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最后是企业要有容忍失败的文化，因为创新大都失败，失败不仅让自己失去自信，信誉大打折扣，甚至职涯受到重创，失去工作。斯坦福大学的教授罗伯特·萨顿几个原则可资参照：不采取任何行动去实施想法是最大的失败，这种行为本身就应受到惩罚；从失败中学，不要给予重复发生的错误奖励；失败率很低说明要不然没有冒足够的风险，要不然隐瞒了错误。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253378]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 第五层级 品类
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里斯在《品牌之源》中揭示了商界的品类对应于自然界的物种，是隐藏在产品和品牌背后的核心力量。哈佛心理学教授乔治·米勒的研究进一步发现，消费者心智处理信息的方式是把它们简化归类，储存的是产品的类别——品类；又因人的注意力有限，在一个类别中只能记住七个左右的名字——产品品牌，而只对前两名的印象最深。
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例如，口渴了喝水（大品类），有矿泉水、茶饮、可乐等可选（小品类），矿泉水中有农夫山泉、娃哈哈等品牌，于是择一购买。表面上消费者指名购买某品牌，但其真正的思考顺序是“先用品类思考，后用品牌选择”，只有在消费者产生了品类的需求之后，才会说出品类中的代表品牌。
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所以，最佳战略是使你的品牌成为品类第一，或是品类中非此即彼的选择。消费者会认为原创的最好，而当其他品牌入侵时，它们被认为是模仿品，会更强化你是第一的认知。具体做法可用概念在原有品类中或在它周边开辟新领域，然后命名这个领域，把你开辟的新领域作为一个新品类来经营，把自己的产品作为这个新品类的第一个产品。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253379]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 第六层级 产品/品牌
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产品参见导言附录，此处概述品牌。我们从内核外推：价值创造的载体是产品，产品的本质是自我的投影，而价值传播是通过品牌，所以品牌是产品的人格化，品牌定位的要旨就是根据市场极消费者认知和行业极竞争格局，创造一个符合原始产品属性的独特形象，从而在目标客户心中占据一个独具价值的地位。产品由虚实二部属性组成，所以我把对品牌的理解也分成虚实二部，如表2-3所示，并以人作为产品进行比对。
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如汽车品牌中，捷豹=造型，沃尔沃=安全，奔驰=尊贵，宝马=驾驶乐趣。品牌意义或联想方面，捷豹的性格是不屑模仿，奔驰则是端庄厚重。
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回归篇首秦相，以李斯为例，他年轻时做仓库管理员，看到仓库厕所中的老鼠，吃屎喝尿，人狗路过则担惊受怕，又看到库房中的老鼠，好吃好住，人狗靠近也不怕，于是发出千古一叹：“人之贤不肖譬如鼠矣，在所自处耳。”即人鼠同样，能否成功在于自己所处的环境。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253380]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 审时任势第五
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抛掷南阳为主忧，
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北讨东征尽良筹，
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时来天地皆同力，
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运去英雄不自由。
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——（唐）罗隐
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诸葛亮《隆中对》完成了战略创新设计，抛弃隐居开始实施：赤壁大战，孙刘联手，谋事在人，成事东风，天地同力胜曹贼。再而后，时运转，关公走麦城，刘张陷夷陵，六度出岐山，身死五丈原，英雄竟不由自主。
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什么是时运/机遇/运气——我定义为三大要素：有准备的人+在那个窗口期+做了那件事。2012年3月，我给汉王科技中高管上创新课，创始人兼董事长刘迎建先生也参加了，我课上评点汉王电纸书为运气产品，并结合我对运气的定义剖析如下，刘董认可。
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一是“有准备的人”。《周易》说，“君子藏器于身，待时而动”，所谓厚积待发。