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在遇到类似的问题时，团队主管往往开始质疑以往所采取的管理，哪怕做法是正确的，他也开始出现错觉，认为自己应该进行调整。但越调整，管理工作越被动，无法突围，始终在原地踏步，在乱糟糟的局面中勉力维持。
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这表明，在现实的团队中，当团队面对一项任务或目标时，并不是每个人都会使出浑身的力量或解数投入其中，他们中间总会有人偷懒、或由于别的因素没能尽力。
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那么，对于你——团队的管理者而言，能否将团队中每个人的力量完全发挥出来，得到梦想中的高效，就成为比搜罗到最好的人才最为关键的一个环节。你在团队中运用的手段是非常关键的——我们在这本书中，通篇都在讲实用的管理手段，告诉你如何才能充分释放手下的能量，把员工的才华编织成一个攻无不克的“军阵”——这其中就包括了激励：如何激励，决定了你的团队效率。
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本书从另一方面也向你说明，我们管理一个团队，如果它是大到数万人的企业集团，或许对你来说这不是什么难事，通过授权你可以寻找到最好的经理人，然后让他们帮助你管理好；但对于一个数十人的团队，需要你亲力亲为的时候，你却未必能够得心应手地经营好它，使自己成为他们信服的领袖，带领他们冲锋陷阵。
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北京有一位部门主管向我讲述了他的一段经历，他以前在一家大型企业担任高层干部，手下管理着几百人。但是他很得心应手，相当能够胜任。在他的带领下，部门和企业的业绩稳步提升。
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后来，他放弃了这个待遇和地位都很优越的职位，到自己朋友的一家公司打工，也可以说是成为合伙人，然后在该公司担任了一个营销总监的职务。不同的是，这次他仅仅管理着一个十几个人的团队。这对创业型公司是很正常的，在起步阶段，一家公司能够拥有几十人的团队已经算是规模很大的企业了。
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他来到这家公司后，遇到了不少问题。每次到我的机构进行沟通时，见到我他都会诉苦，因为这个小团队管理起来实在太闹心了。他说：“虽然人数不多，只有十几个人，但比我以前管理的几百人还要复杂。问题太多了，多到我应接不暇。公司的员工素质参差不齐，这还是小事，他们之间钩心斗角十分严重，这是我感到疲惫不堪的地方，也是以前的管理经历中没有体会到的难点。”
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由此导致的结果，就是工作效果很差，团队目标远远达不到他的预想。他认为自己的管理是失败的，并因此备感困惑。
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作为管理者而言，有一个正确的组织和管理团队的思维，非常必要，而这也是本书想要告诉给你的。只要精通“组织能力”，就可以让平凡的个体组成一支具有超强战斗力的团队，这正是管理的魅力所在。任何类型的团队建设，都要实现一种相互协作的局面，而不是依赖于强者的单打独斗，才能真正地建立富有效率、而且是高效率的卓越团队。
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给你一个团队，你能怎么管？2 附录 你应该拥有的30把“团队金钥匙”
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一、团队-1＝0
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让你的每一个同伴都取得成功，让团队成员互相成为对方的“太阳”。即便有一个成员没有获得成功，你的团队也会变得不完美，你要时刻反思为什么不能成就每一个人，而不是对团队成员的失败漠然置之。
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当你可以让每名手下都成功的时候，你的团队也就成功了。
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二、发挥“你”的优势，建立属于你的团队
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当你准备建立一个团队时，必须明确自身的优势，然后寻找一条最适合你的路。这条路不一定是最有效率的道路，关键是它要适合于你，而不是让你感到痛苦或陌生。
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在这样的一个团队中，即便遇到了暂时的失败，你也会始终充满动力。你会享受成长的历程，将团队的成长与自己的爱好甚至人生的成长融为一体。让自己的优势与团队进行融合，进而使这个工作成为你终生热爱的事业，而不会感到厌倦和后悔。
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要利用自身优势，尽力去从事那些你可以做好的行业，做那些你擅长的事情，带着你的优点前行，而不是本末倒置。
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三、个人目标必须与团队愿景保持一致
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许多人会发现，自己的愿景与团队目标并不一致，这从一开始就注定他的团队会经历挫折。好的团队必须建立在正确信念的基础上，确保你的目标（成员目标）与愿景（团队愿景）是高度一致的。否则，它们即便最初像一对新婚夫妻，如胶似漆，也会随着时间的流逝，在各种问题的冲击下分道扬镳，出现裂痕。或者你放弃团队，或者你被团队放弃。总之，如果不能保持一致，结果就是半途而废。
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团队的目标和愿景还有一个特点，它不是一成不变的，比如一个公司想把自己的长远规划始终坚持下去——这是不可能的，任何愿景都要随着环境一起改变，假如形势有变，那么公司就要调整方向。一个好的团队，它总是能够及时而且正确地使自己的目标与环境完美契合，而不是形成对抗，固执地把一个不合时宜的目标走到底。
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但在实现目标的过程中，永远不要因为一点点的小挫折就影响自身的意志力，也不要幼稚地把小变化和根本性的形势巨变混为一谈，要知道它们虽然看起来很像，但本质上根本不是一回事。形势千变万化，挫折是创业的常态，麻烦是上帝送给管理者的“礼物”。灵活展示你的调整能力，并且始终保持强大的意志，你就可以顺利地实现团队目标。
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卓越领导者和平庸领导者的区别在哪儿呢？就在于前者清楚地知道自己和团队要做的事情，并能根据外界变化及时调整自己和团队的目标。如果你对于自己和团队并不知道未来的方向或者可能的结果，那么当你看到结果时，也就根本分不清楚这到底是不是“自己想要的结果”。这表明，你不具备对于未来最基本的判断力。
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四、成为一个以身作则的领导者
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