1704244632
1704244633
8.虽然有人批判商业模式是方法暧昧多样的概念,不过在重视提高收益结构一点上意见是一致的。不过,说到提高收益的结构(学术上为创造价值、获利系统)时,对(1)对象的范围、(2)要素分解的程度有不同看法。因此,即使是多样性,也可以从两个基轴上定位与整理各自的研究。
1704244634
1704244635
范围狭窄的代表是琼·玛格丽塔的观点,只重视提高收益的方式。反之,范围广泛的代表是亨利·切斯布劳的观点,认为其中还应该包括商务模仿的生态系统和竞争战略。本书介绍的 P-VAR 则位于狭窄和广泛两者之间正中的位置。在 P-VAR 中,提高收益的结构包括定位、价值主张、投资活动、收益活动、经营资源。
1704244636
1704244637
还有和 P-VAR 范围相同,但更详细分解组成要素的构架。比如,奥斯特瓦德和皮尼厄(Osterwalder and Pigneur,2010)的分析架构,便把组成要素细化,分解为 9 个要素:(1)顾客、(2)价值主张、(3)渠道、(4)顾客关系、(5)收益流向、(6)关键经营资源、(7)关键活动、(8)关键伙伴关系、(9)成本结构。
1704244638
1704244639
与 P-VAR 范围几乎完全相同,但马克·约翰逊把要素整理为 4 个:(1)顾客价值主张、(2)利润方程式、(3)主要经营资源、(4)主要业务方法。
1704244640
1704244641
9.国领,1999,26 页。
1704244642
1704244643
10.美国学会认为商业模式只是单纯的提高收益结构,参照对象的作用,也未必进行了明确的讨论。不过,在价值创造、获得结构方面的研究,日本更为活跃,参照样本的观点是由吉田(2002)提出的。吉田的研究依据类推观点,认为通过把基础参照样本转移到对象市场,创造出了企业。
1704244644
1704244645
根来和早稻田大学 IT 研究所(2005),因为软件系统方法论(SSM)适用商业模式概念,提出了在商业模式中活用参照样本的方法论。
1704244646
1704244647
在实际业务领域,板桥(2010)开发了“皮克特图解”工具,从这个方法也可以看出,参照样本为商业模式(或者收益模式)的观点。
1704244648
1704244649
11.山田(1995)和内田(2009)研究其他行业进入市场,产生竞争地位逆转变化相关事宜。山田(1995)把业界领袖受到外部威胁的战略分为两类,解释了引发逆转的构造原理。其一是维持业界逆转的“入侵者”,其二是破坏业界取而代之的“业界破坏者”。
1704244650
1704244651
内田(2009)关注外部行业带来的竞争规则有时会对现有业界成员构成威胁,用“业界格斗技”比喻说明竞争的活力。进而从产业连锁的观点出发,考察格斗技取胜的战斗方式,提出了类型化理论。
1704244652
1704244653
第 3 章
1704244654
1704244655
1.巴尼详细的资源基础观点及分析手法(2003)。虽然巴尼教授提倡用 VRIO 分析经营资源,但其他研究者还提出了更详细的评价手法(比如,Black and Boal,1994)。
1704244656
1704244657
2.行业的定位观念及其分析手法,请参照波特(1999)。这部书籍是波特教授的论文集,其中还详细介绍了活动系统(Activity Systems)。青岛和加藤(2003)详细介绍了包括定位和最佳资源在内的经营战略理论。沼上(2009)在此基础上,进一步研究了“观念”和“前提”。
1704244658
1704244659
3.延冈(2011)把与设计性和品牌相关的价值定义为“意义的价值”,与“机能的价值”分开。延冈认为,日本企业虽然擅长制造产品,却不能说善于创造价值。还认为这也是最近 20 年,日本企业利润率降低的原因之一,并且希望日本企业不仅善于制造商品,还善于创造价值。著作《创造价值的经营理论》(日本经济新闻出版社,2011)中,通过日本企业擅长的“调整技术”和“积累技术”,提出了创造“意义的价值”的方法。
1704244660
1704244661
4.战略立案需要理想的模仿的观点,乍一看,也许和分层竞争战略(楠木,2010)的观点对立。不过,其实是分层竞争战略的补充。楠木虽然揭示了分层制定战略立案的重要性,但本书则强调模仿的重要性。笔者对没有模仿的分层是否成立表示质疑,认为只有两个条件都具备,才能产生稳定的战略。因为无论是多么卓越的经营者,都不是全知全能,所以通过卓越的分层,预测的范围也有极限。出现预测的极限,分层的优势是在这里做一个路径(比如制作横断组,并委托给他们),出现希望的结果,便极力设计过程。如果出现不想要的结果,则要重新分层,而那时的依据点,就是理想的模仿。没有模仿的分层不稳定,没有分层的模仿则是画饼充饥。
1704244662
1704244663
5.小仓昌男:《小仓昌男经营学》,1999,日经 BP 社出版。但是,为了忠实描述当事人的思想状态,摘选了若干处小仓书籍中的原文。
1704244664
1704244665
6.小仓,1999,参照 73 页(括号内为笔者添加)。
1704244666
1704244667
7.小仓,1999,88 页。
1704244668
1704244669
8.第二次世界大战结束时,英国首相温斯顿·丘吉尔留下了以下名言:“这并非终结。这只是终结的开始。不过,也许是开始的终结。”
1704244670
1704244671
三谷幸喜的电影《广播时间》也引用了这句名言。在不同世界的引用,使人联系到艺术界的模仿连锁效应。
1704244672
1704244673
9.小仓,1999,134 页。
1704244674
1704244675
10.小仓,1999,151 页。
1704244676
1704244677
第 4 章
1704244678
1704244679
1.在艺术界和学术界,从模仿连锁中诞生创造性是最基本的方法。文森特·威廉·梵高后期虽然属于印象派画家,但也被写实派画家让-弗朗索瓦·米勒的作品《播种者》吸引,引用他的构图添加色彩,形成了自己的独创性。而且,梵高从日本歌川广重等人的浮世绘(日本江户时代的风俗画),学到了通过用油画临摹,掌握绘画技术(构图、色彩感、线描画法)的故事也非常著名。
1704244680
1704244681
2.在事后说明当时是怎样模仿的,当事人的自传是最有力的信息源之一。分析时虽然参照了各种信息,但以舒尔茨和鸟羽的自传为基础,引述了相关事例。并且,为了忠实地描绘出当事人当时的想法,还引用了书中的原文。
[
上一页 ]
[ :1.704244632e+09 ]
[
下一页 ]