1704232800
1704232801
1704232802
1704232803
1704232804
1704232805
1704232806
1704232807
[1] 我甚至为这句话拍了个1分多钟的视频，大家可以扫右侧二维码观看，视频的题目叫“用心听，但不要照着做”。
1704232808
1704232809
[2] 当时，纪录片《舌尖上的中国》特别火，每集直播的时候，淘宝上相关的美食搜索量剧增。于是，淘宝做了“特色中国”的活动，后来演变为“特色中国”频道。
1704232810
1704232811
[3] 这一点可以结合需求的三种深度一起理解，在特定时间背景下，越上面的需求越统一，越下面的需求越细分。
1704232812
1704232813
[4] 简单地讲，就是利用产品技术的手段，帮助产品某方面数据增长。
1704232814
1704232815
[5] 如果读者对这个话题感兴趣，可以去了解一个概念PMF（Product Market Fit）。
1704232816
1704232817
1704232818
1704232819
1704232820
人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229223]
1704232821
人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 第06章 功能：细化与打包
1704232822
1704232823
1704232824
1704232825
1704232826
第06章 功能：细化与打包/155
1704232827
1704232828
6.1 一个功能的DNA/157
1704232829
1704232830
6.1.1 功能的价值判断/158
1704232831
1704232832
6.1.2 几个价值判断的案例/163
1704232833
1704232834
6.1.3 成本评估与性价比/165
1704232835
1704232836
6.1.4 功能分类：KANO模型/167
1704232837
1704232838
6.2 功能打包，确定MVP/175
1704232839
1704232840
6.2.1 尽可能多地放弃/176
1704232841
1704232842
6.2.2 案例：QQ的MVP/177
1704232843
1704232844
6.2.3 MVP的限制因素/181
1704232845
1704232846
6.2.4 MVP的表达，产品架构图/182
1704232847
1704232848
6.2.5 功能分分合合的本质/185
1704232849