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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 8.5 与用户一起成长
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产品除了要通过规划和迭代，面对快速成长的问题，还需要在更大的时间尺度，比如5到10年上，考虑用户的成长。经过这么大的时间跨度，产品的用户往往已经不再是最初那批人，产品将面临这样一个选择：是跟着原有用户走，还是服务一批新用户？
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举一个校园社交产品的例子。随着最早的一批学生用户毕业，这款产品是应该转而服务职场人士，还是服务新一批的学生？一些同行观察到了类似的现象：一个女性社区，随着用户从小姑娘变成少妇，几年间最活跃的版面也按照用户的自然成长规律，依次在服饰、装修、婚嫁、孕育之间切换。
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事实上，产品往哪里走，并不是由产品经理决定的，而是由产品团队和用户共同决定的。产品与用户在几年时间内已经形成共生的关系，产品影响着用户，用户也影响着产品。
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试图决定产品走向的产品经理，实在有些自不量力。下面，用豆瓣的成长故事来进一步说明产品发展的自主性。
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豆瓣最早的产品是“读书”。对于一本书，如果想讨论内容，可以发书评，但是想讨论作者的八卦，怎么办？于是，豆瓣做了“小组”，把它当作“读书”的“垃圾桶”，有些奇怪的话题都可以去小组讨论。没想到，小组火了。这时，作为一个读书网站的豆瓣，最大的小组居然是“爱看电影”。豆瓣顺水推舟，又做了“豆瓣电影”，而另一些小组催生出“豆瓣同城”。
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这个故事告诉我们，产品和用户是一起成长的，只有把用户当作产品的一部分，形成一个大的生态系统，才是正道。
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最后，再用一个大家所共知的产品的成长简史来作为结尾。到2017年，这个产品正好诞生十年，它重新定义了手机，它把我们真正带入了移动互联时代，它就是iPhone（以下内容由多篇网络公开资料汇总而成）。
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一代的iPhone
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除系统应用外没有安装App的概念，也不支持多任务……但，那可是2007年。iPhone的大屏幕、只有一个按键，以及用手指操作的“未来感”，领先了时代至少5年。今天的我，已经无法描述第一次见到两个指头缩放、旋转图片的震撼，而电容屏、多点触控是背后的技术支撑。虽说当时Nokia还嘴硬，但很快，市面上所有手机都长成了一个样子。
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二代的iPhone 3G
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硬件改动不大，但App Store的出现实在是一件大事，它通过引入大量开发者来共建生态，并且统一管理，小心翼翼地平衡着“开放与封闭”。开始支持3G网络，各种联网App变得更加实用。我用的第一款iPhone就是二代，安装App的便捷性，比原来的智能手机好太多了，它让手机变成了一个没事儿就可以玩的玩具，而不再只是一个工具。
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三代的iPhone 3GS
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硬件性能大增，比如摄像头像素从200万增到320万，容量开始有32GB。这一代的大事是应用内支付机制（IAP），使整体商业想象力大增，越来越多的开发者愿意参与进来。与用户共生，构建生态系统，从这一年开始逐步成型。
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四代的iPhone 4
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样子终于变了，但变的不只是样子。首先是Retina屏幕，用过的人都说回不去了，然后是造型，今天看依然经典，而内核，终于用上了Apple自己的A4。软件方面，值得说的是正式把操作系统命名为iOS，它支持后台多任务，出现文件夹的概念，并且推出了Face Time。另外需要提一下，这是乔布斯最后一次亲自发布给世人的产品。
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五代的iPhone 4S
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Siri出生，不知大家是否还能记起当初调戏它的场景。iCloud面世，让果粉们的多台设备成为一个整体，一直不太好用的iTunes也开始渐渐淡出。摄像头用上了800万像素，加上优秀的软件算法，让不少人直接放弃了卡片机。
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六代的iPhone 5
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屏幕尺寸坚持了5年，才变大一点点。长了，但居然更轻，这是拿到手的第一感觉。8pin的小接口，让很多酒店的床头音响无比尴尬，Nano-Sim卡也又一次引领潮流。这一代，也让果粉们意识到，也许数字后加一个S，才是真正的好东西。
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七代的iPhone 5S和5C
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指纹识别很惊艳，第一次同时满足了安全和便捷两大需求。从这一代起，iOS的设计也从拟物演变到扁平化，这引起了圈内巨大的争论，但同时也是用户与市场成熟的象征：不再需要拟物的提示，改为需要简洁高效。产品线开始细分是这一代较大的改变，终于推出了被念叨好几年的关键词——土豪金，以及低价版的5C。
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八代的iPhone 6及iPhone 6 Plus
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终于长大了，还有一个更大的Plus。软件方面，Apple Pay是一大亮点，Watch的应用也值得一说，苹果试图构建一个更加完整的生态。iOS 8更加开放，各种应用都可以用指纹解锁了，输入法也可以自由选择。所以，越狱这个词，渐渐地开始不为一些iPhone新用户所知。
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九代的iPhone 6S及iPhone 6S Plus
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