1704262575
我有好几年都没有和王微联系。终于，基于这些想法，他和一位生活在上海的荷兰商人方德思（Marc van der Chijs）一起联合创办了在线视频分享网站，名字叫土豆。后来在2007年，我认识了方德思，对他的了解加深之后，很佩服他敏锐的眼光——他也有跟王微一样的激情和智慧之光。
1704262576
1704262577
2005年王微和方德思在种子轮募资里获得了50万美元的融资。第二年他们从IDG资本、纪源资本和集富风投拿到了850万美元的风险投资，最终在2007年和2010年他们分别从General Catalyst Partners和新加坡主权财富基金淡马锡那里获得融资，总募资超过1亿美元。
1704262578
1704262579
2014年当我和方德思聊的时候，他认为土豆成功募资的原因是他和王微都相当成熟——他们当时都30岁出头，有就职于跨国企业和初创企业的经历，而他们大多数的竞争对手基本上才刚刚迈出大学校门。“从一开始我们就有长期的愿景，我们在跟风投会面的时候也非常清楚地谈到这一点，而我们的许多竞争对手都专注于赚快钱，”他说。按方德思的说法，他和王微的愿景是，“创造一个平台，大家都能以此分享才华并成为明星”。
1704262580
1704262581
方德思说他们推敲了很久才决定到底是把土豆做成一个全球网站，还是做成一个专注于中国市场的网站。在漫长的讨论之后，他们决定只做中国大陆市场。“我相信这是一个正确的决定，”他说，“只有专注于中国，我们才能把这个网站做得让中国人愿意浏览，才能把内容做得符合中国大陆用户的需求。”
1704262582
1704262583
这个决定很值。中国的网络使用环境经历了三级跳（中国互联网用户的数量从2000年的1300万激增到2005年的1.1亿，并在接下来的七年里以平均每年增加6400万人的速度飞速发展），土豆网很快风生水起。因为由用户创建的视频展示了老百姓的才艺和创造力，土豆在中国变得家喻户晓。这和YouTube早期的模式相反，在版权所有者还没开始极力保护知识产权的时候，YouTube的内容大部分是从电视里剪出来的节目片段，比如《每日秀》这样的节目，只有很少一部分内容是由用户生产的。
1704262584
1704262585
土豆网尤其突出的一点是人们把它和恶搞联系起来——那些调侃讽刺中国人日常生活的视频——永远不会在那些如中央电视台这样一本正经的主流电视台播放出来。这些视频给中国的互联网用户带来欣喜，他们看腻了那些一本正经的肥皂剧，渴望看到新鲜有创意的内容。为了激发网友的创造性，王微和方德思开办了土豆视频节。“原本的想法是为中国的独立电影创造一个伍德斯托克那样的环境，”方德思说，“但它逐渐变成了中国最大的电影节之一。”
1704262586
1704262587
尽管大家并没有把视频分享先驱的地位归功于王微和方德思，但的确是他们，而不是YouTube的查德·赫尔利与陈士骏最先让视频分享变成主流。土豆最终在2011年上市，一年后它的竞争对手视频网站优酷通过10亿美元的换股计划收购了土豆。
1704262588
1704262589
王微接着创办了追光动画工作室，试图颠覆中国的动画行业。本土创意和娱乐是个热门话题；许多投资过土豆的投资者也追随王微，支持他新创办的企业。而创办土豆之后，方德思在上海运营了一家网络游戏公司，又创办了一家在线零售网站，后来于2013年移居温哥华，成为风投公司CrossPacific Capital的合伙人，寄望于比特币升值盈利。
1704262590
1704262591
土豆的成功对于创业者预示着一个新时代的来临。他们意识到他们不需要靠模仿并采用现成的商业模式，而做一件从未做过的事情也能让他们富起来。越来越多的投资者现在愿意支持初创公司，而土豆的成功让投资者们更愿意支持拥有新的开拓性概念的公司。像纪源资本的李宏玮（见本章结尾的采访）这样的投资者开始冒更大的风险，支持例如欢聚资本这样的多媒体社交平台和在线交友手机应用陌陌——他们也成功了。投资者看到了李宏玮的成功，意识到他们不再局限于赚那些唾手可得的快钱。
1704262592
1704262593
私募股权投资人现在向有限合伙人例如高校校产基金、高净值人权和养老基金展示他们支持创新的卓越能力。一家管理数十亿美元的私募股权高管告诉我，2014年这些私募股权的战略就是看他们能投多少到那些能“颠覆传统行业”的互联网公司。十年前他们的字典里还没有颠覆和创新这样的字眼，但现在这些词语是给投资人的项目募资计划书里的关键词了。
1704262594
1704262595
一些公司在创投选秀会上仍然跟投资者强调，他们是一些美国公司的中国版，比如说他们是中国的团购网站高朋或者中国的签到应用Square，但是现在投资者们也愿意听到一些新的商业模式。少数山寨公司赚了点钱，但大多数山寨公司破产或贱价抛售。
1704262596
1704262597
那些靠山寨起家的主流互联网公司，例如百度，看到创新新贵的诞生，要寻求避免竞争的途径，也开始创新——即便其同时继续摘取着低垂的果实，而这些情况也一路改变了中国的文化环境。
1704262598
1704262599
近十年前我认识了郭怡广。这位长发美籍华人是个话痨，他那会儿是Red Herring这家专门报道科技新闻的网站在中国记者站的负责人。但他在中国的事业可以追溯到1990年代，他换了许多行业，包括中国流行重金属乐队唐朝乐队的主创之一。他目前的副业之一是主持聚焦中国内容的播客节目。2011年他上了国际新闻头条，金玉米（Jeremy Goldkorn）在科技网站TechCrunch的报道中说，郭怡广称高朋在中国“搞得乱七八糟”。
1704262600
1704262601
继Red Herring的工作之后，郭怡广担任了奥美公关数字营销主管，并成为优酷的顾问，也就是收购了方德思和王微的土豆的那家在线视频公司。他目前是百度的国际媒体公关总监——百度是中国最早的互联网巨头，因其广泛运用的中文搜索引擎，被称为中国的谷歌。
1704262602
1704262603
在百度，郭怡广比任何人都能近水楼台地看到中国互联网巨头的演化进程。我问他为什么在过去几年，中国的创新非常有限。对他来说，归根结底的原因就是没有必要。
1704262604
1704262605
“过去所有那些低垂的果实都让创业者和投资人感到爬上高枝简直就是疯了，”他说，“搞创新不只是太花钱太花时间的问题。消费者对本土化的外国产品需求太大了。”
1704262606
1704262607
郭广怡的回答和我从愈奇风投的罗伯特·梅可洛那里听到的结论不谋而合。中国互联网的发展早期，根本就没有创新的必要。消费者的要求相对较低。只要是面向市场的私营公司，拿出来的产品都比那些懒散的国有企业要好。百度创始人李彦宏盘踞了中国富豪榜首位好几年，这也证明他最初山寨谷歌的决策没错。
1704262608
1704262609
随着时间的推移，越来越多的中国人尝过海外生活的滋味，无论是通过留学还是旅游。他们的要求变得更高了。他们对全盘照搬或稍稍改头换面的外国概念没了兴趣。越来越挑剔的消费者群体不仅要求服务和产品是最优质的，其本身也是创新的。“现在一个互联网公司的品牌价值中与创新相关的部分越来越多，”郭广怡告诉我，“中国互联网公司现在非常需要售卖一种理念，即他们有能力真正地——而不是‘渐进地’——创新。现在创新是文化的一部分。”
1704262610
1704262611
为了保持市场领先地位，百度除了拥有基本的类似谷歌那样的搜索功能之外，也发布和更新了一些创意产品，例如百度翻译和百度地图，并不断为这些搜索工具增加服务功能。百度还收购了一些创新企业，包括2014年以19亿美元收购手机应用商店91无线。
1704262612
1704262613
2014年5月，百度跨出了更大的一步，聘请斯坦福大学人工智能研究团队和硅谷研发中心的主管吴恩达。百度已经不再满足于模仿谷歌——它开发了更多的业务，专注于创新以满足消费者的需求，即使消费者还没意识到他们有这些需求。
1704262614
1704262615
但是百度并没有完全调转方向只投资研发创新产品，郭广怡说：“有一些很厉害的产品，但事实上还有好些低垂的果实可以摘。”郭广怡认为科技领域最大的机会是在真正的创新和市场中仍然存在的轻松获利这两者之中保持平衡。“投资者的资本仍然流向那些更可能有回报的领域，就是打安全牌。至少在今后几年还会有‘拷贝到中国’的安全牌。但我绝对相信这种局面正在转变，会有更多的创新。任何试图阻碍这种剧变的企图，只会在今后几年让这剧变来得更快。”
1704262616
1704262617
“他好矮，我是说，特别矮，”美国互联网科技界的传奇人物大叫着，拇指和食指之间比划出一丁点缝隙。那是2006年，她刚刚去杭州见阿里巴巴的创始人杰克·马。“他比我想象的还要矮多了。”
1704262618
1704262619
这位互联网传奇人物对杰克·马的看法仅限于此。尽管她出于杰克不同寻常的外表或是其他什么原因小看了他，而五年之后，杰克·马在中国市场把她的互联网公司打得落花流水。这家美国公司花了几千万美元试图进入中国市场却收效甚微，如今只剩下一个壳。这家在美国家喻户晓的公司在中国的市场份额小得几乎可以忽略不计。
1704262620
1704262621
杰克·马的中文名字叫马云。尽管个头不高，但过去15年间他对中国经济的影响之大，无论怎么说都不为过。商界里传说他像钉子一样硬。有一位很有影响力的商人告诉我：“他太冷酷了，雄心勃勃又高傲自大，我永远都不想跟他合作。”但是他又极不情愿地承认，马云“对他那一行真是太他妈的在行了”。尽管——或许真是因为——他那冷酷无情的性格，马云撼动了中国的经济模式和传统行业。论影响，能与他并驾齐驱的人屈指可数。数数看在美国能与他相提并论的是哪些人：比尔·盖茨、亨利·福特、史蒂夫·乔布斯，再也想不到更多别的了。
1704262622
1704262623
马云的公司阿里巴巴主导着今天世界上最大的电子商务市场。他还在进一步颠覆现状，进军理财产品市场、银行业和职业足球领域，以及一大堆其他以往由效率低下的国有企业唱主角的行业。
1704262624
[
上一页 ]
[ :1.704262575e+09 ]
[
下一页 ]