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1704229148 斯坦和约翰：事实上我们有好几条建议。你绝对要与高管团队对产品线管理组织的期望协调一致，并获取公司层面的信任。你一定要了解产品线管理组织当前的能力，量身定制技能发展和培训方案，有针对性地强化急需提升的能力。最后，你得承认，要承担产品线管理职责，执行技能（即具体的与产品有关的技能，如倾听客户心声和产品上市技能等）是需要的，但卓越的通用型技能（领导力、战略、创新）则是发展进入下一个层次所需要的。
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1704229152 [1] Zachary Schiller，Wendy Zellner，Ron Stodghill，and Mark Maremont，“Clout！”BusinessWeek（December 21，1992），p.70.
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1704229156 [2] P.L.Dawes and P.G.Patterson，“The Performance of Industrial and Consumer Product Managers，Industrial Marketing Management（February 1988），pp.73–84.
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1704229160 [3] Bill Meserve，“The Changing Role of Product Management，”Electronic Business（January 9，1989），p.146.
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1704229164 [4] William Weilbacher，Brand Marketing（NTC Business Books，1993），p.123.
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1704229178 人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理
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1704229180 作者: 苏杰
1704229181 出版: 电子工业出版社
1704229182 ISBN: 9787121311406
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1704229184 1 内容简介 [:1704229269]
1704229185 2 版权页 [:1704229279]
1704229186 3 本书评语 [:1704229323]
1704229187 4 读者服务 [:1704229389]
1704229188 5 自序 [:1704229406]
1704229189 6 第00章 开始：写在正文之前 [:1704229519]
1704229190 6.1 0.1 为什么会有这本书 [:1704229538]
1704229191 6.2 0.2 本书的产品定位 [:1704229564]
1704229192 6.3 0.3 本书内容与阅读方法 [:1704229617]
1704229193 6.4 0.4 我与本书的局限性 [:1704229704]
1704229194 7 第01章 初识：大话产品经理 [:1704229744]
1704229195 7.1 1.1 从一个小故事谈起 [:1704229789]
1704229196 7.2 1.2 产品经理的前世今生 [:1704229833]
1704229197 7.3 1.3 思维方式与性格特点 [:1704229940]
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