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宝洁公司这些最佳实践做法被推广为“开放式创新”，在亨利·切斯布朗的《开放式创新》一书中有详细描述。该概念所包含的理念有：
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·有必要与公司内外的聪明人合作。
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·商业和技术创新应无缝融合。
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·好的商业模式比市场占先更为重要。
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·要共享知识产权并从中获益。
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·充分利用内外部创意，终将取得胜利。
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资料来源：Adapted from Liisa Vualikangas and Michael Gibbert，“Boundary-Setting Strategies for Escaping Innovation Traps，”MIT Sloan Management Review（Spring 2005），pp.58-65.John Teresko，“P&G’s Secret：Innovating Innovation，”Industry Week（December 2004），pp.26-32.“Business：The Rise of the Creative Consumer：The Future of Innovation，”The Economist（March 12，2005），p.75.Nanette Byrnes，Robert Berner，Wendy Zellner，and William C.Symonds，“Branding：Five New Lessons，”BusinessWeek（February 14，2005），pp.26-28.“Special Report：Don抰Laugh at Gilded Butterflies，”The Economist（April 24，2004），p.81.
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虽然创意的来源渠道很多，包括内部的和外部的，但产品经理仍需积极寻找新产品概念（见图6-3）。不要以为创意已经太多，重要的不是创意的数量，而是其质量。产品经理最有资格来决定，是否需要侧翼品牌来对抗竞争产品，是不是有客户让产品经过改造用于某个独特的用途，并因此可以把这种应用方式扩展到其他市场分区。参加（公司内部或通过贸易协会的）技术交流会议；与销售人员保持坦诚沟通，随时发掘机会。留心可能透露出需求改变的市场规模或结构的变化情况。
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图6-3 新产品创意来源
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如果公司里没有产品创意资源库，那就创建一个，即便是那些没被认可的创意未来都有可能获得成功。定期筛查数据库（每季度或每半年一次），确定是不是有哪个创意应被剔除出去或进行重新评估。
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应对各种创意进行初步筛选，以确定是否需要投入更多精力。战略过滤可包含以下内容：[8]
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·放在现有产品组合内是否合适；
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·是否可以申请专利；
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·竞争对手加入的风险；
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·能否通过既有分销渠道进行销售；
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·与战略规划的兼容程度；
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·回收期的可接受程度；
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·增长潜力；
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·工具和设备成本；
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·与核心技术的兼容性。
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针对某个具体公司的条件，可以包括以上全部内容，也可以不用其中任何一项内容。把它们逐一列出来，是让这些问题浮现出来，提供一个讨论产品概念的机会。这些标准的制定应该独立于并且先于具体的创意筛选工作进行。
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创意筛选过程可以运用很多不同的方法。有些公司只是简单地指出新产品“必须包含”的条件，有些则列出多个标准，通过是非判断来确定，还有些公司运用表6-1中所标明的权重和等级标准。在表6-1中，最重要的筛选条件是“与战略规划的兼容”，权重是0.20。筛选审查委员会如果给某个具体创意在“与战略规划的兼容”这一项上打0.7分，那么这个项目得分就是0.20×0.7=0.14。每一行都用同样方法进行计算，然后再相加就得到该产品的加权得分。请注意，该筛选中的产品创意的加权得分为0.57。如果还有几个同时接受筛选的创意，得分分别为0.56、0.62或0.70分，那么它们之间孰优孰劣就一目了然了。这种优先排序的真正价值在于，让你能决定如何最优配置产品开发资源。
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表6-1 产品筛查检查表
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