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又是一款S，各种小修小补，似乎在憋着更大的招。同期，还推出了一款廉价版的5SE。2016年年底正在写作本书的我，用的就是6S。
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十代的iPhone 7及iPhone 7 Plus
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感觉还是在小修小补。值得说的是，7P的双摄像头，再挑出一个亮点，难道是闪瞎人眼的“高级黑”（第十代iPhone推出的新配色，有着钢琴般的黑色光泽，用了非常先进的材料工艺）？
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我们看到，10年可以让一款伟大的产品具有史诗感。而iPhone的产品创新，似乎也开始进入成熟的平台期。
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本章，介绍了规划与迭代，从时间角度讨论了产品成长的几个话题。做产品这件事，从某一次的想法产生，到确定做什么，再到做出来，需要一次又一次地如此轮回，正像本章讲的那样。这一切，构成一个产品完整的生命周期，是为时间大局观；而接下来的第09章，将让大家的视野进一步横向扩展，来讲讲大运营的话题，是为空间大局观。
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229240]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 8.6 延伸阅读与练习
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本章关联到另外几本书的相关章节如下。其中的图标表示推荐阅读（笑脸）与选择阅读（冷漠脸），亦可根据一些关键词扩展阅读。
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可以做的练习任务如下。
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[1] 新浪微博原帖可扫描右侧二维码进行阅读。
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[2] 古希腊哲学家苏格拉底和人讨论问题时常用诘问法，又称苏格拉底法（the socratic method）或产婆法（比喻为知识接生）。这种方法首先是怀疑的：苏格拉底认为一切知识均从疑难中产生，愈求进步疑难愈多，疑难愈多进步愈大；其次是谈话方式的：采用谈话的方法，以辩论为技术来寻求真理和概念的正确定义。
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[3] 走动管理是指高阶主管抽空前往各办公室走动，以获得更丰富、更直接的员工问题，并及时了解员工工作困境的一种制度。
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[4] 有一个段子说：“如果你花了一个月完成了开发工作的90%，那么最后10%还需要两个月。”所以，脱离了最终可用产品的开发进度都是纸上谈兵。
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[5] 有兴趣的读者可以扫右方二维码来膜拜一下这个几乎是史前神迹的帖子。
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229241]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 第09章 运营：先验证再扩张
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第09章 运营：先验证再扩张/249