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以身作则就是走在最前面——团队的领导者要带头把工作做好，激励手下也发挥出全部的才能。一个领导者，如果他能向前多走几步，那么他的手下也会积极地跟着他向前，不会害怕困难，乐于工作而不是消极应付。这就是领导者的带头作用。相反，一个领导者总是躲在后面，只是驱使员工在前面冲锋陷阵，为他遮风挡雨，而他自己却坐享其成，这样的领导者早晚会被手下抛弃。
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在率领团队前进的过程中，永远不要完全依赖你的天赋，因为无数的事实证明，能力再强、天赋再高的领导者，如果缺乏责任感，也会迅速地毁掉自己的团队，甚至比那些才能平庸的老板产生的危害还要大。过分迷信自己的天赋会遭到报应，这个报应来源于市场，也来源于你自己。
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当你起到榜样作用的同时，记得将不合格的手下淘汰——那些跟在你身后缺乏坚定意志的平庸员工，把他们清理出团队，同时吸收积极的新鲜血液。成功的团队必须由成功的员工组成，所以，向员工灌输以身作则的文化，在团队中找出那些责任心最差的成员，然后给予他们警告，以便让他们紧跟你的步伐，否则就要继续淘汰。
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不管你从事哪个行业，身兼何种职位，或者带领什么样的团队，哪怕是政坛组织，我始终都认为，一个人是否具备以身作则的品格，是对他的团队领导力最重要的判断标准之一，也是他是否想使他自己和团队取得成功的重要衡量因素。
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五、学会并且适应背负压力前进
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优秀的领导者从来不拒绝压力，而是欢迎压力，喜欢挑战，也对外界的危机充满敏锐的观察力。他会帮助自己的团队和成员保持24小时的警惕，集中注意力，时刻保证团队走在一条正确的轨道上。
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领导者天生就要承担压力，害怕和躲避压力的人，不适宜领导别人。同时，好的领导者还要具备一种重要的能力，那就是将压力控制在个人和团队能够承受的范围之内。压力不是无边界的，超过了团队与个人的承受能力，即便你拥有再强的意志力，压力也会把你摧垮。在压力面前，领导者要永不放弃，因为在没有压力和困难的情况下，每个人都很容易把事情做好，但是当失败到来时，又有多少人能够保持心态平衡呢？这时最考验一个团队带头人的素质。
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我们常讲到的坚强的品质，并不仅仅要求一个人可以坚强地面对灾难——只有态度是解决不了问题的。真正的坚强是指他在面对挑战时仍然可以冷静、坦然地保持理性，进行客观分析。
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管理者无论遇到什么样的困难，都必须始终保持高昂的工作热情，这样才能渲染团队，感染你的手下，让他们变得和你一样，热爱压力，热爱有挑战性的工作。
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在成功人士的品格中，最重要的就是坚定的意志和对于压力的清醒判断。
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六、骄傲是值得提倡的一种品质
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管理者为什么不能骄傲？这里所说的骄傲并不是指“自满自大”，对团队领导者而言，我认为骄傲具有另一种内涵，那就是他对自己有着最高的要求，事事都追求完美，从不允许自己将事情做得低于自己的最佳水平。这是一种对于自身的高标准、严要求。对一个好的团队来说，这个原则也非常重要。
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一位个性骄傲的团队领袖，可以带出一群不服输的英雄和工作狂。但是你也要记住，永远不要狂妄和自大。管理者要始终牢记，不可过分地标榜自我，因为它有时会阻挡我们看清事实的道路，干扰你对团队情况的真实把握，影响做出正确的决策。
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谦虚与骄傲都是伟大的品质，区别在于你怎样体现它们。运用得当，它们都是一种实力的标志，而且都可以成为你身上散发独特魅力的元素。
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七、诚信是卓越领导者必备的素质
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对你的下属，你必须说到做到，富有诚信。一个好的领导者，首要的素质就是他必须诚信，言行一致，说到做到。因为只有这样，才能树立自己的人格魅力，赢得追随者的认可和尊重。一个好的管理者，他会在讲诚信的同时，让手下印象深刻地看到自己的这种表现，让他们知道自己的上司在付出。
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诚信也意味着另一种要求，就是面对问题主动地承担责任，而不是逃避。
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诚信是一种脆弱又十分宝贵的品质，一旦某一次你违反了这一原则，那么将来你还会违反第二次，直到你变得越来越不讲诚信，有越来越多的人看到并形成了这种印象，而你在以后自己的人生中就会真的成为一个不诚信的人。
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八、建立团队合作必须考虑到每名成员的特点，量体裁衣
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每名成员都有他的用处和价值，只有当他们的特点都得到最有效的释放和利用时，我们才真正实现了团队协作，否则就是在浪费团队的资源，甚至造成内部的矛盾和冲突。很多案例都告诉我们，一个管理者最忌讳的就是只凭喜好用人，而忽视员工的独特价值、优势与短板，这将有损他的管理权威，增加管理成本，造成向心力的下降。因此，你要特别调整自己的管理方法，使其更适合团队成员的特点。
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在量体裁衣的同时，把员工的合作点找出来，帮助他们建立共享链接，实现完美协作。同时，我们还要在合作中强调和灌输两项品质：责任感和忠诚。上自领导者，下到普通员工，每个人都要具备这两项品质，大家团结一致，才能实现成功的合作。
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你要鼓励公司中的所有成员在追求共同目标的道路上不分彼此，相互支持和帮助，而不是在背后搞小动作，这会进一步加强团队的凝聚力。要做到这样并不容易，只靠制度也无法约束某些下属的私心和“小九九”，你得有必要的灵活性和铁腕的手段。
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在团队成功时，要向他们强调集体的成功而非个人的光环。对优秀的团队来讲，集体的利益永远是第一位的，而不是只看重自己的功劳，你要鼓励每个人都将个人的荣誉融入到团队的成功之中，视集体的成功为最大的骄傲，然后再去实现个人的成功。
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你要让团队中的成员意识到，在团队中他们不是一个人，而是一个密不可分的整体，他们的利益是捆在一起的，因此团队成员必须要彼此依赖，并且通过团结、无私合作，才能得到共同前进的力量。一个好的领导者，他应该胜任这部分工作：既能突出手下员工个体的特点，又能把他们和团队的需要有机结合，而不是割裂开来分别对待。
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九、随时随地显示你的自信
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