，2017年岗位级目标分解要通过“全面预算管理系统”中的“目标确认与分解”模块来完成，具体参见《全面预算管理系统使用手册》相关部分。
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（3）目标协商、明确目标责任和授权。
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“目标协商、明确目标责任和授权”伴随在目标分解和目标对策展开的过程中，是重要的沟通协调环节。在目标确定、分解、实现目标方法、途径的选择过程中，每一个部门直至每一个岗位要做好与相关协作部门的沟通协调工作，相关部门也必须配合做好目标实施方案的落实工作，做到“协作大于分工，配合优于本职”。
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3.年度预算目标调整
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年度预算目标调整是指在签订《绩效考核责任书》前，由农投公司总经理办公会批准并下达至各公司的年度预算目标的调整。该年度预算目标经分解测算后无法实现的可能性很大时，各公司应及时以书面形式向农投公司全面预算管理委员会申明理由，提出目标调整申请。在农投公司未同意调整目标前，各公司仍需按照原下达目标进行分解，并在《全面预算草案》中提出目标调整申请，对目标实现不确定性进行风险分析时，要认真分析实现目标存在的问题，便于公司总体平衡。
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4.目标编号
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