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汉王创立于1998年，主业是基于汉字手写识别的软硬件产品及衍生产品，在该领域的技术及市场均占据压倒性优势，刘董还曾获国家科技进步一等奖。不过在2008年前一直不愠不火，直到亚马逊2007年11月推出Kindle阅读器引爆流行。
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其实有准备的人在等待与寻找机遇之时是人生最寂寞的光阴。美国记者在延安曾采访毛泽东，毛泽东总结其职涯的最低谷是从第三次反围剿后被解职到遵义会议后重新上岗，说待业几年就做了一件事——等待。
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终于，当“时之来也，为云龙，为风鹏，勃然突然，陈力以出。”此时此刻，“夫遭风云之会，不建腾跃之功者，非人豪也。”
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二是“在那个窗口期”。时运亦即运气是时间的函数，时到不我待、时过境必迁。有准备的人须识时之义、观时之变、用时之机、知时之行、时行时止。
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择机早了不行，产品可能成功，但市场没接受。中国第一个做阅读器的是2001年广州易博士创始人杨洪，我每年和他吃一次饭，他向我描述其创业之艰辛，几度钱烧光，不得不靠卖股权维持，稍有起色又回购股权。一说汉王声调转亢，“温家宝总理在国家图书馆拿的是我的产品，而汉王把这做成了他们的宣传。”杨洪幸运的是没有樯橹飞灰湮灭，先驱成就先烈，等到了行业爆发的一天，还拿到了华西村的投资，但终究差强。
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择机晚了也不行：汉王2008年7月推出产品后，握有内容资源的盛大（含由榕树下等组成的盛大文学、版权书报杂志的云中书城，以及酷6视频、网游等）马上酝酿，在看到汉王大获成功后加力追赶，千呼万唤，盛大锦书2010年8月始出来。注：2010年1月苹果iPad横空出世，并在当年年中进入中国。iPad几乎毁了阅读器行业，中国用户把阅读作为iPad的一个功能而非必须购置专用设备，尽管其E-ink阅读屏技术不伤眼。
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择机须恰到好处：汉王将其电纸书定位为礼品，恰好踩对了礼品行业曲线的点位，正是上一波礼品数字相框式微，而下一波新品iPad未出的两年窗口期，公司随即借势于2010年3月上市，成为当时中国创业板第一股。
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三是“做了那件事”。就是阅读器这事。汉王的竞争力是识别技术，阅读器虽是延伸，但尚有距离，这就需要企业家的眼光魄力，如看到Kindle时势，将美国内容模式落地为卖硬件模式，整合资源的超强执行力——从2007年11月Kindle上市到2008年7月汉王产品上市仅八个月。我查了汉王财报，2010年营收12.37亿元（其中电纸书9.3亿元），净利润8782万元，2011年营收5.33亿元（电纸书2.33亿元），净亏损4.97亿元，在中国上市公司中居末。
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总结，我将运气细拆为三。第一类是有准备的人用既定方式按路线图前行，如我当年报考北大清华、考托考G出国，此时运气青睐有准备之人，用杰斐逊的话，“我非常相信运气，而且我发现，我越是勤奋，运气就会越好。”第二类是天上掉馅饼，正砸中你的头，如偶尔买个彩票高中。第三类是前两者混搭，日常的准备使得你能看到并理解突发事件，然后中断原路线图而快速行动，当机立断是也。这个“断”我认为是“中断”，尽管也有“决断”之意。一部IT史如此，盖茨、乔布斯、甲骨文埃里克森、戴尔电脑的戴尔、雅虎杨致远和费罗、谷歌佩奇和布林、Facebook扎克伯格等，在学期间行业发生重大事件，他们当机辍学创业，而继续皓首穷经的饱读之士，最终百无一用是书生，只能做职业经理人替他们守成。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253381]
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推演机遇天时——三波周期
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历史上为什么充盈着无数巧合：雅斯贝尔斯在其《历史的起源与目标》中定义了“轴心时代”，即在北纬30度上下，在公元前800～前200年间，尤其是前600～前300年间，主要文明都出现了大宗师——古希腊有苏格拉底、柏拉图、亚里士多德，以色列有犹太教先知，古印度有释迦牟尼，中国有孔子、老子，他们提出的思想对原始文化做了突破性创新，而突破的类型奠定了今天西方、伊斯兰、印度、中国不同的文化形态。反之，那些没有超越和突破的古文明，如巴比伦、埃及等古文明都难逃灭绝的命运。
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再看牛顿在1666年发明微积分，而莱布尼茨于1675年也独立发明了微积分。达尔文于1859年提出进化论，而华莱士在1855年也提出了。贝尔和格雷更是在1876年同月同日提交了电话发明专利。在1936年前的几千年人类文明中从未思考过“什么是可计算”，而在1935～1936年间，邱奇提出l算子、图灵提出图灵机、克林提出一般递归函数，而三者居然等价，他们的工作导致了人类历史上最伟大的创新之一——计算机的诞生。
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机遇的天时可以大致从三个周期中推演，即宏观的经济长波周期、中观的行业中波周期与微观的品类短波周期。
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长波。可用俄罗斯经济学家康德拉季耶夫提出的经验长波，如图2-6的上部所示，47～60年间一波，5～7年误差，前四次惊人的准确，当前处于第五波，2004年开始，预计2058年结束。接第四波最后的衰退，1997～1998年亚洲金融危机、2000～2002年互联网泡沫破裂；延至本期的2006～2007年美国次贷危机，2008～2009年全球金融危机、2010～2012年欧债危机、美国降权、日本大地震等，仍然处于下降通道。
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周期一般头15年是衰退期，寻寻觅觅、冷冷清清、凄凄惨惨戚戚；接着20年是大量投资期，日出江花红胜火，春来江水绿如蓝；其后10年是过度建设期，落霞与通胀齐飞，秋水共泡沫一色；然后是5～10年混乱期，平地一声起惊雷，遗落鸡毛一地，然后是下一次衰退。可在此框架下讨论未来几十年的创新方向及战略。
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图 2-6 长中短三波周期
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中波。以IT行业为例，规律是每15年左右一个行业技术周期，即1946年第一台计算机面世至1950年为行业起步期，1965年大型机革命，1980年PC革命，1995年互联网革命，2010年云计算与移动互联网革命。行业规律是每个周期的赢家都是新兴公司，老牌企业没落；而一个时代开创的标志是两三款颠覆性创新产品横空出世，如图2-6中部所示。
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下一波在哪？中科院计算所对于2050年之前的IT发展的基本判断是：信息技术不会像机械或电力技术一样变成以增量改进为主的传统产业技术，而是面临一次新的信息科学革命；在整个21世纪，信息科技将与生物、纳米、认知等科技交织，继续焕发蓬勃生机。
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原因是基础理论的奠基期是20世纪30～40年代，基础技术的奠基期是20世纪60～70年代，然后从20世纪80年代～2020年是增量创新，而基础技术不约而同地将在2020～2030年间出现只靠延续现有技术难以逾越的障碍，而这正孕育着重大突破。大致推演，2020年以前是探索攻克障碍的核心技术，2020年以后什么技术成为主流会逐步明朗，2020～2035年将是信息技术改天换地的大变革期，2035～2050年人、机、物三网融合的新网络体系会逐步形成。
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短波。行业1～4年一波热浪，如图2-6下部所示。正所谓，IT行业四时春，产品服务次第新：硬件和基础设施先行，然后是平台级软件，再后是内容/应用/服务，电子商务断后，四波历时约15年，一个时代尘埃落定，这一轮的创新就被固化在人类生活方式之中。
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以互联网革命为例，硬件是思科路由器、平台是网景浏览器、内容如雅虎门户、亚马逊电商断后。以云/移动互联网为例，基础设施3G/Wifi，平台如iOS+AppStore，应用如愤怒的小鸟，移动支付移动电商断后。所以我们生在信息社会，活在互联网上，日做创新三百个，不辞生为IT人。
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