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我问朱先生是否认为，中国制造企业的创造力是越来越强，还是觉得它们仍然在依靠模仿西方的创新以及销量和分销渠道而增长。
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朱先生沉思了一会儿。“技术层面上，西方公司过去比中国强大得多，”朱先生说，“但是随着中国企业往价值链上游移动，差距正在缩小。”从2012年开始，朱先生说，他就发现3M的中国竞争对手在技术方面大步向前。
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他承认：“3M的产品比中国企业的产品做得好——但不像以前那样强那么多。”日益缩小的差距已经影响到3M的一些业务部门，因为他们必须减少利润以保持优势，还得投入更多的钱保持市场领先地位。他们也不得不在别的领域投入更多，比如空气净化系统，以此保持整体增长，获得盈利，达到利润目标。
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我问朱先生，中国企业为什么会变得这么有竞争力。朱先生指出，中国企业现在从跨国公司挖来高管，提供很有竞争力的薪酬福利，并投入更多的资金搞研发。他皱了皱眉头。“也有人认为在跨国企业工作的中国人会遇到升职瓶颈。”
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中国企业投入了更多的资源，我之前曾听说过升职瓶颈的问题。我也见过许多顶尖的中国高管人才从跨国企业离职加入一家中国企业，因为他们感到留在老东家没机会再往上升。他们基本上没见过几个大陆人晋升到最高领导的位置，并感到外国总部不信任本土的中国人。
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一些行业的中国企业有政府支持，比如太阳能以及其他形式的再生能源行业，中国企业有银行提供的低息贷款支持。与受到经济不景气而挣扎求生的西方企业相比，中国企业投入研发的资金要多出不少。对许多中国人来说，为中国企业工作能获得的资源和人脉比在跨国公司要更多。
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朱先生继续说：“外国企业整体来讲仍然走在前面，但他们如果要一直走在中国企业前面，就需要继续创新。”他指着办公室里的空气净化器，跟我说像空气净化器和净水器这样的新产品支撑了3M的营收，弥补其他那些受到国内竞争对手挑战的产品类型的业绩。
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我问他，是更担心跨国公司的竞争对手，还是中国的竞争对手。“中国的，”他不假思索，“因为他们进步得比外国对手快得多。”
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3M仍然是世界上创造力最强的一家公司，但包括朱先生在内的高级管理层并没有低估国内竞争企业的创新能力。他们了解市场的变化，走在了趋势的前沿。3M需要专注于创新，不能轻视竞争。
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在许多行业，中国企业的创新能力越来越强。像拜登副总统那样无视中国企业向价值链上游迁移的能力是不对的，因为改进正在飞速而来。我们最好能听一听3M高管们的警告。
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李宏玮，上海纪源资本管理合伙人
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李宏玮原本是一位战斗机系统升级工程师，现在她是中国最成功的风险投资人之一。她毕业于康奈尔大学，拥有工程学学士和硕士学位，也获得了西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士学位，她的事业发生了一个180度的大转弯，从技术工程师变成了摩根斯坦利的银行从业人员。2003年我刚认识她的时候，她在集富风投工作，那时候她已声名在外，是亚洲顶尖的风险投资人。在过去的十年里，她在纪源资本的事业也一路迅速上升。
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她投资的企业包括欢聚时代（纳斯达克代码：YY），她也成为了YY董事会成员；还有世纪互联集团（纳斯达克代码：VNET），文思海辉技术有限公司（纳斯达克代码：PACT），兆日科技 （深交所创业板上市），以及UC浏览器。2010年至2012年，她在纪源资本一共投资了五家公司。她也是中国智能手机制造商小米的天使投资人。她对创业者的金玉良言是：“如果能夺金牌，永远不要将就拿银牌。”换句话说，永远争做第一：没有人会记得第二名是谁。
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雷小山：中国的企业能否创新，还是说他们只能模仿像谷歌那样的西方公司？
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李宏玮：我非常相信中国人能创新，在商业模式创新方面尤其突出。15年前，中国的互联网刚刚诞生，自然就有需求，要有一个中文搜索引擎，于是有了百度；要有一个中文的电商平台，就有了阿里巴巴。但是请注意，在谷歌之前，还有雅虎、EXCITE、@HOME和LYCOS。全世界的互联网都用浏览器进行搜索，这是最基本的需求，但是搜索引擎永远需要根据本地的网站和使用习惯等因素进行本土化。
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现在，互联网市场的资本化越来越热闹，有二十到三十几家中国互联网公司的市值超过10亿美元。搜索引擎、电子商务、社交网络、旅游、门户网站等各个细分领域的领导地位已被悉数占领。中国创业者现在不能依靠模仿别的公司的商业模式来竞争，而必须依靠创新和满足本土用户需求、适应本土用户的行为习惯而竞争。
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雷小山：能否分享一些有创造性的中国企业的案例？
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李宏玮：比如说奇虎，YY（我是YY的董事）以及小米（我是小米的天使投资人）。YY让世界看到你能创建一个实时交流的网络，通过他们强大的后台技术支持，改变用户网上游戏、网上互动、唱歌、互动娱乐的方式，同时颠覆了传统的教育模式，赋予个人展现才华的机会，他们不必依附于某个院校机构，就能有机会在网上展示才华（唱歌、教书等等）。世界上还没有一个像YY这样的模式。
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小米让世界看到一家公司能整合最好的硬件、软件和服务。创造一家新时代的基于粉丝群的移动互联网平台公司。小米不仅从供应链、分销渠道和零售各个环节颠覆了传统手机制造业的生态，还展示了如何把互联网的基因注入手机制造的旧世界，并进一步推广到家庭消费类电子产品，例如电视、平板电脑和小米盒子。
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创新这个词的内涵不再只限于硬件技术领域。运用科技创新的商业模式为人们创造真正的价值，这是面向生活的创新，不赚钱的创新不是创新，只是研究而已。
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雷小山：在中国，创新最主要的限制是什么？
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李宏玮：对于创新来说，中国是个绝佳的环境。因为传统的盈利模式（比如按成交额收取广告费等等）太简单，很容易模仿，进入的门槛也很低。中国竞争激烈的环境迫使企业创新求生存。为了生存下去的需求是为商业模式创新带来灵感和创意的必要元素。
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如今人才辈出，数量与日俱增。我们看到了一些连续创业者，在海外上市的130多家科技公司也非常成功，足以源源不断地输送人才，无论是在中高级管理者层面还是在工程师层面，都有足够多的人才能够自主创业。
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监管也是一把双刃剑。一方面，监管给予本土初创公司一个时间窗口，让他们在国外竞争者进来之前能有机会成长起来。另一方面，与在线视频分享的情况一样，公司必须申请适当的执照，或取得必需的在线视频分享的业务许可，这都会延迟一家公司的业务成长，甚至让这家公司无法运作。监管可以提供保护，同时也会剔除掉一些弱小的公司。
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我经常说如果你能在环境严酷、竞争激烈的中国互联网市场存活下来，那么你就已经准备好可以进军全球了。好比说如果在北京污染这么严重的地方你也能活下来，世界上其他地方就是鸟语花香。
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