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给你一个团队，你能怎么管？2 [:1704297406]
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给你一个团队，你能怎么管？2
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给你一个团队，你能怎么管？2 ◎搭便车者勿入
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什么是“搭便车”行为？在一家公司中，由于个人理性的存在，特别是受到环境的影响，有些人便会慢慢出现“努力水平”下降的偷懒行为，就像搭便车一样，自己不想出力，但又想尽快到达目的地。
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这一类人通常的表现是：他们想得到某种“公共的财产”，但在之前，他们先会宣称自己并不需要，高调地宣扬他的道德品质，好像他绝不是什么爱占便宜的人。但当别人付出了劳动取得了这些“财产”后，他们立刻就会毫无羞耻地享受他人创造的成果，贪婪而又无情。
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简而言之，搭便车的基本特点就是他们自己不付出成本却想坐享他人之利。
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有一个国王为了显示自己的威信，决定在自己生日那天，让全国的所有子民同一时刻高呼：“陛下万岁。”他把时间定在了正午。他的子民们也十分期望这一刻的到来，因为届时就能听到世界上最大的声音了。
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有一位智者发现了这样一个问题：如果自己也呼喊的话，听到别人声音的效果将大打折扣。于是，他决定在呼喊的时候保持沉默，只是静静地听别人呼喊，好仔细听听全世界最大的声音是什么样的。
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他把这个发现告诉了自己最亲密的人，想让她也能和自己一起享受到此种乐趣。结果，不到半天时间，这个消息就传遍了整个国家。正午时刻到了，大家翘首盼望着最大声音的到来，但是回应给他们的，却是比平时更加安静的沉默。
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这一则故事在管理学领域很受重视，多次被拿来当作案例，目的就是提醒管理者防止自己的部门出现“智者”这样的偷懒行为。每个人都是利益整体中的一员，只有全体员工共同努力才能创造出最大的价值，并从中得以分享。但如果有许多人怀有这种思想：同事这么多，不缺我一个啊！结果就是，不干活的人越来越多，到处都是搭便车的人，推着这辆车努力前进的人越来越少。
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国内的管理学家通常会讲到另一个故事：三个和尚没水吃。总有些人自己不想出力，只盼着能占别人的便宜，以最小的付出获得最大的回报。
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这是组织中的第一种“烂苹果”，它甚至比那些个性员工的“明显性格缺陷”更可怕。个性员工虽然做事风格不符合团队要求，但至少他不缺少努力和干劲，而搭便车的人则是思想上的矮子。
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这种问题的存在，容易使我们的团队陷入到一种可怕的“囚徒困境”。虽然人员众多，但整体的效率低下，不能发挥作用。怎样约束他们的自利行为，就成为令老板头疼的课题。
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如何才能解决搭便车现象，提升团队效率？我提供一些实用办法：
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