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只要按照这一法则组建你的团队，你就不会因人才匮乏而深受困扰了。在管理过程中你也会更加有条不紊，而这也会极大地提升员工的凝聚力。更重要的是，这样的团队只要管理方法得当，它的业绩通常都是有保障的。
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十五、为团队工作设定一个有意义的宗旨和目标
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明确的目标必须是能激发斗志、具有说服力和可以鼓舞人心的富有吸引力的目标。它必须具备可实现性，才有助于我们把注意力始终集中在“如何取得成果”上，而不是困惑于怎样才能提高成功的概率。明确的目标尤其是业绩目标，可以帮助我们确定一套既不同于团队使命又与个人的工作目标有所区别的阶段性计划。它可以促进团队内部的沟通，使得工作透明化，并引起建设性的冲突，起到集思广益的作用。它会产生一种凝聚与规范团队行为的积极的效应，集中整体力量，而不是分散出击。
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优秀领导者要做的就是把宽泛的指令转换成具体的、可评估的业绩目标。
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十六、建立你自己独特的管理认知
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管理者必须成为一个随时自我反省的人，养成自我批评和反思的习惯。与此同时，也要养成检视的习惯，定期看看你的手下，你所管辖的范围内，人们有没有浪费资源，或者使资源无效运用的情况。
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要每天在团队中（或自己身上）找出一件尚未解决的事情，然后重点突破，看看能否发现改善与创新的方法。
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当有些工作未能顺利完成时，在上司的面前你要承担所有的责任，并且不可数落手下的不是，不可推卸责任或寻找替罪羊。
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任何时候，你都不要在下属面前抱怨工作，或者攻讦你的上司及公司。
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上一级下达任务时，如果你还没有开始尝试，绝对不要说“不可能”或者“办不到”。
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你做任何事情以前，都要先思考一下自己的计划是否还有问题，如果有，应该立刻修改和完善。
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在自己的管理范围内，确定哪一些原则是绝对不可违背的，并且始终严格地遵守它们，不设任何回旋余地。
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十七、集体决策与个人决策必须平衡把握
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我们在建设和管理一支团队的过程中，管理者往往会面对一个难以回避的问题，就是决策的方式——当关系团队生存与发展的各种各样的事务摆在面前时，你通常使用集体决策（大家共同讨论和沟通），还是更喜欢个人决策（由你自己乾纲独断）呢？
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问题在于，你如何区分这两种选项？这十分考验管理者的能力。
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如果大家都选择认为你向来可以做出正确的决策——这往往是由经验决定的，你在过去经常这样做，且效果显著，那么你自己独断专行就会成为团队成员的共同选择，你的权威就被树立了，比如乔布斯在苹果公司的各项决策中所展示出来的不容置疑的地位；相反，如果人们不选择、不认为某一名成员（包括你）能够一贯做出正确的决策，你的历史也没有告诉大家你具备这种经验和优势，那么人们就会倾向于集体决策，实行某种团队民主。
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你必须注意和区分这两种决策方式，结合自身的能力和经验，考察手下的风格和能力，认清他们在什么时候会合作均衡，在什么情况下则会产生问题，从而在现实的团队建设力或在对于公司的具体管理中注意它们的灵活应用。
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这两种决策方式并非是对立的，它们可以处于一种并存的状态。你要灵活把握团队权威决策与民主决策的应用，无论在任何情况下，都要让自己拥有其中至少一种选项，来应对需要做出的决定。
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十八、以“合伙人”的心态招聘员工
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这条原则适用于创业团队，你不是在为自己招聘员工，而是要找一个可以共同为了这项事业努力的“合伙人”。无论任何行业，一个人都要把工作当成一项事业——而且是终身的事业，才有成功的可能；同理，一个老板和一家公司，只有让自己的员工以“合伙人”心态加入团队，员工才有机会成长起来，也才有机会成为优秀的团队。
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这表明，一个创业型的团队最优先解决的问题是“价值分配”问题，必须具备合伙人心态，才能吸引并留住骨干员工，否则就会在初期面临严重的人才流失，很多有潜力的公司都倒在了这一环节上。
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十九、管理者时刻都要拥有激情
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管理者需要有激情，因为不论在任何领域，激情都是一项“全能量”，是衡量一个人是否能够成功的万能标准。激情就是动力，就是欲望，也是对成功的渴望。无论大事还是小事，离开激情都难以做成。
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因此，除了管理者自身，你的团队也一定要选择那些对工作有着高度热情的人加入，而且要使他们每一个人在加入之初，就要做好最困难的准备。他们必须能够忍受长时间的工作，没有假期，或者短期没有任何回报，还能对工作始终斗志旺盛，不觉厌烦。就像马云的团队建立之初那样，每个人都要付出全部，超负荷工作也毫无怨言。
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在这个世界上，如果一个人对于事业的激情不足，不管他有没有能力，在哪个行业，都将无法适应现代团队的需求，都会被竞争淘汰。我们要避免这种消极的因素渗透到团队中，因为它就像感冒病毒，一旦放进门来，就会迅速传染，对所有的成员产生可能“致命”的负面影响，可以最终摧毁一支本来很有希望的团队。
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