1704271210
1704271211
1704271212
1704271213
1704271214
掘金：互联网+时代创业黄金指南 [:1704269784]
1704271215
掘金：互联网+时代创业黄金指南 第三节 K12在线教育需走进电视
1704271216
1704271217
用户行为分析：视频点播最受用户欢迎
1704271218
1704271219
腾讯科技企鹅智酷刚刚进行了一次面向近两万人的在线教育调查。其中对于网络学习的产品选择，有19%的用户选择了视频点播平台，是所有在线教育产品中的最高值。
1704271220
1704271221
1704271222
1704271223
1704271224
排名第二的是培训机构的在线课程和网校，第三名则是各种学习辅助类工具。而作为新兴的家教互动平台，只有6%的用户选择尝试。
1704271225
1704271226
在此次调查中，没有用过任何在线教育产品的用户占到24%。
1704271227
1704271228
玩家：K12在线教育格局
1704271229
1704271230
1.互联网玩家涌入
1704271231
1704271232
在整个K12在线教育行业中，一个趋势是来自互联网领域的玩家不断涌入，例如YY旗下的100教育，其拥有用户和流量，主打开放平台，采用大而全的新商业模式，部分免费，部分收费。同时，YY将教育业务板块的优秀机构和课程迁移至100教育平台，并通过课程开发、师资培训、资本合作等配套政策，将在线教育的内容和功能全部包揽，还同步吸引外部优秀K12教育机构进驻。
1704271233
1704271234
在新选手入局的同时，也有局内人受阻遇难。梯子网就是一个典型案例。
1704271235
1704271236
梯子网同样主打大而全的模式，但由于持续烧钱，没能真正建立起行业壁垒。
1704271237
1704271238
在内容上，梯子网号称有1000万道试题，但互联网上几乎不可能有独占内容，别家完全可以夺走。在教师层面，其拥有大量教师资源，却成为高额成本负担。因为教师产生的大量内容既卖不上价（免费），也没有足够学生去消费。同时，平台规模优势难以迅速形成，K12在线教育属于慢热的产业，又跟“体制”休戚相关，平台规模增长需要几方共同成长，难度大、时间长。
1704271239
1704271240
K12需长时间的运营积累和用户累计，用户的接受习惯还要培养。
1704271241
1704271242
另一个“老兵”沪江网专门立足K12在线教育多年，属于纯粹在线教育的第一阵营。
1704271243
1704271244
2.传统教育机构介入
1704271245
1704271246
K12领域还有一波力量，来自传统教育机构，正在尝试切入线上，例如好未来、学大教育。
1704271247
1704271248
在这一领域，传统教育机构其实是被挑战者。进入在线教育，自身必然面临左右手互搏、线上线下打架的困扰。但同时，我们需要看到，传统教育机构在内容方面优势突出，并且更了解教育本质。
1704271249
1704271250
好未来旗下学而思网校的用户数量已突破105万，并推出教育社区家长帮，从学生生源的争夺向全面占领家长升级，并借助考研帮向K12以上的成人教育领域延伸。
1704271251
1704271252
学大教育则发布了e学大智能平台，加速向在线模式转型，渠道载体拓展到平板电脑。e学大将建设“校外自建，校内共建”两大生态系统。其中，校外系统以课辅行业为核心，在学大内部实现线上线下结合，并开放加盟渠道，同时实施系列并购计划；校内系统以全日制学校为主体，提供数字教育服务。
1704271253
1704271254
1704271255
1704271256
1704271257
挑战：一直做内容会被耗死
1704271258
1704271259
K12平台是需要海量用户支撑，而优质的内容需要长时间才能形成。但一味片面地追求内容质量，平台会被耗死。所以，合理的方式是先把量做到一个级别，再逐渐提升内容。