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不久,它们成功了,保住了自己的蚁巢。活下来的蚂蚁就开始了另一项工作,把死掉的蚁尸转移出去进行“安葬”。
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过了一段时间后,科学家又放进去一支点燃的蜡烛,对蚁巢仔细观察。虽然“火灾”更大了,但蚁群由于已有了上一次的经验,它们只用了很短的时间就协同在一起,行动有条不紊,一小会儿,烛火就被扑灭了。而且,伤亡也比上一次少很多。
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这是一个奇迹吗?不,这是秉承团队利益至上的必然结果。虽然个体的力量是很有限的,比如一只小小的蚂蚁,但团队的力量可以实现个人难以达到的目标,蚁群集合起来,就能把对单只蚂蚁来说十分恐怖的“火灾”扑灭。
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对公司里的一名普通员工来说,也必须树立“一切为团队”的工作理想。只有每一个人都具备了为团体工作和奉献的精神,他们才能对分配到自己的工作认真负责,保证大家的利益,最后也保障自己的利益。
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一个优秀的员工,会自觉地找到自己在团队中的位置,服从团队工作的需要。他把团队的成功看作是发挥个人才能的目标,而不是自以为是、只为满足个人需求的理想。他在团队中充满合作的精神,克制自我,与同事密切配合,来实现团队事业的辉煌。他明白:“我离开了这个大家庭,将一事无成,什么都不是,所以我充满感恩,为团队奉献一切。”
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你必须寻找并培养这样的人,只有这样,你拥有的“组织”才有资格称为一个团队,而不是一群乌合之众。
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团队利益至上,可以细化为许多分支。在具体的咨询和培训工作中,我又针对很多公司的情况,提出了三个分原则,这可以解决多数公司(包括创业型小团队)面临的问题:
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☉注意力原则
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每个人都要集中精神,时刻观察和重新定位自己在团队目标中的位置,修正路线,来和整体利益保持一致。
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☉创造力原则
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怎么在保证大方向的同时,释放自己的创造力,发挥自己的个性?员工要考虑这一点,上司也要重视这一点,努力提供好的环境,去激发员工的创造力。
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☉关注力原则
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这是对团队领导者提出的要求,你要科学有序地关注自己的每一名手下,他们在干什么?关注的过程有监督,有考核,也有激励,这就保证了每个人都在一个划定好的大方向上尽职尽责。
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给你一个团队,你能怎么管?2
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给你一个团队,你能怎么管?2 ◎营造良好的团队氛围
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有的部门开会,发生一点小问题就吵架。团队中发生吵架现象并不可怕,关键是你怎么吵——争论的方式,以及吵完怎么办——以及争论的目的。团队氛围的好坏,往往就体现在这些细微之处。团队凝聚力的高低,也经常在这些细节中体现出来。
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洛杉矶有一家华人开办的广告公司,离我住的地方非常近,我隔几周就去一次,给他们的主管上课。几乎每次我去都会看到战争,几个人吵得不可开交,仔细听听都是一些很小的问题,并不是需要争论出一二三四的重大分歧。我就在旁边悄悄观察,看他们吵完如何善后,结果令我失望,因为他们把怒气从会议室带了出来,带回了自己的部门和座位,开完会他们还在争执不休——
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