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十八、以“合伙人”的心态招聘员工
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这条原则适用于创业团队，你不是在为自己招聘员工，而是要找一个可以共同为了这项事业努力的“合伙人”。无论任何行业，一个人都要把工作当成一项事业——而且是终身的事业，才有成功的可能；同理，一个老板和一家公司，只有让自己的员工以“合伙人”心态加入团队，员工才有机会成长起来，也才有机会成为优秀的团队。
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这表明，一个创业型的团队最优先解决的问题是“价值分配”问题，必须具备合伙人心态，才能吸引并留住骨干员工，否则就会在初期面临严重的人才流失，很多有潜力的公司都倒在了这一环节上。
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十九、管理者时刻都要拥有激情
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管理者需要有激情，因为不论在任何领域，激情都是一项“全能量”，是衡量一个人是否能够成功的万能标准。激情就是动力，就是欲望，也是对成功的渴望。无论大事还是小事，离开激情都难以做成。
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因此，除了管理者自身，你的团队也一定要选择那些对工作有着高度热情的人加入，而且要使他们每一个人在加入之初，就要做好最困难的准备。他们必须能够忍受长时间的工作，没有假期，或者短期没有任何回报，还能对工作始终斗志旺盛，不觉厌烦。就像马云的团队建立之初那样，每个人都要付出全部，超负荷工作也毫无怨言。
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在这个世界上，如果一个人对于事业的激情不足，不管他有没有能力，在哪个行业，都将无法适应现代团队的需求，都会被竞争淘汰。我们要避免这种消极的因素渗透到团队中，因为它就像感冒病毒，一旦放进门来，就会迅速传染，对所有的成员产生可能“致命”的负面影响，可以最终摧毁一支本来很有希望的团队。
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对一个创业者而言，你和自己的手下可能需要一天拿出18个小时的时间投入到工作中去，在这种高负荷的压力下，必须要有激情作为支撑。如果你能找到这样的手下或助手，你就已经成功了一半。
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二十、任何时候都要审时度势
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把困难看成难得的机遇，去寻找逐步克服的方法与步骤，这对于那些善于建设团队的人来说，是最基本的要求，也是一项基础能力。从今天起，你要学着让自己达到这个要求，拥有这项能力。
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面对团队非常大的从未逾越过的目标时，要考虑它与小目标的分别，拿出有区别的、符合实际的解决办法，而不是僵化地参照过去的经验，或者不加以思考就盲目创新、冲动地挑战自己无法承受的困难。
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在冲动时，强迫自己冷静下来，看到理想和现实之间的鸿沟，然后停下脚步，去创造一条风险最小的道路。不要太理想，也不要太现实，凡事走极端一定是错误的。
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二十一、列出你所需的资源
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资源的定义是什么？就是我们在制定一个目标时，必须首先准备好足够的“弹药”。在“弹药”充足时，才可以把目标定得更高；如果“弹药”不足，资源匮乏，任何理想的目标都会是空中楼阁，缺乏实现的基础。
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在制定目标时，就要梳理好达成目标所需的资源，心里有底了，再去操作。
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二十二、放弃仅利于个人的安排
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大凡成功的领导者，他们总是问自己：“什么对大家是最好的？”为了团队的利益，他们总是把个人的利益放在一边。管理团队并不是一项个人事业，你自己并没有做所有的工作，而你的今天也都是全体成员努力的结果。时刻要记住，你虽然是决策者，但直接创造产品的不是你，去销售的不是你，去接待客户的也不是你，你只是团队的一员，依赖着它，所以也要服从它，为它做出牺牲。所有成功的团队，每个人都必须具备这样的思维。
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成全团队，就意味着成全了你自己。
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二十三、定位好你在团队中的位置
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你在团队中要充分地了解自己。你要知道自己的弱项和强项，如果你不知道，就让身边值得信赖的人告诉你。记住，要听实话，而不是假话和客套话，后者虽然好听，但却会害了你。
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信任你的领导者，跟随你的领导者，就算他们有时“不值得你信任”，你也要付出全部的忠诚。这样，你的下属才会信任你、追随你。
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二十四、建立内部人才培养体系
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即便你的公司实力再强，也有可能招不到最优秀、最合适的人才。因此，要永远把内部培养放在第一位，这是团队建设的一个重要原则。
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建立从内部选拔人员的机制，进行长期高效的人才培养计划，有利于公司的发展，也有利于员工的个人发展。
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二十五、团队必须执行到位
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