1704262760
1704262761
破除升职瓶颈
1704262762
1704262763
那么多财富500强公司的中国管理团队里连一个中国大陆人都没有，这让我觉得匪夷所思。2013年我和一家财富500强公司的中国执行委员会会面——房间里一个大陆人都没有。我问其中一位美国高管，为什么没有大陆人。他说：“我们有中国人，我们有好多来自台湾和香港的高管。”
1704262764
1704262765
我问他，他的公司是否留不住顶尖的大陆人才。他说是的。这也难怪，我想。
1704262766
1704262767
我告诉他，大陆人需要看到公司高管层有大陆同胞，否则，他们会觉得在公司里晋升无望。他对此非常惊讶，因为在他的意识里，香港人就是大陆人，大陆人就是香港人。从人力资源的角度来看，大部分大陆人认为台湾人和香港人是外来者，会觉得如果公司高层里没有大陆人，他们自己在公司也没有未来。
1704262768
1704262769
对跨国企业来说，抢夺人才仍然是关键之战——并且只会越来越艰难。1990年代末，年轻的大学毕业生梦想进入摩托罗拉和宝洁这样的跨国企业。而2014年CMR的一项调查发现，中国的年轻人现在更想进入国企工作，因为国企开出的条件更诱人，例如给买房的员工提供低息贷款；而更有经验的工人想跳槽去私企，因为在私企职业成长的机会更多。
1704262770
1704262771
关键行动项目：公司需要将管理团队本土化，而且最高管理层里至少要有一名大陆人，这名大陆高管的薪水至少应与外籍高管持平——如果不是比外籍高管更高的话。业绩优异的中国管理层人员不再甘愿被公司当做二等公民对待。
1704262772
1704262773
重视原料和供应链创新
1704262774
1704262775
往价值链上游迁移的中国公司在分销渠道方面表现优异，带来了激烈竞争，这意味着制造企业需要重视生产线的效率以及环境友好性。以时装展示假人模特制造公司Almax为例。这家公司由萨瓦里奥·卡坦尼斯于1969年在意大利创立。萨瓦里奥的儿子，马斯米利安诺·卡坦尼斯是公司目前的CEO，他面临中国竞争对手在价格和规模方面的威胁。
1704262776
1704262777
为了保持公司的领先地位，卡坦尼斯和Almax公司的亚洲区CEO皮埃尔·季罗迪投资数百万美元在上海建造了一家工厂，采用创新的生产流程，嵌入与IBM联手打造的数字技术使生产线自动控制化。
1704262778
1704262779
Almax没有采用传统的纤维玻璃制造假人模特。这种原料费工费时，污染严重。相反，这家公司专注于提高工厂的效率，使用创新原料。整体而言，大多数中国工厂的功效只有美国或德国同行的四分之一。
1704262780
1704262781
Almax使用创新原料，例如聚苯乙烯，这样能回收循环利用塑料模特。Almax把生产过程变成了一个闭环流程，以确保零排污——水是循环利用的，扬尘会过滤，并且公司对环境友好的承诺也是该公司的一大卖点，会传递给有环保诉求的客户。大多数中国品牌制造的塑料模特，依赖于纤维玻璃这种不可回收利用的原料。所以Almax的零排污理念是将它与这些公司区分开的重要因素。
1704262782
1704262783
Almax与那些依靠手工制造塑料模特的中国竞争企业不一样。这家公司使用自动化生产线，与对手低效的交付速度和不环保的塑料模特相比，Almax的交付速度更快，产品更环保。而且Almax的交付量更大——对于快销时尚品牌的客户来说这是个很关键的优势，因为他们经常要更换店内展示以吸引终端消费者进店浏览。
1704262784
1704262785
时尚零售品牌比如瑞典的H＆M和西班牙的ZARA隔几个星期就会发布新一批设计，而不是每季度发布一次。因此需要更换不同姿势的新模特来展示新设计，布置店内陈设。这些公司也不想把用过的模特丢进垃圾填埋场。于是，Almax赢得了市场份额，因为它能比竞争对手更快地将产品交付给门店，还能回收旧模特。
1704262786
1704262787
关键行动项目：为了应对高涨的人工成本并符合客户对环境友好的需求，制造企业需要提高工人的效率，建造零排污的生产线。中国不会在短时间内失去制造业的领先地位，因为中国的基础设施很到位。但是中国制造的本质将会趋向更高价值。依赖劳动力的轻工业必须迁移到别的国家，例如柬埔寨、泰国和斯里兰卡。
1704262788
1704262789
1704262790
1704262791
1704262792
山寨中国的终结：创造力、创新力与个人主义在亚洲的崛起 [:1704262232]
1704262793
1704262794
山寨中国的终结：创造力、创新力与个人主义在亚洲的崛起
1704262795
1704262796
1704262797
1704262798
1704262799
山寨中国的终结：创造力、创新力与个人主义在亚洲的崛起 ◆◆◆◆ ◆◆◆◆
1704262800
1704262801
我开车去史雷博士位于上海张江高科技园区的办公室，途中迷了路。一年前才买的卫星定位导航地图已经过时——我开过的许多道路，路过的许多建筑在过去的12个月里消失不见了。
1704262802
1704262803
我发微信给史博士，说我迷路了。他答复说他会下楼到他办公室附近的一家酒店停车场来接我。我终于找到了酒店停车场。下车的时候，我才意识到史博士比我预想的要高大多了——大约一米八五，而中国成年男性的平均身高不到一米七。他用大衣紧紧裹住自己，此刻大雨如注，雨滴夹杂着空气中的污染颗粒，变成泥点子落下来。
1704262804
1704262805
史博士是锐意公司中国运营的主管和抗体研究的主任。锐意这家生物科技初创企业是由斯克里普斯研究所的雷蒙德·史蒂文斯教授在圣地亚哥成立的。我约史博士见面是想听听他对于中国生物科技产业创新的看法。
1704262806
1704262807
和互联网行业一样，对于生物技术和医疗保健行业来说，知识产权侵权仍然是个问题。新闻标题上经常有警方截获仿冒卫生用品或者假药，比如仿冒伟哥和避孕套的信息。2014年2月，法国勒阿弗尔港口海关宣布截获了10吨仿冒的阿司匹林、治疗阳痿的药片和止泻药。这些货物被塞在两个海运集装箱里，以中国茶叶的名义报关。
1704262808
1704262809
我问史博士，是对知识产权的侵犯和仿冒阻碍了生物科技产业的创新，还是严苛的监管阻碍了创新？毕竟科研成果要经过多年研究才能转化为市场化的商品，所以我想知道，如果仿冒者能直接盗用这些技术，如果国有企业能够排挤私企，那么花这么多金钱和时间投入研发是否值得。我以为知识产权问题肯定是生物科技发展壮大的巨大障碍——毕竟，大多数跨国公司都因为害怕侵权，把最先进的技术生产线设在中国之外。我们还没有聊几分钟，史博士就打消了我之前的疑虑。