打字猴:1.70428473e+09
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1704284731 ↓他将不会继续使用“我的生活糟透了”,取而代之的是“我很牛”。他也许会开始吹嘘自己的成就。他的很多句子都会以“我”字开头。
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1704284733 ↓他将开始显露第三阶段的“孤独勇士”精神,通常会将自己与同事进行比较,然后使用一些诋毁性的语言,诸如“他们是怎么回事?”以及“如果他们好好努力,他们还是会成功的。”
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1704284735 第三阶段杠杆点:
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1704284737 ↓鼓励他参与一些不能独立完成的项目。简单来说,给他指派一些需要合作才能完成的工作。
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1704284739 ↓指出他的成功是通过自己的努力获得的,但下一层次的成功需要通过另一种完全不同的方式来获得。换句话说,告诉他是什么让他达到现在的成就,并让他知道这些不足以支撑他继续前行。
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1704284741 ↓向他描述处于第四阶段行为模式的榜样(最好是公司内部的)。你可以通过以下三点来判断这个人是否处于第四阶段:一、强调点在“我们”上,二、团队数目(三人关系,第10章中有介绍),三、成功来自于团队的努力。
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1704284743 ↓当有人抱怨说,他没有时间,别人不够好(第三阶段两个主要抱怨)时,可以告诉他,因为他的工作生涯完全依赖于个人技巧,所以别人很难真正提供有效帮助。
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1704284745 ↓向他讲述你从第三阶段过渡到第四阶段的故事。
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1704284747 ↓让他知道真正的力量不是来自知识,而是关系网络,并且智慧比信息所起的杠杆作用更为巨大。赞美他所获得的成功——他可能已经非常成功——并强调你是与他站在一边的。同时,帮助他注意到,要实现他的目标,他个人的力量是不够的,无论他有多聪明或者多么才华横溢。
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1704284749 ↓鼓励他在公司政策允许的情况下,尽可能地采取透明管理的方式。指导他不要遵循第三阶段的倾向,只告诉别人他们需要知道的事情。相反,鼓励他与别人尽可能多地交流沟通。
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1704284751 ↓鼓励他形成多人关系。
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1704284753 成功标志:
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1704284755 ↓他会将语言中的“我”用“我们”取代。当人们问及他成功的秘诀时,他会将之归因于他的团队,而不是他自己。
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1704284757 ↓他会积极地建立多人关系,他的人际关系网会从几十人增加到几百人。
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1704284759 ↓他工作的时间少了,但是能完成更多的事情。
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1704284761 ↓他关于“我没有足够的时间”以及“没人像我这么优秀”的抱怨消失了。
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1704284763 ↓他的效率将增加30%以上。
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1704284765 ↓他与人沟通时尽量透明。
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1704284767 ↓他会与人交流更多的信息,并且交流频率也有所增加。
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1704284769 第四阶段杠杆点:
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1704284771 ↓先将他稳定在第四阶段,确保他的关系网络是基于价值观和手上项目的相互利益。
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1704284773 ↓鼓励他形成更多的三边关系,我们在第10章中讲过这部分。
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1704284775 ↓鼓励他与他的部落进行第11章中提到的战略步骤。尤其是要鼓励他开展一些关于探索队伍的核心价值观,终极事业目标的意义,可以激励团队的成果、资产和行为方面的会话。简而言之,鼓励他挑选些有更大空间的项目,与越来越多的人合作,获得越来越大的成果。
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1704284777 ↓当他完全稳定在第四阶段后(我们可以依靠他是否使用“我们很牛”语言和他的三边关系网络来判断这点),鼓励他的团队利用市场环境优势去创造历史。
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1704284779 ↓如果市场环境不够合适,那就自己创造出一个机会。
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