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如果你是面试官，怎么处理霸王面的人？
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对于简历有多页的人，会问，你的简历如果简化为一页，你打算删掉哪些模块，为什么？
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经常用互联网产品吗？举几个例子。最常用的一个是什么？假设你是它的产品经理，你觉得它主要有哪几类用户？说说这些用户的优先级及其原因。你自己是哪一类？通常都用哪些功能？描述几个让你不爽的场景。怎么改进？你觉得他们为什么没这样改？
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……
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其实原则很简单，就是想办法问到一些面试者没法准备的问题，然后看对方解决问题的思路。
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潜力怎么判断？几年前我不知道，但是现在有一点感觉。
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只有一条的话：激情，即意愿 。
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对某个领域的激情是能看出来的，不是说出来的。其实不在乎你怎么想，而要看你做了什么。比如，你说想做移动社交，可能要看看你的手机，能拿出来几个，都是什么系统和版本号，装了哪些相关的App，甚至还要看看里面的操作痕迹。是否是为了面试这两天才注册的……
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更进一步地，“做过什么”是指“输出”而不是“输入”。诸如看过什么书，平时逛什么网站等，都是输入，而写过一些言之有物的文章，做过一些哪怕很小的Demo，都算输出。
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再加一条的话：会不会学习，即能力 。
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需要某件坚持做并达到一定水平的事情来证明，健身达人、境外游达人等都可以。要讲点能体现专业性的东西——任何领域，达到准专业水平都需要一些相似的素质，比如韧性与坚持、合理的方法论等。只说不练的不算，如果以上这些潜能在应聘者身上都没有发现，那就只能看已有成就了，比如名校、GPA高这些最简单的表征。
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所以，对于面试，其实没什么可准备的。因为如上面所说，好的面试官会努力排除“准备是否充分”的影响，考察你过去很长时间的真实情况，而不是只依赖于面试的几十分钟。对我来说，如果你在网络上有些痕迹，比如知乎，会加分。
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而对于社招，主要就是看候选人是否匹配当前岗位了，比如，有没有做过类似的产品，经手的产品有没有取得不错的成绩。找到一位合适的人要碰运气，可以去你的竞品那里找，去你认可的产品那里找，或去你认可的人那里找……
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对于招人相关的话题，在第07章“立项组队”的话题里还会再说。当然，你也可以选择不顶着产品经理的Title，做产品经理的事，下面，就看一下产品经理都要做些什么吧。
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1.4.2 一天里的典型任务
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终于开始要做产品了。下表是产品经理典型的一天，“你以为的”和“周边团队的小伙伴认为的”状态对比：
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产品经理们喜欢自黑，常说自己是“产品狗”，白天开会，晚上写文档。要做的事情的确很多，列出来就是下面这个典型任务表格。
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显然，一个产品经理不可能同时做这么多事情，需要分阶段、分任务类型。最开始是产品的定义与架构，然后是产品设计，接着做出来，最后推出去，这个过程逐渐发展成四个可能的发展方向。
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►产品架构 ：定义、规划产品，确定产品定位，规划、把握产品的节奏，对产品进行宏观把控，对经验要求较高。
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►产品设计 ：负责产品细节设计。2C的产品，需要和交互设计紧密配合，注重用户体验；对于海量用户的产品，细节设计会产生很大价值（腾讯就是这个方面的典范），但职业天花板相对低；2B的产品，主要是业务逻辑、流程、规则的设计。
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►产品管理 ：狭义的管理，偏资源协调、跟进实施和团队建设，有点像项目管理，负责把产品做出来。
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►产品运营 ：负责产品大运营，解决产品“有人用”的问题，建立产品与用户的通路，负责营销推广。