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我们花了一点力气去和他的不同客户建立联系并研究他们,为他们每个人建立原型。在我们共同工作的几次过程中,我的客户意识到,实际上有三种不同类型的男性在购买他的内容,如下:
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·第一组男性是自营业主。他们几乎都结婚了,大部分有孩子而且想要发展自己的企业。他们寻求营销帮助,从而采取措施使企业达到下一个水平。他们最大的担忧是企业发展有些迟滞。
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·第二组男性60多岁,也是自营业主。他们已经获得巨大成功并很快要退休了。他们主要关心在几年之后把企业卖掉或者交给一个家庭成员。简而言之,他们晚上想的是企业会发生什么。
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·第三组男性供职于更大的制造业企业。他们都是顶尖的销售明星。这些人大部分单身,但是一部分结婚了。这并不那么重要。重要的是这组人都渴望创立自己的企业,他们需要来自我的客户的帮助和价值。
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大多数企业可能认为整个客户群是一类客户。在这个案例中,他们会说,“我们的理想客户是40岁及以上的男性。”这样,大部分企业会给所有人发送同一套电子邮件、举办同样的活动、提供同样的销售模式和促销活动。然而,这种以单一模式适用全体的方式显然忽视了最重要的细微差别——准确地讲,就是那些还能被发掘更多价值的东西。
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我和我的客户总结了一些观点,使他在向每组客户营销内容的时候做出了一些简单细微的改变。他说,这样做就像“轻按开关”一样。他的营销结果从一般到惊人,他一直采用这种明智的战略营销,这使得企业每个部门在一切事务上都能做出更好的决定。
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我的客户通过将客户分组建立了三种类型的方案和促销活动、与客户沟通的三种方式——每种方式都有其独特特点和语气。他说结果和反馈率高于此前他们所做的一切。销量增加了(销售频率和交易规模都增加),客户也变得更为忠诚。
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你把所有客户当作一个单一实体对待,会不会感到愧疚?只是一点点额外的工作就能极大地改变你与现有客户群的关系。你不认为这很值得吗?
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与你的原型沟通
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作为营销者长期以来一定都已经理解了解理想客户的重要性。然而到现在为止,我们很少以建立真正、长期客户关系为目的来了解我们的客户。换言之,要从保留客户的角度思考原型。这是成为常青企业所要保留的品质——你稍作努力就能使它成为你企业的品质。成功的唯一办法不仅是更好地理解你的客户是谁,而且还要知道如何与他们沟通。让我们开始吧。
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第一步:了解你原型的想法
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如果你真的想要建立有效营销,你需要发自内心地理解每个个体原型。为此你需要了解你客户的想法。这就是,你如何了解客户关注的热点问题,是什么激励了这种类型的客户。这是你开始时可以问的几个问题:
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·你的原型的普通一天是什么样的?
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·你的原型日常面对的恐惧或沮丧是什么?
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·你的原型头脑中想的是什么?
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·你的原型每晚辗转难眠时思考的是什么?
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·你的原型想从生活中真正得到什么?
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·你的原型前进的动力是什么?
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·你的原型对什么感到真正兴奋?
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·你的原型面对什么挑战时可能会退缩?
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离题话:当我问第一个问题时,大多数人会突然(震惊!)意识到,他们的理想客户不会花所有的时间来思考它们的公司。不,客户正在思考去学校接孩子、换一种汽油、晚餐吃什么、理发是否要排队或者牙痛——千万别做根管治疗什么的,但是我离题了。
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用这些问题来建立一个资料,来描述每个原型“生活中的一天”。它们应该提供一个好的起点,但是还要问一些其他问题来充实这个故事:你的内容如何影响你客户的生活?它应该如何解决客户的难题或是满足他们具体的需要或欲望?
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杰夫里·摩尔在其经典著作《跨越鸿沟》中指出企业成功的方式是面向一组非常具体的客户,并将企业的全部资源发展成这一特定市场的主导领袖。摩尔建议科技企业建立“其理想客户的一天”的模型。在一家企业非常清楚那一天的样子后,摩尔让企业经理们完成第二个练习——在理想客户使用他们的产品之后,构建理想客户生活中的一天。
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思考一下你企业的内容。如果我现在问你,你能描述出客户在与你做生意之前的生活是什么样,以及之后的生活吗?你能具体描述它的影响吗?
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