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(2)非正式AAR
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领导者通常为排和更低级别单位的士兵和小单位的训练进行非正式AAR。在连队及更高层级,当正式AAR所需的资源(包括时间)不许可时,也可以进行非正式AAR。
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领导者可以把AAR当作现场指导工具,在训练和实际执行作战任务时使用。例如,在一次演习行动中,某班摧毁了敌军的一个哨所后,班长可能会让士兵们聚集在一个掩体内,用松果、石块在地上模拟成现场的状况,进行一次非正式AAR,参照陆军标准,快速评估其实际表现,确认他们的优势和劣势,决定怎样才能在后续的演习中改进他们的表现。
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非正式AAR操作起来很简便,所需资源较少,可为士兵、领导者和单位提供训练时的即时反馈,并在后续训练时立即进行应用、改进。
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2.AAR总体流程
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进行AAR是一个简单、直接的过程,尽管正式AAR和非正式AAR在操作手法上有一些差距,但都遵守着一些规范。按照美军的要求,进行AAR通常会包括四个阶段:计划、准备、执行以及后续跟进,如图3-1所示。
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(1)计划
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认真的计划是AAR成功的关键。领导者要为每一次训练活动制订一个AAR计划,确定他们必须考察的关键要素,以便为作战单位提供有效的评估。这些要素包括以下几项。
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图3-1 AAR总体流程
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资料来源:Headquarters Department of the Army,A LEADER’S GUIDE TO AFTER-ACTION REVIEWS,1993,邱昭良编译整理。
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·谁来观察训练,谁来引导AAR?正式的AAR需要指定合格的人担任观察者和控制人,参与到训练全过程,并引导AAR活动;非正式AAR则可以在团队内部进行,由团队领导人操作。
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·训练者应该评估什么(训练与评估大纲)?按照训练目标和条令标准,训练者应该事先列出评估要点。
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·谁要参加?AAR计划应该明确哪些人必须参加。通常情况下,只有关键角色参加,然而有时候,越多参与者到场,反馈越好。领导者必须根据任务和场地决定参与者的范围。
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·何时何地进行AAR?AAR通常是在训练过程中或结束之后,在训练现场或其附近进行。领导者应该确定并侦察场地,准备场地布局图,确定培训辅助工具和其他设备安放的位置。
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·训练者要使用哪些训练辅助工具?正式的AAR可能需要投影设备、海报板、沙盘模型、放大的地图,以及其他物资或设备、设施;非正式AAR则几乎没有任何要求。
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(2)准备
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精心准备是有效执行任何计划的关键。AAR的准备始于训练之前,将一直持续至实际行动开始,主要工作包括以下几项。
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·观察者和控制人应该在训练前更新知识,熟悉训练的技术与战术,并回顾条令、训练目标、命令以及使命必备任务清单(mission essential tasks list,METL)。
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·识别关键事件的观察者和控制人。观察者和控制人必须知道哪些事件对于完成任务和目标是关键的,从而确保自己在恰当的时间出现在恰当的地点,以便观察作战单位的行动。
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·观察训练并记录。所有作战单位的活动都包括三个阶段:计划、准备和执行。这些阶段能帮助OCs组织他们的观察计划以及记录。他们应该对其所见、所听保留一个准确的书面记录,按照时间序列记录下发生的事件、行动以及自己的观察,以防遗漏有价值的信息和反馈。
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·整合其他观察者和控制人收集的信息。领导者需要全面了解训练期间发生了什么,只有这样才能进行有效的AAR。因此,AAR计划中设定了时间、地点或方法,来整合其他观察者与控制人的反馈。当收集了所需的全部信息之后,领导者要将笔记按时间序列排列好,以便能够理解事件的来龙去脉。接下来,要结合与训练目标的相关性,选择并排列关键事件,确定关键讨论议题或教学要点。
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·选择并侦察AAR场地,且提前布置。选择可行的AAR场地是总体计划过程的一部分。应该选择靠近训练现场,或者最关键事件发生的地点。然而,有时候也要事先侦察,确定备选场地,以防第一选择不可用。确定AAR地点之后,如有可能,要提前布置好场地、安装训练辅助工具和设备,以便参与者可以看到真正的地形或训练辅助工具。按马蹄状(U型)排列座位,可以鼓励讨论,并让每个人都看到整体。
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·彩排。一切就绪之后,领导者回顾AAR的模板,在AAR场地进行彩排,准备好实施AAR。
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(3)执行
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