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又因为这台电脑的价格是3 200元，那么3 200×103%×125%÷ 0.015 ≈275 000积分（实际是274 666.67积分，取一个完整值）才能让公司不亏损。
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这时候看看折扣：275 000÷412 000 = 0.67，也就是说，活动期间最低可以给出67折的价格。
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回过头来，我们来看这个时候的积分消费价值到底是多少？答案是3 200÷275 000=0.012元，这就是积分的消费成本，即用户每消费1积分，其对应的人民币价格为0.012元。
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至此，我们完成了图4–8的思维导图中最难的部分，因为我们做完了积分消费部分的成本定价。
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那么回过头来看，积分发放包含了三个部分。
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1.核定可以进行积分发放的用户行为。
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在刚才的例子里，我们就定义了一个积分获取行为，它叫作“用户进行现金消费”。事实上，因为在刚才的测算中，我们的发放成本和消费成本还有近3厘的盈余，所以，我们还可以利用这3厘的盈余设计出其他非消费行为获得的积分，譬如：签到、使用某个功能、连续打卡、邀请新用户等。只要我们最终的消费成本不超过发放成本，就可以轻松做到控制计提成本。千万不要小瞧这3厘，你会在接下来的分析中感受到这3厘的力量。
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2.核定每种行为的积分发放数量。
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我们发现，当存量积分按兑换比例被消费时，兑换成本是0.012×30 000 = 360万元。如果存量积分100%被兑换，那么兑换成本是0.012×100 000 = 1 200万元。
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可是，我们当年的兑换成本是1 500万元啊！也就是说，即使用户把手上的积分全部兑换完，依然有300万元的差距？为什么？
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就是上面我们说的，由于发放成本和消费成本之间还存在3厘的差距，所以，我们实际上多出了300万元预算的操作空间，而这300万元预算的操作空间就是我们说的可以激励用户登录、签到、使用功能的积分超发的空间。
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让我们看看这部分积分是多少？居然是300÷0.012=25 000万分！
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让我们来做一个计算，假设10亿收入是100万用户贡献的，那么这2.5亿积分可以多分给每个人250分。
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这就是为什么在某些消费类产品中，还会存在每日签到送1积分、5积分，以及连续签到还能积分翻倍活动的原因。第一，这是经过计算后的成本预算盈余给出的操作空间；第二，业内还没有出现过100%的存量积分被兑换的先例。
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3.判定积分数量是否和用户等级挂钩。
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这个部分比较简单，我们在上一节里提到过，淘宝的淘气值实际上不是可用积分，而是定级积分。所谓定级积分，就是在一个比较长的时间周期内，用于换算用户行为的数值的积分。它是通过累计得出的对应用户等级的一个参考数值，通常不可以被使用，只能在系统中进行累计。但通常定级积分会映射出一个可使用的可用积分，且这部分积分的消费并不会影响定级积分的累计。
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在积分数量和用户等级挂钩的这个环节中，唯一需要考虑的是，是否需要向高等级用户倾斜积分获取权益的问题（如很多信用卡为了优化用户体验，设计了用户生日当天消费可得平日的10倍或20倍积分的活动）。如果加入这一点，譬如，白金用户享有4倍积分的获取速度，黄金用户享有2倍积分的获取速度，白银用户享有1倍积分的获取速度，普通用户享有0.5倍积分的获取速度，那么整个积分成本测算体系又会随之变复杂，当然，核心计算方法是不变的。这一点毋庸置疑。
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在积分消费里，我们已经解决了成本定价这个高难度问题，其他问题就好解决了。
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1.消费通路建设
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这是为了解决用户的积分是通过商城还是其他方式去消费的问题，消费通路建设和消费类型设计是强相关的。
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2.消费类型设计
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它是指积分可以消费的范围和使用的方法。譬如：纯积分兑换就是用户需要使用自己的积分去兑换对应的商品；积分+现金，就是积分可以抵扣现金，大量的交易型平台都会做这样的设计；积分汇兑就是通过一定的汇率把不同平台的积分组织起来，进行互兑互通，类似不同国家的货币兑换一样；积分抽奖就是将积分作为代币，投入奖池，按照一定的规则去获取奖品，它是消耗用户手头上的小额积分的利器。
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3.对账与结算
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采购供应商商品的行为必然会形成对账与结算周期。
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4.对应提升的KPI
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