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（2）流于形式，走过场
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虽然复盘有固定的流程、步骤，联想集团甚至还整理了一个一页纸的模板，但复盘是为了学习和改进，是每个团队自己的事，就像学习是长自己的本事，是自己的事一样，复盘也从来不是别人的事。因此，做复盘也要遵照一定的程序和规则，但绝不能照搬照抄，也不能是为了完成任务而应付了事，走走过场。如果是这样的话，纯属浪费大家的时间和感情。
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事实上，如果领导不把复盘当真的话，就没有人会真正在乎复盘。那样的话，复盘也将沦为走过场。
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（3）追究责任，开批斗会
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和美军AAR一样，很多领导在复盘时也容易“挑毛病”，追究责任，对犯错误的人进行批评。
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如上所述，一旦批评，很容易破坏复盘所需的学习氛围。
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（4）推卸责任，归罪于外
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与挑错、批评相对应，人们很容易推卸责任，找出各种借口和理由，为自己辩护，试图证明自己是对的，至少没有过错。
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如果这样的话，将更加破坏学习的氛围，甚至滋长团队内部的不信任、矛盾与冲突。
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（5）快速下结论
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在复盘过程中，需要找出实际与目标产生差异的原因，找出经验教训，这需要审慎地分析，但许多人很容易快速地下结论。例如，很可能只是看到了问题的表象或症状，没有找到真正的问题；很可能只是发现了表面的原因，没有抓住真正的深层次原因；很可能只是总结出了一次偶然性的因果关系，却误以为发现了规律。
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2.复盘的七项关键成功要素
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按照联想的实践经验，要想有效地进行复盘，防范上述常见误区，需要具备以下七个关键要素。
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（1）开放心态
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在我看来，学习是一扇只能由内向外开启的心门。也就是说，要想能够学习，必须有开放的心态，接受各方面的信息，不管是符合自己预期的，还是让自己感到意外的信息。事实上，只有和自己不同的见解，才是学习的源泉。
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因为复盘的本质是学习，所以有效的复盘也离不开开放的心态。
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（2）坦诚表达
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因为复盘通常是以团队形式进行的，而且需要集中大家的智慧，而这建立在团队成员相互信任、坦诚表达的基础上。
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在联想，企业文化的核心价值观之一是“企业利益第一”，而且禁止从工作中谋取个人私利，这是一则禁止触碰的“天条”。从这个基点出发，大家就具有了共同的目标，没有利益冲突，因而可以畅所欲言。同时，联想倡导“有话直说，有话好好说”，这样可以做到更好的团队氛围。但是，在许多企业中，要想真正做到这一点并不容易。
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（3）实事求是
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毋庸置疑，实事求是是从实践中学习和改进的基础。离开了这一点，根本谈不上学习。就像美国陆军，不仅在规则中申明需要忠实于事实，而且在可能的情况下，使用一些仪器设备，力求还原“铁的事实”。
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同样，联想在复盘时也要求实事求是，强调“对事不对人”和坦诚表达。这是做好复盘的基本条件。
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（4）集思广益
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虽然复盘也是一种行之有效的自我学习方法，但它更大的价值体现在激发团队学习与组织智慧。因此，像柳传志先生那样，一把手以身作则，带领团队进行复盘，并使其成为组织成员的一种工作习惯。
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同时，在复盘过程中，也要广开言路，让大家都能把自己的发现与观点贡献出来，彼此分享，并形成集体的智慧。
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