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一位投资人前辈跟我说过——如果你不想仅仅做事，还想通过改变人来改变世界，有两种方式：
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第一， 像现在这样，不断输出自己的总结、价值观与方法论，潜移默化地实施影响。
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第二， 像乔布斯那样，做一个惊艳世人的产品，让世人自己去体会、总结。
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我暂时选第一条路，但是，这和第二条路并不冲突。一方面，我可以不同时间走不同的路，每隔几年交替，也能互相帮衬；另一方面，第一条路也可以做出一些产品，这主要看怎么定义“产品”。
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最后，还是强调一下，尽信书不如无书，期望只通过一本书就了解某个领域的全貌也是不切实际的，所以，多看多听多想多做吧。一个人成熟的标志之一，就是脑中可以同时容纳多种不同的观点而无碍于行事。
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正文之前想说的说完了，我们开始吧。
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[1] 在12.1节中，会给大家依次介绍，作为扩展阅读。
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[2] 凯文·凯利，《连线》（Wired）杂志创始主编。著有《失控》、《科技想要什么》、《技术元素》、《必然》。
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[3] 凯文·凯利，《连线》（Wired）杂志创始主编。著有《失控》、《科技想要什么》、《技术元素》、《必然》。
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[4] 对于这个读书会，以及嘉宾团写过的书，在《写在正文之后》里会有详解。
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[5] 这里要特别感谢创新引导师金沙浪、浙江大学语言与认知研究中心徐慈华老师、设计师姜乐和周全对我的帮助。
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[6] 因为在业内朋友比较多，所以做任何事情几乎都会碰到认识的竞争对手，在做商业决策的时候就会很纠结，总想刻意避开，不要做太相似的事情，而这对公司显然不是最优的策略，这就属于典型的“知道做不到”。
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229194]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 第01章 初识：大话产品经理
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第01章 初识：大话产品经理/13
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1.1 从一个小故事谈起/15
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1.2 产品经理的前世今生/16
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1.2.1 从人类社会出现分工说起/17
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1.2.2 岗位诞生，宝洁的故事/18
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1.2.3 从项目经理到产品经理/18
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1.2.4 与“传统”产品经理的区别/19
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1.2.5 十年，产品经理逐渐成熟/20
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1.3 思维方式与性格特点/22