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对一个创业者而言，你和自己的手下可能需要一天拿出18个小时的时间投入到工作中去，在这种高负荷的压力下，必须要有激情作为支撑。如果你能找到这样的手下或助手，你就已经成功了一半。
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二十、任何时候都要审时度势
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把困难看成难得的机遇，去寻找逐步克服的方法与步骤，这对于那些善于建设团队的人来说，是最基本的要求，也是一项基础能力。从今天起，你要学着让自己达到这个要求，拥有这项能力。
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面对团队非常大的从未逾越过的目标时，要考虑它与小目标的分别，拿出有区别的、符合实际的解决办法，而不是僵化地参照过去的经验，或者不加以思考就盲目创新、冲动地挑战自己无法承受的困难。
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在冲动时，强迫自己冷静下来，看到理想和现实之间的鸿沟，然后停下脚步，去创造一条风险最小的道路。不要太理想，也不要太现实，凡事走极端一定是错误的。
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二十一、列出你所需的资源
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资源的定义是什么？就是我们在制定一个目标时，必须首先准备好足够的“弹药”。在“弹药”充足时，才可以把目标定得更高；如果“弹药”不足，资源匮乏，任何理想的目标都会是空中楼阁，缺乏实现的基础。
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在制定目标时，就要梳理好达成目标所需的资源，心里有底了，再去操作。
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二十二、放弃仅利于个人的安排
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大凡成功的领导者，他们总是问自己：“什么对大家是最好的？”为了团队的利益，他们总是把个人的利益放在一边。管理团队并不是一项个人事业，你自己并没有做所有的工作，而你的今天也都是全体成员努力的结果。时刻要记住，你虽然是决策者，但直接创造产品的不是你，去销售的不是你，去接待客户的也不是你，你只是团队的一员，依赖着它，所以也要服从它，为它做出牺牲。所有成功的团队，每个人都必须具备这样的思维。
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成全团队，就意味着成全了你自己。
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二十三、定位好你在团队中的位置
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你在团队中要充分地了解自己。你要知道自己的弱项和强项，如果你不知道，就让身边值得信赖的人告诉你。记住，要听实话，而不是假话和客套话，后者虽然好听，但却会害了你。
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信任你的领导者，跟随你的领导者，就算他们有时“不值得你信任”，你也要付出全部的忠诚。这样，你的下属才会信任你、追随你。
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二十四、建立内部人才培养体系
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即便你的公司实力再强，也有可能招不到最优秀、最合适的人才。因此，要永远把内部培养放在第一位，这是团队建设的一个重要原则。
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建立从内部选拔人员的机制，进行长期高效的人才培养计划，有利于公司的发展，也有利于员工的个人发展。
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二十五、团队必须执行到位
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决策和计划的制定，只是我们工作的第一步。在大方向定了以后，关键是落实和执行。也就是说，只有计划是远远不够的，执行力才是高效能的保证。如果不能执行到位，不能落到实处，再美妙的计划也只不过是空中楼阁，没有任何价值。
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首先，作为主管人员，你要监督手下在落实工作时的到位情况，即便他们曾经反对该项决议或者计划，只要做出了决策，每个人也都要保留自己的态度，毫无异议地去执行这项计划。而且，必须做到位，做到最好。
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其次，管理者在工作中也不能越位，瞎指挥或对手下的工作乱干涉。老板越位工作，会给员工造成苦恼：他们往往会在一项工作中面对两个甚至更多的指示，变得无所适从，不知道该听哪个意见，工作自然被动，也就很难执行到位了。
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最后，在手下出现缺位时，管理者要及时补位，保证工作的顺畅进行，而不是当一名看客——这是很多管理者会犯下的错误。出现有意要离开的成员后，要有足够的、可接应的后备力量。
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对那些合作意识太差、团队精神缺乏、执行不到位的人，发现后要迅速清除出去。
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二十六、管理者必须善待危机而不是逃避危机
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任何一个人、任何一个团队在发展的历程中，都不会是一帆风顺的，人们总会遇到各种各样的困难，公司也会发生大大小小的危机，有时甚至会遇到灭顶之灾。那么，对于危机的处理，就非常考验我们的团队管理能力和水平了。
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