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1.对需求的发掘。
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2.对需求的创造。
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3.对需求的满足。
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当然还有最重要的，是我们会为了实现自己的需求而支付代价（钱或其他福利）——这是我们等价交换给员工的交换品，这样，你们之间就产生了长期的、积极的、足够敬业的合作氛围。
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老板最重视的是什么呢？我相信全世界的老板都同意我的看法：不是员工对他的态度是否恭敬，而是他们带来的具体的和实际的价值，以及能否满足公司的期望和要求。
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因此，员工如果希望得到更高的待遇，就要给自己的客户去创造更高的价值，满足老板对自己的更高的需求和要求。反过来，老板要实现更大的价值，也要提供给下属更高的条件和更好的环境，产生一个良性的循环。
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环境决定人的行动，有什么样的管理环境，你的员工就会产生什么样的行动。员工身处于一种团队至上的管理环境，以好的心态去工作，他们自然就会不断地成长。关于新型管理原则，我们还可以做如下分析。
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☉新型整理原则
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“整理”是管理者规范团队行为的第一步，也是为团队建立标准化环境的开始。这在新型管理体系中非常重要，是对团队的未来具有决定性的一个环节。核心就是：根据工作目标的不同，将团队的工作进行分类，明确进度，并有效标注，放入一个专门的“库”。通过有效整顿，可以随时以最快的速度监督管理每一件工作，提升工作效率。
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☉程序化原则
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我把工作管理的程序化称为“清洁”——在管理中运用标准化和程序化的措施，让工作有序进行，并巩固工作的成果。奖惩的内容也包括在里面，它就像自动滑车一样运行，不会由于管理者自身的临时意愿产生太大的改变。
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☉新型素养原则
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素养即“团队教养”，这是新型管理的核心。创造一个良好的团队环境的根本目的，就是在管理者拥有了好的素养后，还要培养员工的素养。只要进入了这个环境，他就可以从一个十分普通的底层职员，变成一个富有前途的具备相当高素质的“优秀人才”。这其实就是强调一种工作环境的力量，一个公司创造和提供的文化及管理环境，在事实上就定义了员工的行为方式，驱使了他们的行动，也决定了管理者是否能够胜任。
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给你一个团队，你能怎么管？2 ◎激情就是动力
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在20世纪90年代，我开始寻求管理方面的机会。国内没有机遇，我就去了美国。从一个默默无闻的普通职员，经过十几年的奋斗，慢慢地成长为一个极具竞争力的国际化公司的管理团队中的重要一员。后来又开始管理培训的工作，为国内外中小型企业提供团队管理咨询课程。
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随着经验的加深，我逐渐可以得到这些大型公司的认可，能够协助他们管理和培训几千人的团队，给他们的中层干部上课，为他们策划团队游戏，带领他们成为真正的现代团队。
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从最开始在美国矿业公司从事最简单的工作，到后来自己也能管理一个团队，再到现在可以管理上千人的团队。这其中，我当然经历了很多难忘的事，收获了无数经验和教训。我的经历带给我的感悟就是，一个好的老板需要的素质有很多，但其中最重要的一项就是激情和野心。
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☉管理者的野心决定团队的高度。
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野心是什么？
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有人说：“野心就是赚更多的钱。”
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还有人说：“野心就是把企业做到更大的规模，永不满足。”
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这些都是答案，但都不全面。在一次上市公司的活动中，我曾见过戏剧性的一幕。面对某家公司董事长在台上滔滔不绝的发言，一位投资者突然站起来，愤然地指责他，让他赶紧下来。
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投资者大声地说：“你不要再告诉我们公司有多么好了，重要的是我们这些投资者对你的未来有没有信心，而不是现在怎么样。现在说得天花乱坠也没有用，我关心的是你们这些公司的管理者有多大的野心，因为我希望再过一些时间，公司可以像微软、谷歌或者联想一样成为全球领先的大公司。你作为公司董事长，始终在说过去3年赚了多少，过去5年赚了多少，但你的梦想是什么，公司的梦想是什么？完全没有告诉我们。”
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