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☉始终保持你的冷静,不予回应。
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对上司来讲,尽管我们对此类事情总是十分讨厌,但你仍然需要努力控制自己的情绪,保持头脑的清醒。一个愤怒的上司同时也会是失败的管理者,冷静地想一想如何处理才是你最该保持的态度。
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你完全可以采取下述回答:
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“没关系,让他们去说好了。”
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“这种消息总是很无聊,我不会介意的。”
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这样的回答就像一盆冷水,会直接浇灭他的兴奋度,让他觉得再这么做下去毫无意义。以后,他也就不会再继续采取这种方法讨好自己的上司了。
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如果他在你的一再劝诫下,仍然坚持自己的作风,那么你就要采取果断措施,让他受到公开的惩罚。
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☉拒绝与这类员工见面。
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你不宜与这样的属下过多交流,要主动拒绝与他沟通,给他施加巨大的压力,让他自己意识到老板不喜欢这样搬弄是非的人。
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给你一个团队,你能怎么管?2 ◎消灭抱怨的气味
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我们在管理中经常会听到各种各样的抱怨,不胜其烦。但抱怨是相互的,你很难说下属抱怨的责任不在你的身上。你和下属会成为一对“冤家”,而且是长年累月的互相吐槽的对象。你们两个,一个是抱怨上司不会管理而梦想跳槽的员工,一个则是被下属的抱怨搞得快要发疯的上司。
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曾在阿里巴巴任职的张先生被“猎”到一家刚起步不久的民营公司担任技术主管。虽说他的职务和薪金都涨了很多,条件优越多了,但他很快就发现这家公司问题颇多:管理混乱、发展战略模糊、老板经常变来变去……总之他可以列出一大堆自己看不下去的问题。
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有一次,他情急之下就对老板抱怨说:“我到这里来,不是跟你变戏法的,这样下去公司不会有发展的。”
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后来,他来到我的课程学习,抱怨说这样的企业和老板不值得效力,他准备再次跳槽,甚至有重回阿里巴巴的打算——虽然他发过一万次誓,再也不想回到那个“压力山大”的地方。
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巧合的是,紧接着来诉苦的是这家公司的老板许先生。许老板说:“我花了血本找来的技术主管,确实是数一数二的人才,但没想到竟然这么挑剔,对公司这儿也看不惯,那儿也看不惯。找他来是解决问题的,他却只知道抱怨。”
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许老板一度十分恼火,想请他走人,可又担心付出的巨额猎头费用血本无归。有心留下,又觉得张主管的整天抱怨已经成为公司的不安定因素。
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对于张先生来说,他可能没有认识到,他抱怨的问题正是小公司必须跨过的一道“门槛”。张先生作为老板请来的高级管理人员,就有义务和责任面对这些问题,在这种时候不仅要做事,还要学会应对各种可能的突发事件,要为这个团队共同创造做事的环境。不但自己不要抱怨,还要“消灭”团队中其他人的抱怨,这才是一种正确的态度。
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一个经理人在面对这种情况时,除了忍耐以外,还需要掌握一些规律,比如在不同环境中,自己的心态和行为会有怎样的变化,如何把握,以及怎样引导同事和下属保持好的心态?对什么样的同事应该用什么样的方式相处,以及多去研究不同公司在每一个阶段的发展规律是怎样的,才能建立好的心态,并避免团队中出现这样的“抱怨分子”。
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老总和高级管理人员间存在这样的问题,管理者与员工之间更存在这样的问题。
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不管他们的动机如何,抱怨气味的弥漫对于团队竞争力来讲都是一种巨大的伤害。这些爱抱怨的员工可以分为以下几种情况。
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☉天生的“仇视分子”。
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他们看什么都不顺眼,心中充满了仇恨,总是戴着有色的眼镜来看待这个世界,审视周围的同事。他们对每一个人都怀着高度的戒备之心,认为周围的人对自己都有意见。
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当然,这一类人也找不到真正的朋友,觉得大家都不理解他。于是,抱怨就产生了,而且不可避免。和他们在一起相处,你会经常听到一些不和谐的声音——他们躲在背后对别人进行攻击,讲别人的坏话,诉说他们在公司遭受到的种种不公平待遇。他们攻击的对象既包括同事,也包括老板。他们甚至会在你面前痛斥这个世界的种种丑陋之处,把社会描绘成“末日”一般的景象,就好像工作、生活都没有任何希望。
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