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那些可以真正成功的管理者必须要有梦想，喜欢实现那些独一无二的企业梦想——赶超历史上的成功企业家，让企业留下浓重的一笔。这才是真正的野心。也只有这样的野心，才能产生持久的激情，吸引和凝聚一支卓越的高质量的团队，展示强大的向心力。
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我至今仍然记得那时候读过的很多优秀的企业家的故事，比如像李嘉诚、松下幸之助等，他们在小时候也一无所有，在刚起步时也像普通的创业者一样，只有梦想和激情，只有野心和干劲。但是他们能够成功，就因为坚持了自己的梦想，拿出野心，始终朝着目标走下去。
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这样的动机造就了人的梦想——梦想产生动力，然后激励你不断地努力。
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成功野心家的与众不同之处，还在于他们敢于任用年轻人。年轻人虽然没有经验，但大多具有野心，还没有被岁月的无情把棱角磨平，还富有冲动和干劲。
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放眼全世界的企业，好的团队管理者都具有相同的特质，他们都是永不满足的野心家，每天全身心地投入工作，为了打造一个创新和学习型的团队而努力。
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“野心”这一项“元素”已经深入到了他们的血液，同时也深入到了每一名员工的内心，这一特质决定了他们的团队必定会走在前列。
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☉管理者的激情决定员工的忠诚。
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领导者有激情，并且善于把这种“激情”传达给员工，就能实现成功的激情管理，让整个团队都富有活力。
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有一个年轻人，他牵着一只羊在路上走。路人看见了就说，这只羊之所以跟着你，是因为你用绳子拴着它，并不是它喜欢你才真心地跟着你走。年轻人听后哈哈大笑，解开绳子，自己继续往前走，那只羊仍然寸步不离地跟着他。
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路人十分不解，问怎么回事，年轻人就说：“我每日供给它饲料和水草，还精心照料它，自然它就很喜欢我，当然就会跟着我走，不会背离我。”
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故事的结论就是：我们用来把羊拴住的其实并不是那一根绳子，而是对这只羊的关照和关爱。
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这种“关照”就属于工作激情的种子，如果没有这种关照的激励，员工和你根本不是一路人，“你的野心与我何干？”就像放羊一样，如果你对羊缺乏精心的照料，即便让它吃得很好，却整天打它、骂它，那么羊最终也会逃走。
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“激情管理”就是利用好员工的情绪，并把它激发出来。好的团队可以通过企业文化、观念或好的制度来控制和引导员工的情绪，使它们成为一股巨大的正向推动力。作为团队的领导人，如果他不懂得“激情”管理，我们就可以说他是一个不懂管理的人，是一个不称职的管理者。老板是员工的客户，同样，员工也是老板的客户。为员工提供一流的服务，本质上就是让他们拥有源源不断的激情，这才是最佳的管理理念。
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给你一个团队，你能怎么管？2 ◎不看苦劳，看功劳！
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“团队发展的工作大部分是谁在思考？”
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“管理者能否区分工作的主次并积极落实？”
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“员工去找领导，只带着问题，还是带着方案？”
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绝大多数人认同管理者应该扮演监督者的角色。就像挥鞭子的人一样，瞪大了眼睛看着下面的人如何做好，自己不需要亲自示范。管理者的角色中，确实必须有这种职能，但这绝对只是其中一种，不是全部。
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在一次培训课上，我询问学员们最希望见到的管理者的角色，我很荣幸听到了各种不同的声音。管理者应该是船长、家长、朋友、掌舵人、将军、教练、魔术师……人人都希望管理者是那个起指挥作用的领头人，这些都是没错的，管理者理应如此。但如果我们把这些角色进行归纳总结，你会发现，管理者应该是具有这样一种特质的角色：榜样。
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很多时候我被邀请到一些企业做管理顾问，那些头痛不已的管理者总是提到这样一些难题：下属很难控制，下属缺乏忠诚度，下属缺乏创新意识，下属素质太差，下属只爱钱没有集体荣誉感。
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下属的问题为何这么多，根源到底在何处？我们的研究结论却让很多管理者大跌眼镜：下属的问题根源在“上面”，是他们的上司没有做好榜样。
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在众多的管理角色中，所有角色都有其合理性，或者说没有一种角色是绝对正确和错误的。管理者要学会在不同的情况下分饰不同的角色，比如在产品质量问题上，管理者必须是严格的监督者；当决策面对考验的时候，管理者应是能给员工信心的指挥官；当员工面临难题的时候，管理者要扮演起良师益友的角色。
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但通常情况下，大多数管理者往往只擅长演好一个角色，如果角色职能发生改变，他就会难以适应。
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