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对一个创业者而言,你和自己的手下可能需要一天拿出18个小时的时间投入到工作中去,在这种高负荷的压力下,必须要有激情作为支撑。如果你能找到这样的手下或助手,你就已经成功了一半。
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二十、任何时候都要审时度势
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把困难看成难得的机遇,去寻找逐步克服的方法与步骤,这对于那些善于建设团队的人来说,是最基本的要求,也是一项基础能力。从今天起,你要学着让自己达到这个要求,拥有这项能力。
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面对团队非常大的从未逾越过的目标时,要考虑它与小目标的分别,拿出有区别的、符合实际的解决办法,而不是僵化地参照过去的经验,或者不加以思考就盲目创新、冲动地挑战自己无法承受的困难。
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在冲动时,强迫自己冷静下来,看到理想和现实之间的鸿沟,然后停下脚步,去创造一条风险最小的道路。不要太理想,也不要太现实,凡事走极端一定是错误的。
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二十一、列出你所需的资源
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资源的定义是什么?就是我们在制定一个目标时,必须首先准备好足够的“弹药”。在“弹药”充足时,才可以把目标定得更高;如果“弹药”不足,资源匮乏,任何理想的目标都会是空中楼阁,缺乏实现的基础。
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在制定目标时,就要梳理好达成目标所需的资源,心里有底了,再去操作。
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二十二、放弃仅利于个人的安排
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大凡成功的领导者,他们总是问自己:“什么对大家是最好的?”为了团队的利益,他们总是把个人的利益放在一边。管理团队并不是一项个人事业,你自己并没有做所有的工作,而你的今天也都是全体成员努力的结果。时刻要记住,你虽然是决策者,但直接创造产品的不是你,去销售的不是你,去接待客户的也不是你,你只是团队的一员,依赖着它,所以也要服从它,为它做出牺牲。所有成功的团队,每个人都必须具备这样的思维。
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成全团队,就意味着成全了你自己。
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二十三、定位好你在团队中的位置
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你在团队中要充分地了解自己。你要知道自己的弱项和强项,如果你不知道,就让身边值得信赖的人告诉你。记住,要听实话,而不是假话和客套话,后者虽然好听,但却会害了你。
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信任你的领导者,跟随你的领导者,就算他们有时“不值得你信任”,你也要付出全部的忠诚。这样,你的下属才会信任你、追随你。
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二十四、建立内部人才培养体系
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即便你的公司实力再强,也有可能招不到最优秀、最合适的人才。因此,要永远把内部培养放在第一位,这是团队建设的一个重要原则。
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建立从内部选拔人员的机制,进行长期高效的人才培养计划,有利于公司的发展,也有利于员工的个人发展。
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二十五、团队必须执行到位
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决策和计划的制定,只是我们工作的第一步。在大方向定了以后,关键是落实和执行。也就是说,只有计划是远远不够的,执行力才是高效能的保证。如果不能执行到位,不能落到实处,再美妙的计划也只不过是空中楼阁,没有任何价值。
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首先,作为主管人员,你要监督手下在落实工作时的到位情况,即便他们曾经反对该项决议或者计划,只要做出了决策,每个人也都要保留自己的态度,毫无异议地去执行这项计划。而且,必须做到位,做到最好。
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其次,管理者在工作中也不能越位,瞎指挥或对手下的工作乱干涉。老板越位工作,会给员工造成苦恼:他们往往会在一项工作中面对两个甚至更多的指示,变得无所适从,不知道该听哪个意见,工作自然被动,也就很难执行到位了。
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最后,在手下出现缺位时,管理者要及时补位,保证工作的顺畅进行,而不是当一名看客——这是很多管理者会犯下的错误。出现有意要离开的成员后,要有足够的、可接应的后备力量。
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对那些合作意识太差、团队精神缺乏、执行不到位的人,发现后要迅速清除出去。
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二十六、管理者必须善待危机而不是逃避危机
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任何一个人、任何一个团队在发展的历程中,都不会是一帆风顺的,人们总会遇到各种各样的困难,公司也会发生大大小小的危机,有时甚至会遇到灭顶之灾。那么,对于危机的处理,就非常考验我们的团队管理能力和水平了。
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