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B.接纳性强的人
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倾向于自愿且无条件地接纳外部的情况，比如他人的情绪。能为他人的幸福感到高兴，因此喜欢照顾人，经常为他人排忧解难。具有擅于培养、肯定、宽容的特点。
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C.辨别性强的人
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倾向于迅速判断自己所处的内部及外部环境是否合理。能够冷静地分析情况并做出合理的判断。具有有条理、擅于分析、理性的特点。
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D.扩展性强的人
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倾向于积极利用并吸收外部能量以实现自我的扩张和发展。具有活跃、主动、创造的特点。
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E.保全性强的人
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倾向于将自身的能量损失降至最低，以保全和维持自我。做事注重细节，按部就班，严格遵守流程。具有协调、持久、顺应的特点。
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你的分析结果如何？如果觉得分析得有道理，就让团队的所有成员都来做一做测试吧。
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一旦掌握了下属的性格和强项，主管用人就会变得更加得心应手。
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10人以下小团队管理手册 不同类型下属的压力管理要点
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◆压力能把优点变缺点
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前面提到过，某一种因素数值较高时，这个人会相应地呈现出 A 指导、B 培养、C 条理、D 活跃、E 协调等五种性格特点。
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但是这些积极的特点只有在适当的压力状态（良性压力状态）下才会表现出来。
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如果遇到了人际关系方面的烦恼或者不能适应工作内容，压力处于不当状态（恶性压力状态）时，这五种因素则会分别呈现出 A 独善、B 干涉、C 机械、D 冲动、E 追随等消极的一面。
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不仅如此，压力还会从这个人的数值最高的因素开始依次影响到其他因素的表现。
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因此，当凝聚性数值最高的人才处在压力状态下时，本来是优点的指导性的思维和行为方式会最先转变成独善性的思维和行为方式。
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也就是说，有一个非常令人惋惜的现象，在过度压力状态下，人才的强项也会最先变成他的弱项。
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为此，主管有责任做出妥善安排，避免人际关系问题或者工作上的压力把下属的强项变成弱项。而其中的关键就在于人与人、人与工作的组合。
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更不用说，在那些标榜绩效主义的组织和团队里，如果不能做到人尽其才、位得其人，就会引发这种最坏的结果。
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此外，“测试表”中“S”数值偏高的下属很有可能正处在压力较大的状态，主管需要特别留意。
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◆性格不同，压力产生的原因也不同
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